浅谈建筑工程的土建施工管理齐新波

浅谈建筑工程的土建施工管理齐新波

齐新波

河北省第四建筑工程有限公司河北石家庄

摘要：建筑工程土建施工管理对建筑工程施工有十分重要的意义，建筑企业要加强施工管理，为建筑工程的施工质量提供保障，从而提高建筑物的社会经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；土建工程；施工管理

1、建筑工程中土建施工管理的重要性

1.1、在整个建筑工程施工中，土建施工阶段是消耗建设成本相对比较高的阶段，也是工程管理的重要环节之一。在土建施工中，总包项目经理若能够落实科学化管理理念，根据工程实际情况合理控制成本，项目将产生直接的盈利；除此之外，土建施工是管理工作比较集中，管理工作比较繁重的阶段，保证不同专业交叉作业有条不紊，不同的管理方向并行不悖，是土建工程施工顺利推进的前提。

1.2、推动建筑企业实现社会效益

由于建设项目土建现场管理内容复杂，易受各种目标和管理因素的影响，妥善处理各种外部因素，不仅对促进项目自身发展具有重要作用，而且可以减少施工对人们日常生活的干扰，从而达到达到双赢的局面

2、影响建筑工程土建施工管理的因素

(1)人为因素的影响

人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的。作为主体，需要进行决策、操作、组织等一系列的管理工作，因此工程实施人员的专业技术和管理能力是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工顺利完成。

(2)环境因素的影响

目前，我国环境污染比较严重，国家十分重视环境保护和污染控制，还颁布了一些相关的法律法规，在施工过程中可能产生污染和环境破坏的各个方面都进行严格的监测。周围环境对工程管理的影响越来越严重。在施工过程中，必须妥善处理废水对周围水、灰尘和焚烧垃圾对大气质量的影响，以及建筑垃圾和固体废物对环境的破坏。在施工管理中必须注意这些危害，以最大限度地减少环境污染和破坏。

(3)机械设备的影响。

机械设备是施工的主要工具，可以有效地提高工作效率，降低劳动强度，但配置和使用不当会造成失业、浪费，甚至发生安全质量事故。因此，在施工管理中应注意机械设备，以更好地提高工作效率。

(4)材料质量的影响。

材料质量的优劣会直接影响到建筑工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。

3、建筑工程土建施工管理中存在问题

3.1、建筑工程施工成本问题

建筑工程施工管理过程中的另一个核心问题就是成本管理，我国建筑工程的数量逐年增加，但是在成本这个问题上呈现增长的走势，建筑企业之所以能获得很大的经济收益就必须有一个良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不问，这种做法对成本的有效控制是十分不利的。

3.2、施工队伍素质较低

工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着建筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。

3.3、缺乏安全意识

很多建筑施工单位认为安全工作既耗时耗力，还不能获得更多的收益，所以致使建筑施工单位忽略了对安全工作的重视，尤其是现阶段的建筑施工人员流动性较大，导致建筑企业不能及时有效的实施安全教育工作，致使建筑施工过程中出现外力伤害、触电、坠落以及坍塌等事故。

3.4、建筑工程施工质量问题

近年来，建筑行业的质量问题时有发生，尤其是豆腐压载工程，严重影响了建筑业的长远发展。施工质量一直是建筑业关注的焦点，因此施工企业需要针对自身存在的问题，加强施工管理，提高施工项目的施工质量。

4、建筑工程土建施工管理的强化措施

4.1、加强建筑工程土建施工的安全意识

首先作为建筑施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强建筑工程施工的安全监管工作。

4.2、建立完善的现场管理组织机构

其作为土建项目现场管理的重要环节。应建立从企业负责人，项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

4.3、加强现场人员的培训教育工作

人员管理是现场管理的一个非常重要的环节，加强人员管理对于避免施工现场安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工现场事故中绝大多数是由于人为的不安全行为和不安全状态所引起的，因此，做好人员的培训教育工作，让施工现场人员充分认识到施工现场的安全的重要性非常重要。具体的做法为:首先，要做好入场人员的教育工作，对于新进入施工现场的人员，一定要加强安全教育和现场的质量等方面的教育工作，并有成型的适合现场安全教育的资料。其次，对于在施工现场一直工作的人员，也要经常的进行各方面的教育工作，比如操作规程等等。

4.4、加强建筑工程土建项目施工的质量管理

首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。

4.5、成本管理对策

工程造价与建设项目的经济效益密切相关。只有降低成本才能提高经济效益。为了加强施工成本控制，企业应以预算为中心，而不是以施工预算为中心，认真计算材料价格。成本核算是工程造价管理的首要问题。在预测时要加强成本核算。在当前经济发展中，影响成本管理的因素很多，所以除了预算进度外，还要从全局来看，只有这样，才能保证建筑和土木工程更好的发展。

4.6、加强施工现场的进度管理

良好的工程进度是及时完工的保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

4.7、加强施工现场的技术管理

为建立技术档案而收集技术文件和工程数据，必须从项目提交时开始，记录整个项目的所有文件和材料，直到项目完成。在收集技术档案时，必须真实反映当时的建设情况。收集单位不得擅自修改、伪造施工信息，不得造成虚假无序的工程情况汇编。最后，收集到的工程文件和信息必须得到各级技术领导的核实。

结束语

随着我国经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，为保障建筑市场的健康发展，必须加强管理。同时建筑工程施工管理的好坏关乎着整个建筑工程的施工效果，做好建筑工程土建的施工管理有利于提高施工效率，加快施工进度和确保施工质量，从而提高企业的市场竞争力和为建筑施工企业带来经济效益和社会效益。

参考文献

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[2]沈国耀,王国琴,郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居(下旬刊),2014,01:432.

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