房建土木工程施工质量管理探讨刘颖

房建土木工程施工质量管理探讨刘颖

刘颖

青岛城乡建筑设计院有限公司泰安分公司山东泰安271000

摘要：随着市场经济日益发展，作为国民经济重要支柱产业的建筑业如异军突起，连续多年得到快速发展，极大推动了经济繁荣、社会进步，有力改善了人居环境。然而土木工程项目建设跨越周期长，工序繁杂，人员众多，容易受各类因素影响，房建土木工程施工管理长期存在不少问题很难彻底消除，加强房建土木工程施工质量管理显得极其重要。本文对房建土木工程施工质量管理存在的问题进行了探究和分析，针对房建土木工程施工质量管理提出了几条策略。

关键词：房建土木工程；施工；质量管理

1房建土木工程施工质量管理存在的问题

1.1管理人员和劳动力比例严重失调

建筑业作为劳动密集型产业，需要大量劳动力，当然也需要技术和设备创新。在实际建设中大量资金用于施工人员，忽略施工技术和工程设备更新，施工管理松懈，施工秩序紊乱，建筑市场经济秩序堪忧，施工管理重视程度不够最终影响工程施工质量。

1.2施工安全管理不力影响工程质量

房建土木工程施工涉及的安全管理包括场地行为、安全管理及安全技术管理等内容，具体来讲主要表现为未设有专门人员及时清理施工场地；施工设备操作未按照操作流程；施工人员及管理人员进入现场未佩戴安全设施；场地安全防护设备未配置充足且运行状态不好，另外存在不按安全技术措施进行操作，施工安全资金投入不足，材料质量控制不严，施工安全监督检查搞形式主义等现象，施工安全管理效果不好，必然影响施工质量管理。

1.3土木工程施工质量管理缺乏有效保障

施工中存在砖砌体纵横墙和砌筑不同步，钢筋成形绑扎不规范，钢筋长度不够或漏放，砌筑砂浆配合设计不符合规范，使用不符合规范要求的混凝土及其他建筑材料，施工工艺控制不严，偷工减料，以次充好。

1.4土木工程施工合同管理不规范

建筑市场体制不尽完善，建设施工合同长期存在一些不平等条款，建筑企业为获得工程勉强接受。甚至存在合同违约，施工中因临时需要随意修改合同，影响健康的建筑市场秩序。

1.5资料管理不规范

建筑企业要做好土木工程施工需要做好工程资料收集、整理和存档工作，文件资料对日后工程建设具有重要的参考和利用价值。然而许多企业缺乏对工程资料管理的重视，没有配置专门的资料管理人员，资料管理和施工进度不同步，资料收集不全面，资料整理不规范，数据失真，计算不准，漏洞百出，最终给工程质量和造价管理带来严重影响。

1.6工程监理机制不完善

工程监理市场不健全，建设单位随意压低监理价格，影响工程监理积极性，监理市场混乱。土木工程监理贯穿在施工全过程，然而实际监理范围狭窄，监理仅仅限制在工程施工阶段，不能在施工全过程中发现并有效解决问题。建筑企业把项目监理视为质检员，弱化了监理在质量控制中的作用。监理人员素质偏低，工作经验不足，法律意识和合同意识淡薄，监理以权谋私，监理形同虚设。

2房建土木工程施工质量管理策略分析

2.1精选施工队伍

建设单位选择施工企业时切实做到公正公平，好中选优。选择专业的施工队伍，全面了解建设施工设备、经济和技术力量。实地调查拟选施工企业的施工组织、完成项目或在建项目，了解其施工质量和项目管理水平及能力。收集拟选施工企业经济效益和社会效益等相关信息，深入分析其工程管理水平和企业综合能力。

2.2构建工程质量管理体系

优化项目施工程序，在房建土木工程施工中全面分析施工条件和环境，针对性的采取措施对影响项目施工质量的环境因素予以规范、优化或改善，做到施工设备以及建筑材料有序堆放，建设场地道路畅通，绿色施工、文明施工；科学制定工程质量目标，监理工程师基于建筑项目特性，遵照业主要求按《建筑法》、《建筑工程管理条例》等法律法规及建筑质量验收标准体系科学制定工程质量监督目标，明确建设目标和标准，编写质量手册，制定质量管理方针,根据监督工作目标，监督项目技术、组织措施在施工全过程中的执行情况，按监管目标实施专业化工程监理。

2.3提高管理人员及施工人员素质和能力

加强施工人员培训，增强综合素质、施工及管理能力。采取激励措施加强人性化管理，充分调动施工人员的主动性和积极性，对项目管理人员通过奖惩制度提高管理水平，使他们在项目建设中充分体现自我价值满足自我实现需求。

2.4加强建筑材料质量管理

严禁使用不合格的建筑材料，推行材料员和质量检查员两次验收，入库材料使用前必须复检，严格控制材料质量。材料进场要掌握信息，优选送货厂家，选择国家许可并具备一定技术和资金保证的供货厂家，选购产品合格，社会信誉好的供货商家，材料质量控制得好，材料成本控制有效。对需求大的材料可以采取招标进行。

2.5严格工程综合管理加强施工技术运用

规范的施工方法能有效解决施工质量问题，施工单位应该制定合理的施工方案，采取事故预警机制。合理控制工程进度，切忌片面追求进度忽视施工安全和工程质量。严格按施工方案组织施工，严格掌握定额标准，根据设计要求和质量标准合理使用人工和建筑材料。抓好机械维修和管理，提高机械完好率和使用率，严防机械和设备使用不当诱发质量事故。

2.6深化参建单位或部门之间的沟通和配合

土木工程施工质量管理涉及设计、建设、监理和施工单位等，各单位目标和利益一致。一旦出现质量问题所有参建单位或部门要按实际情况勇于承担责任，不得相到推诿和扯皮。质量管理人员要切实做好沟通协调，力争赢得相关单位和部门支持和理解。比如施工设计产生疑问时需要及时和设计单位沟通，明确设计要求和意图，及时调整协商解决，切忌盲目冒险施工。

2.7加强施工监理

项目部质量管理部门要及时听取和接受监理人员的技术指导，在监理组织下做好工程重要部位、关键工序以及隐蔽工程施工质量检查和验收，全面落实好监督责任。及时抽样检查，确定施工技术是否符合设计要求，发挥好监理人员的技术水平和质量管理意识，扩大监理人员监理范围，发挥好监理在工程质量管理中的作用。

2.8加强建筑工程合同管理

房建土木工程投资决策制定后需要进行法律合同签订，明确规定各方权利义务和关系,在合同内容制定中要确保奖惩分明、责任明确、详尽严密,查核有据、要求合理、手续完善。在施工过程中严格按照施工方案全面完成合同确定的建设内容，施工质量管理的各类措施和办法要符合合同相关内容，不得与合同相抵触，通过明确的合同条款来规范工程质量管理，以发挥好合同效力和作用。

3结束语：

通过分析房建土木工程施工质量现状和策略，可以充分认识到建立完善的房建土木工程施工质量保证体系是个庞大的工程，是建筑行业关注的热点话题。土木工程施工质量影响因素有主观原因，也存在客观因素，在工程质量管理中需要因地制宜，突出质量管理措施的针对性、适用性，在工程质量管理中要加强施工人员选择、使用和管理，在质量监管中通过完善管理制度，健全管理机制，规范现场施工管理等来提高房建土木工程施工质量管理效果。

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个人简介：姓名刘颖性别女身份证号码：372401197904082228