道路桥梁施工中的问题及对策陈良旭

道路桥梁施工中的问题及对策陈良旭

陈良旭

山东天元路桥工程有限公司山东临沂276016

摘要：因为我国近些年各中小城市经济建设及基础设施建设的不断发展，城市道路与桥梁建设已成为各城市建设重点。但是在道路桥梁的施工管理中，通常会出现不少问题。因此，加强对其施工的管理就显得十分重要了。只有对施工过程实施有效的管理，才能使得城市道路桥梁建设的不断发展。本文主要探讨了道路桥梁施工管理中存在的问题进行分析，并且提出了加强应用的措施，以供相关从业者参考。

关键词：道路桥梁；施工问题；解决对策

前言：随着我国经济的发展与生活水平的提高，我国对于道路桥梁的施工问题越来越重视。但是，在我国道路桥梁的施工过程中仍然存在一些较为严重的问题，直接影响着整个交通网络的完善。本文主要对道路桥梁的施工中存在的问题进行分析，并提出了加强管理的措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。

1道路桥梁施工中存在的问题分析

1.1未进行有效的质量管理

道路桥梁施工管理核心主要是对质量进行有效的管理，但是在实际的道路桥梁管理中，时常存在着一些质量的问题：（1）施工原材料作为工程建设基础，其施工确保工程建设质量的关键。部分施工单位未对进场的材料进行严格把关，造成不达标的材料进行施工现场，投入使用，严重的影响到工程建设的整体质量。（2）未进行有效的施工技术交底工作，在路桥工程的施工中，施工技术人员的整体水平将影响到路桥工程的建设质量，若是施工人员没有合格的技术水平，将严重的影响到工程建设质量。（3）未做好工序质量验收的工作，不少企业为追求施工进度，严重的忽视对工程工序质量的验收环节，对于工程验收也只是走形式，这就造成上道工序质量未达标就进入下道施工工序，存在着严重的安全隐患。（4）各施工工程都有施工重难点，对于这些特殊部位质量更要严格检查及监督，但是不少施工单位却忽视这点，未对路桥工程的隐蔽性工程、薄弱环节、关键点进行跟踪与监控，造成了安全隐患的存在。

1.2对施工成本控制管理不到位

（1）在路桥工程的施工中，材料成本占据着工程成本的70%左右，但是部分施工单位在对原材料进行选择时，未综合考虑的材料的经济性价比与质量性价比，便就提高材料采购的成本。或者是在材料使用过程中，对材料存放以及使用都未按照相关规范进行制定，严重的造成材料浪费或是损坏，致使材料成本的大大在增加。（2）未对人工成本进行控制，在路桥工程施工中，人员作为主体因素，不少施工单位对于施工人员的安排出现重复、交叉等的不合理的现象，降低人员使用效率，也增加人工投入费用。在施工中，若是不同工种间未配合好，极易使对方成品、半成品造成破坏而造成返工，将致使经济损失的更大。（3）对机械设备成本管理的不到位也是造成成本增加的一个主要原因，在路桥施工中，需要采购或是租赁相关机械设备，不少施工单位未按照工程实际施工的要求，对机械设备进行采购或是租赁，这就使得不少机械设备都未得到有效的利用，致使不必要地经济投入。

1.3施工进度管理问题

（1）在路桥工程的施工中，施工单位未根据相关规定进行施工，导致施工过程的不规范，致使返工现象的出现，严重的影响到工程建设的进度。（2）由于施工单位未对工程进度进行把握，对材料采购、供应等没有掌握具体情况，使得严重的影响工程进度。（3）施工人员或者施工设备的变更也是影响路桥工程施工进度的关键因素，比如：施工人员流失及设备故障等。

2加强道路桥梁施工管理的措施分析

2.1加强工程质量管理的措施

道路桥梁质量问题一直都是施工单位较为关注的问题，优质工程将对企业经济效益及企业声誉提升有着一定的意义。因此，参与工程建设人员需要经过监督检查、内审、管理评价等方式，加强对工程质量监管。第一，将责任落实至各人，确保各项工作有专业人员负责，便可保证工程建设项目各项工作的保质保量完成。除此之外，还应加强对施工人员技术培训，增强其质量意识，根据工程质量的标准进行施工。

2.2加强施工成本管理的措施

在现阶段的路桥施工中，对于路桥工程施工单位来讲，工程施工成本控制也是其关注的重要问题，其主要是因为施工成本与切身经济效益息息相关。由于施工原材料在成本支出中占据比重较大，因此加强对材料成本控制能够有效的减少工程的成本。第一，对于材料采购应做到货比三家，按照工程施工的要求，选择出性价比较高的原材；第二，在施工中要加强对施工原材料储存及使用的管理，防止出现材料浪费及损坏的现象。

2.3加强施工进度的管理

路桥工程施工进度就是施工单位根据施工设计要求确定工程施工快慢，在确保工程成本及质量前提上，确保工程在一定期限内完成。在施工中，项目经理作为整个项目主要负责人，应该定期对项目进度进行检查，促使施工进度可以按原计划进行，若是发现工期滞后现象，应该及时对其原因进行分析，以便提出有针对性的解决措施，进而有效的保证工程能够按期保量完成施工。

2.4加强施工安全的管理

施工安全问题作为路桥工程建设中的重要问题，也是参与路桥工程建设所有人员所关注的问题。在施工中应严格按照相关规定标准做好安全生产，工程项目负责人及管理人员应该坚持以人为本，将人员安全管理问题作为工程建设的首要条件，且制定出科学合理地安全生产制度，现场的施工应该有项目经理带头成立安全生产的小组，项目经理为组长，项目副经理以及项目技术负责人为副组长，项目的其它管理人员及施工队负责人均为小组的成员。此外，还应建立健全安全生产的体系，完善落实安全岗位的责任制，将安全生产的责任落实至个人。按照“谁指挥谁负责、谁施工谁负责、谁操作谁负责”的原则，将安全生产的责任制分解到各层、各班组、个人。进而有效的提高路桥工程施工人员的安全责任意识，有效的避免安全事故的发生，促使整个项目的安全顺利竣工。

2.5加强对道路桥梁的养护

在要求范围内的道路、桥涵、隧道、附属设施等的一切都是道路桥梁的养护季候应该负责的，因此完善道路桥梁的养护机构是必不可少的一部分，要加强对道路桥梁进行保养，应根据养护里程、辖区内桥梁数量设立若干名专职桥梁养护工程师，有桥梁养护工程师主持辖区内桥梁的养护、检测、维修、改造工作，考核桥梁日常养护质量，手机和整理辖区内的技术档案，提出哪些使用时间比较久以及进行过中修以及改造计划的。实行养护机制改革后，各级公路局领导高度重视桥梁养护工作，要逐步培养骨干，成立专业养护队伍。随时掌握桥梁的使用状况，处治各种危急突发事件，并使队伍逐渐从日常养护过度到具备对桥梁进行检修，从而更好的保证道路桥梁的正常使用记录，同时各级桥梁养护工程师应该积极的进行一些检查，像分别组织经常性检查、定期检查和专业检查这些检查方式。

结语：

总之，影响道路桥梁施工管理的因素较多，施工管理人员应该对其工程项目全过程实施有效的监控，对施工人员进行定期的培训或是再教育的工作，确保施工人员在实际施工中坚持以“质量第一”的原则，结合施工标准以及规范进行施工操作，进而有效的保证路桥工程的按期保质完成，将一定的投入获取最大限度的效益，促使道路桥梁工程的不断发展。

参考文献：

[1]凌淼忠.浅谈城市道路与桥梁施工的质量控制与管理，中华民居.2012.（3）.

[2]魏景星.道路桥梁施工管理对策研究[J]，中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（04）.