浅谈房屋建筑工程施工质量控制分析

浅谈房屋建筑工程施工质量控制分析

黄慧

黄山市工程建设集团有限公司安徽省黄山市245000

摘要：随着社会不断的发展，建筑越来越大型，人们对建筑要求也越来越高，这些都直接导致了建筑事业难度的增大。本文结合现场的实践，针对土木工程施工中存在的实际问题的分析和解决策略进行研究，简述了施工质量控制在土木工程的应用。

关键词：施工质量；管理；应用

1工程质量管理必须注重质量保证体系

当前工程项目结构越来越复杂，质量规范标准越来越高，必须采取施工质量管理体系，对项目工程各专业作业技术和活动过程实施控制。确定其每个过程的关键活动，并明确其义务和责任，确定在使用的过程中，进行有效控制的原则和方法，实施监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现可以改进的机会并采取相应措施。在项目施工过程中，施工技术人员的参与是对工程质量的第一影响因素，所以，我们需要确保项目工程技术人员的文化素质水平，实施资格管理和认证体系，特别是一些特殊的技术工段、工种及较为危险的作业工序，并通过建立和实施各种施工管理制度和奖惩制度，从根本上保证施工质量，使质量管理体系能够有效的运行。

2质量控制中的事中控制

2.1在建筑施工的预备阶段，组织相关的建筑施工单位里有关技术人员召开质量会议，其目的就是为了提稿质量管理意识，明白在施工过程中质量管理的重要性，在实施“三次检验”制度时，必须进行“自我检查、特别检查和交接检查”。并且公司质检部门质量检验员必须经检验签署姓名。然后在由管理人员检查和签署姓名，如果以上程序是不合格的，绝对不允许进行下一个程序的构建。如果施工单位没有完成“三检”或专职质检员的签字，必须拒绝验收。此外，现场管理人员可以使用一系列的监督方法，如检查、并行检查和随机抽样，完成“三次检查”以后，组织检查和接受时，发现项目中存在的质量问题时，一定要及时处理，不可推延。

2.2项目建设单位应加强人员管理、组织管理、测试程序、方法和手段，了解施工材料的技术标准和质量要求。针对施工现场钢、水泥及其他材料的多源、多通道特性，对每一批钢筋混凝土和混凝土的“双控”进行了研究。控制材料的来源，非产品证书首先应被拒绝，在工程项目中不得使用未经复试检验的材料，也不得使用质量未达到设计要求的施工材料，这些都应当及时从建筑工地撤出。

2.3项目现场的管理人员要求做到以下几点：经常到施工现场了解现场的情况，并熟悉和审查工程项目的施工图纸，知道什么是最重要的；当场进行记录所发现的一切问题，第一时间处理完施工问题，处理完问题也必须要有记录；经常去工地按照指示去做；要时刻提醒施工队伍中经常会出现的质量隐患，定期为施工队伍做准备；熟悉施建筑的工图纸，使用你的大脑来确保项目的质量。在工作的方式、深度上要求做到“严”、“实”、“准”、“细”。

2.4在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度、质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”。

2.5房屋建筑施工是一项极为系统的工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备，如何有效地管理设备和材料也一直是困扰建筑施工企业现场质量管理的主要问题。要知道每种施工机械都有其特点和作业范围，但是某些施工现场不能更具机械的特点和施工需要进行合理调配，导致机械生产率较低，不能保证工程质量。

3施工现场施工方法不当造成的质量问题

当前，在工程施工现场，对新的施工工艺的选择和利用不充分，导致施工现场仍然以手工操作为主，各个工序之间的衔接容易出现问题，影响了工程的施工效率和施工质量。特别是在一些隐蔽工程施工时，存在违规作业、不按图纸作业、不按规范施工等现象，使得施工现场质量管理出现混乱，不能有效地控制整个工程质量。

4强化施工人员的质量意识

施工现场质量管理要以人的管理为核心，要强化施工人员的质量意识。特别需重视现场施工人员自身素质的提高，提高项目现场施工水平。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。

5加强对施工工艺的质量控制

施工现场质量管理必须要坚持“预防为主，防治结合”。目前，大多数的建筑工地都有一个事后管理者来进行质量的监督与管理，这种管理方法通常侧重于对已经发生在建筑工地的问题的事后管理。这种管理方式虽然能及时解决施工中的问题，防止问题恶化，但是不能预防施工中的质量问题，因此，有必要加强预防管理。

6勤检查，严管理

在当质量管理的大部分施工场地都是一种管理方法，这种方法一般是针对施工现场管理的管理问题。所以，对建筑材料要进行严把关，为提高工程的质量奠定基础。在材料的质量控制方面，加强对原材料的控制，材料到场必须要有质量证明书、合格证、复试报告等，要从采购、运输、检测、使用等多个环节进行全面的管理，提高采购人员的安全意识，了解采购人员工作的重要性。在主要物料及配件到达后，应及时将货物检出，不符合设计要求的，及时更换或归还。在现场施工管理中，要根据图纸所要求的材料，对规格进行认真的细致的验收。与施工队技术团队合作解决施工中的实际问题。

7加强事后验收是施工质量控制的一项补救措施

事后检验主要是针对施工中存在的质量缺陷或重大质量问题，工程暂停订单是通过项目经理发布的，要求变更工作人员及时停止工作。并配合相关单位及时提出解决的方案，将问题妥善处理。进而保证项目的质量，不对项目的进度造成影响，避免造成不必要的经济损失。

结语

因为住房问题的住房建设项目涉及人民日常生活，关系到中国的经济发展，因此，应加强施工过程的质量控制和管理，提高施工质量，做好施工现场施工管理，人们的住房项目建设，减少重复建设，维修成本。

参考文献

[1].张宏．建设项目现场施工质量管理浅谈[J]．甘肃科技，2009年08期．

[2].李腾．浅谈建筑施工现场的质量管理要点[J]．价值工程，2011年第22期