关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的思考田明东

关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的思考田明东

田明东

安徽省志成建设工程咨询股份有限公司安徽合肥230031

摘要：建筑业是国民经济发展中的重要组成部分，同时也是我国的支柱性产业之一。新时期，随着城市化进程的不断加快各城市都需要通过建筑工程建设实现对于城市的完善与优化，用以为民众提供更加良好的居住和工作环境。建筑工程施工是一项复杂而系统的工程，需要依靠良好的建筑工程施工管理将各系统部分有机的组成一体实现建筑工程安全、高效、高质量的施工。新时期，建筑工程管理应当积极做好自身管理体系与制度的优化，用以使得建筑工程施工管理迈入一个崭新的台阶。

关键词:建筑工程；管理；施工质量；控制

1建筑工程施工管理中所存在的问题

新时期随着建筑业的高速发展对于建筑工程施工管理提出了新的要求，大量新技术、新材料、新工艺的应用使得建筑施工进入了一个崭新的领域，传统的建筑工程施工管理已经无法与新的工艺、技术相匹配，需要积极探索并优化建筑工程施工管理方法。为更好的做好建筑工程施工管理工作，需要解决好存在于建筑工程施工管理中的诸多问题，实现对于建筑工程施工管理体系的优化，同时积极引入科学的建筑工程施工管理体系，通过良好的统筹规划解决好存在于建筑工程施工管理中的诸多问题。

1.1安全管理意识欠缺

安全问题是一个常提常新的命题，尤其是对于建筑工程施工企业来说，一旦建筑工程施工过程中出现安全事故，不仅整个建筑工程施工项目将面临着巨额的赔偿，同时也会影响建筑工程施工进度。由于建筑工程施工管理不到位我国每年都会发生多起建筑安全事故，不仅造成了人员生命的损失同时也造成了巨大的经济损失。安全工作需要常抓不懈，而在一些建筑工程施工项目中仍对安全问题没有足够的重视，不论是建筑工程施工安全管理的意识还是建筑工程施工安装装备都存在着一定的不足，致使建筑工程施工过程中存在着重大的安全隐患。这些隐患的存在时刻严重威胁着建筑工程施工的顺利进行，任由其发展将会带来巨大的灾难。

1.2质量监督管理的缺失

质量问题是建筑工程施工管理的核心问题。在建筑工程施工管理过程中需要加强对于建筑工程施工质量的监督管理。良好的建筑工程施工质量管理将能够确保建筑工程施工符合预期的设计标准和质量，避免因质量问题所带来的返工、延误工期等所造成的损失。由于建筑工程量大、涉及到的环节较多且涉及到的专业领域较为广泛，推动建筑工程施工质量监督管理将需要消耗掉大量的人力、物力和财力，采用缩水的质量监督管理（如简单的抽样分析）将无法发挥出质量监督管理的作用。

1.3管理人员经验不足

建筑工程施工管理工作需要经验丰富的管理人员。现阶段我国高技术能力的建筑工程施工管理人员相对不足，建筑市场上对于经验丰富的建筑工程施工管理人员需求较为旺盛。一些单位在建筑工程施工管理工作中由于缺乏专业且经验丰富的建筑工程施工管理人员，只能采用一些未能接受过专业培训的人员，由于经验和技术能力的欠缺致使建筑工程施工管理人员无法在技术层面上进行严格要求，且违规操作问题严重，严重的影响着建筑工程施工质量与进度。

2提高建筑工程管理及施工质量控制

2.1加强建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线，同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大，对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中，需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析，并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中，可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术，从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解到各工序的进度，进而做好各工序的进场安排、衔接及材料管理。建筑工程施工现场管理人员需要做好与质量监管人员的配合，对于每一道工序及时做好质量检测，确保建筑工程施工质量。

2.2强化建筑工程施工安全管理

安全工作是建筑工程施工得以良好进行的前提，建筑工程施工管理过程中任何时间都不能够放松对于安全的管控。为提高建筑工程施工管理质量，需要积极强化安全管理意识，落实安全管理责任制，将安全管理工作落实到基层。同时积极开展班组长安全教育工作，提高建筑工程施工管理人员尤其是基层人员的安全管理意识。定期开展建筑工程施工安全讲座，以具体的事例向建筑工程施工人员宣传安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要将建筑工程施工安全管理工作量化考核进管理指标中，从而使得建筑工程施工各级人员能够认识到安全工作的重要性，从而在日常的建筑工程施工管理工作中认识并做好安全管理工作。

2.3监督管理精细化

作为监理人员要明确自身职责，从监理角度出发对建筑工程施工作业进行管理。避免施工作业过程中工序的混乱。监理人要明确其各自职责，然后通过科学有效的管理方式增强精细化作业的管理模式，进而确保施工作业过程中的施工安全和提升相关人员的施工安全水平，以便最大限度实现精细化的管理方式，提升建筑工程质量。

2.4引进现代科学技术

利用现代科学的先进技术来增强精细化管理作业的可执行性，对于建筑行业而言也不例外。主要可以通过对先进科学的机械设备的引进来提升整个建筑工程施工作业的精准度和确保其工期的顺利开展；也可以利用现代信息化手段，来增强建筑行业对施工作业、施工人员、施工技术等信息化的管理方式，同样符合精细化管理的作业需求，也能提高建筑行业的创新力。

2.5施工流程管理精细化

在建筑施工作业过程中，可以通过对施工作业流程进行精细化的管理方式来增强建筑工程质量。具体可以从以下两点进行：一是制定科学有效的施工进度表。通过制定进度表来完善施工作业各个节点的重要施工。并能够做到有其依据可查，一旦出现问题可以通过记录查询便可了解问题的原因，进而第一时间做出判断，提出合理化的解决措施。二是通过每个施工作业节点的不同进行重点项目的规划及管理，可以制定样板来进行验收。确保企业了解到或是接触到的样板与实际施工作业情况是相符的。通过样板选择合理的交工方式。

2.6加大绿色施工过程管理的监督力度，科学指导施工管理

建筑施工单位应当成立建筑工程绿色施工管理监督小组，强化对绿色施工管理工作的过程引导和效果监测。建筑工程施工工序工种较多，监督小组成员要确保每一项施工内容都要遵守绿色环保原则。从临时设施设计建造、建材采购运输、施工过程等方面加强监督管理，要为每一道建筑施工工序设定科学的工作标准和能源消耗指标，各个工序严格按照标准进行施工，按指标进行量化监测。对施工区域的周边环境变化，如PM2.5浓度，噪声量，夜间照度等指标进行实时监测。针对日常暴露出来的绿色施工管理的弱项，监督小组应积极给与相关培训与指导，在监督的过程中促进绿色施工管理说的不断提高

结束语

建筑工程施工管理工作繁复且复杂，尤其在时代发展的今天更是需要积极做好建筑工程施工管理优化，建筑工程施工管理工作是一项系统性的工程，本文从建筑工程施工管理工作中所存在的问题入手，就问题产生的原因进行分析并针对性的提出相应的优化改进措施，并通过建立完善的建筑工程施工管理体系与管理制度，实现对于建筑工程施工的科学化、规范化管理，确保建筑工程施工能够获得良好的施工质量。

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