浅析市政道路工程的现场施工管理

浅析市政道路工程的现场施工管理

张灵

安徽省新路建设工程集团有限责任公司安徽省阜阳市236112

摘要：随着我国经济建设的飞速发展和城镇化进程的进一步加快，城市道路在人民群众的生活中占据越来越重要的地位；同时人们生活水平的提高，对道路工程质量也有了更高的要求。在市政道路的工程建设中做好现场施工管理工作是保证工程质量的必要前提条件。本文主要对市政道路工程施工现场管理进行浅要分析。

关键词：市政道路；工程质量；效率；现场管理

引言

在市政道路工程中加强施工过程中的现场施工管理，其目的就是为了使施工过程中所采取的相关活动能够满足质量要求。对施工质量进行管理，是为了使市政道路工程的质量能够达到有关规范、规程及标准所规定的质量标准的要求。为了达到这一要求，需要采取一定的手段、措施、方法。城市道路作为市政基础实施的重要组成部分，其建设的标准和质量是城市发展的标志，因此，搞好市政道路工程施工质量的管理相当重要，并且有着重要的意义。由于在市政道路建设中，会受到季节、气候、水文、地质以及居民工作生活等各个方面的影响，同时市政道路工程往往包含有给排水、绿化、通讯、电力、燃气、供热等工程管线，这就使得工程施工影响因素较多，也使得施工难度增大很多，工程质量的控制也就相当困难，因此，有必要进行施工现场的质量管理，在施工过程中把好质量关，对施工过程中各工种、各工序进行认真管理合理安排。以便更好的控制工程质量。同时提高效率降低工程造价。

1市政道路工程施工管理潜存问题分析

要想搞好施工现场管理，控制好工程质量，降低工程造价首先要了解工程管理过程中的有关影响因素。

1.1效率问题

市政工程道路施工管理工作中，最为重要的是管理工作效率，管理工作成效如何将关乎着整个市政道路施工最终所能达到的社会经济效益成果。然而许多项目建设中，往往由于各部门之间配合协调不够，各工序之间衔接不顺，使工程建设过程中效率下降，从而造成工程质量下降，工期延长，造价增加。因此只有对各类施工方案作出全面的分析与对比，选择最为适合的施工组织方案，才能够实现最大化的社会经济效益。

1.2存在较多的不稳定因素

通过结合现场实际施工条件科学的制定出现场施工方案能够使工程经济损失得到有效的降低。但是在进行实际现场施工时通常会受到各种不同的因素影响，例如施工材料的供应保证率和价格的波动影响，气候、环境、水文、地质等自然因素的影响，还有人类活动等等不稳定因素。导致计划的施工方案与现场实际施工情况存在较大的差异从而对施工进度造成较大的影响，致使施工成本的增加同时影响工程的施工质量。由于现场施工管理人员要仔细分析和微调现场施工方案，保证每一道施工工序都能够做好施工管理工作，所以在受到不稳定因素的影响下会在一定程度上增加施工管理人员的工作难度以及工作量。

1.3建筑材料带来的隐患

在市政公路工程中，所采用的一些建筑材料对工程造成了质量上的影响。例如在材料的采购阶段，由于相关工作人员对材料受专业知识的限制，对材料的性能、使用上的注意事项等了解不够透彻，使得所选用的材料很难完全符合市政道路的施工要求；同时许多建材的采购供应受到季节和运输条件的影响，会影响建材的品质和价格，就会使部分建材的采购人员采购不合格的建材，从而影响工程质量。

1.4管理人员综合素养参差不齐

众所周知，市政道路施工管理工作是一种关乎工程很多方面的系统性工作，管理工作人员需具备一定的专业知识，对工程施工各项目实施全方位的科学管理，所以，对管理工作人员的组织管理与管理理论水准都提出了更高的要求。由于我国施工管理起步是比较迟缓的，所以与发达国家的施工管理水准存在较大差距。近年来我国建设管理部门加大了对施工管理人员的培训，现场管理人员的水平有了较大的提高，然而各种因素的影响，施工现场管理人员的水平依然参差不齐，对工程质量的控制仍然存在着薄弱环节和不确定的因素。

2加强现场施工管理的对策

为了能够控制工程质量，搞好施工现场的管理应从以下几个方面着手。

2.1将施工准备工作做好

要保证现场施工管理能够取得良好的效果需要做好各种各样的施工基础工作，将施工准备工作充分做好从而保证现场施工管理工作能够顺利的进行。想要做好施工准备工作主要可以通过以下几个方面进行：认真研究施工设计图纸对于在图纸中发现的问题要及时的进行处理和调整，保证现场施工的顺利进行；将施工技术的交底工作做好，从而提升工程施工质量；要根据现场施工环境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同时做好现场施工管理的监控工作。

2.2加强协调提高效率

前面已述及市政道路工程除了道路工程往往包含有给排水、绿化、通讯、电力、燃气、供热等工程管线内容，所以项目管理部要由许多部门和许多专业人员组成。只有在项目经理的统一领导下，各部门、各专业、各工种、各工序人员之间相互合作，相互协调才能够提高效率，保证正常施工，保证工程质量。所谓众人拾柴火焰高，保质保量的按时完成施工任务单靠某一个部门是很难实现的；所以工程质量要从材料采购，施工过程管理以及试验检测各个阶段着手，严格控制，才能使工程质量得到保证。

2.3选择合格的建筑材料

在进行市政道路工程建设时，首先要选择合格的建筑材料，采购人员在对建筑材料进行采购时，对材料首先要有明确的认识，对材料的性能等各个方面有所了解。当施工建设资金碰到困难时，不能以此为借口降低材料的质量，而选择质量低下的材料进行施工，以免带来质量上的隐患。当部分建筑材料供应受到季节影响时，要做到提前储备以免影响工程进度和工程质量，作为材料的采购人员，对市场信息要做到及时掌握，优中选优，对材料的价格、质量、生产厂家的情况要了如指掌，要选择具有生产许可证的企业进行合作，并对生产厂家的资金、技术、信誉度等要有透彻了解，对于成品或者半成品，要有相关质量合格证书或者出厂检验报告等等。当材料要进入施工场地时，要严格按照国家有关规范的规定，对材料进行抽样实验，并且交由具有资质的机构进行检测、检验，并且进行相关复试，只有复试合格，才能对材料进行使用，以此保证工程施工质量可靠进行。

2.4坚持安全文明施工

坚持采用文明施工技术需要通过以下几个方面入手：①按照施工现场的有关规定，保证施工设备的正常运转和施工人员的安全施工。因此，需要有关的技术人员编制好有关的方案，如施工用电、井架、外墙手脚架等；②在作业施工的时候必须有相关的技术人员进行监督指导，杜绝一切违章操作的行为；③现场施工人员需要根据现场的施工特点做好技术交底，特别是对危险地段的作业要采取更加谨慎的态度做好这一工作。班组的负责人要对交底的工程进行监督，当所有交底工作按规定的标准完成后，以书面的形式进行记录，并办理签字手续；④做好安全工作，明确各个部门的安全职责，并且每个月对安全工作进行考核。对现场存在的安全问题要立即勒令其整改，不允许拖延，若整改难度大，应该明确整改时间，做好复查工作。

结语

在最近几年中，我国社会经济获得了非常显著的进步及快速的发展，市政道路施工管理在各项施工中十分多见，然而，市政道路工程是关乎着国家经济稳定状态的重要命脉，是关系人们切身利益的大问题，同时是我国基础设施建设的关键。通过本文对市政工程道路施工管理的具体论述，望能够对今后我国道路工程管理工作的开展提供相关的参考意见，促使我国道路施工管理水平得到一定程度的提高，同时为确保施工企业实现最大化的社会经济效益提供强有力的支持。

参考文献

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