房地产开发项目过程中成本控制的分析陈燕丽

房地产开发项目过程中成本控制的分析陈燕丽

陈燕丽

常州市金坛区保障性住房建设管理服务中心江苏常州213200

摘要：房地产项目的开发过程是一个系统化的过程，我们在实际项目开发过程当中，应该从更加科学的角度，对于成本控制工作进行开展和落实，这样才能最大限度的确保整体项目的经济效益。本文就结合房地产项目开发过程的具体情况，分析和探讨了成本控制工作开展的相关问题。

关键词：房地产项目；项目开发；成本控制；问题和思路

1、引言

成本控制与有效管理，这已经成为了房地产项目开发过程中的一项重要的工作内容，同时也是提升项目整体经济效益的一个必要举措。我们在展开相关房地产开发项目的过程当中，应该更加科学的对成本控制工作进行落实，并且从项目的全过程角度入手优化，切实解决当前成本控制工作当中存在的诸多问题，从而实现对成本控制水平的有效提升。

2、房地产开发项目过程中成本控制工作开展所面临的几方面问题

在现阶段房地产项目开发的过程当中，成本管控工作的落实还存在以下几点问题。从思想意识的角度来说，现阶段相关开发企业对于成本控制工作的开展的重视程度相对有限，这就导致了具体工作开展落实上难以给予实际投资成本管理方面有效的配合和支持，进而导致房地产开发企业自身的一些经营方面的风险不能得到有效的规避，这些影响到了房地产企业自身的健康持续发展。与此同时，房地产项目本身具有较强的专业性和综合性的特点，成本控制工作的开展涉及到了多方面的内容，这这对于房地产企业自身经营管理能力考验的一个重要挑战。在具体投资管理上，如果没有进行合理的评估，那么后续项目的开发过程当中，一些成本方面的影响因素就会难以得到有效的保证，进而造成成本的增加。另外，在具体成本管理控制工作执行的过程当中，相关的管理制度和体系还不够完善。房地产成本项目的开发阶段较多，成本控制工作必须要实现对整个过程的全面覆盖，这样才能确保成本控制工作的开展效果。而现有控制工作开展过程当中，没有实现对整个项目开发过程的全面覆盖，并且一些具体财务管理工作落实的过程当中，成本管控举措的执行水平也有一定的提升空间。

可以说，在现阶段房地产项目开发的过程当中，成本管控工作的开展需要进行不断的提升和改进，这样才能实现对整个成本控制工作的有效落实，才能确保房地产开发项目的整体效益。

3、房地产开发项目过程中成本控制工作的执行思路

第一，给予成本控制工作以充分重视。房地产企业本身应该将成本控制工作的开展，作为当前房地产开发项目过程当中的一项重要的工作内容来进行对待。只有从思想意识层面上给予相关工作有效的重视，这样具体成本控制工作的开展才能够得到更好的执行与配合。相关财务管理部门应该提升成本管理工作的落实力度，并且对于内部的资金进行合理的分配，通过引入更加科学的财务管理理念，对于企业自身的经营活动进行规范，提升利益获取能力。在当前新的发展环境下，我们必须要考虑到房地产项目开发过程当中成本的动态变化，并且从不同的角度入手，构建出一套更加科学的资金成本管控举措，让工程中的业务资金管理得到更好的保障，提升成本管控的规范性。思想上的重视是确保成本控制工作执行力度的基础，我们应该给予重点关注，并将其作为项目开发中的重点工作内容进行操作。

第二，招标过程中的成本控制。房地产项目开发的过程中，招投标是一个关键环节。从成本控制角度入手，我们在展开相关工作工作中，应该对于相关的招标文件进行规范。成本管理人员应该通过客观分析，结合当前的房地产项目，及时的排查可能出现的相应的风险影响因素，及时的做好其中相关条款的补充，明确各项义务和权利，避免出现误读和遗漏。在进行开标和评标过程当中，应该本着高度公开和透明的原则，对于其中的评标问题进行规避，严格依据相关法律法规来展开相应的定标工作，即使签订相关合同和协议。在具体合同签订的过程中，我们应该提升风险意识，做好对不利变更风险的有效防范，提升对变更范围的控制效果。

第三，做好合同的管理控制。在合同的签订中，应该秉承平等自愿以及诚信的基本原则，确保合同文件可信、可靠、规范。在合同管理当中，我们也应该对其中合同中的一些变更问题进行重视。招投标文件中的工程量清单的合同单价原则上不允许进行随意变更。如果需要变更，我们则应该依据相关的条款进行修正，并全面遵循维护合同严肃性的基本原则。只有将合同管理工作作为重要的成本控制环节进行执行，并从规范管理的角度入手，切实确保各项合同条款得到落实和执行，这样才能更好地规避风险，并且减少违约、返工等问题的出现，这对成本控制水平的提升来说是具有十分重要意义和作用的。

第四，做好对成本控制工作的执行和推进。房地产项目开发的过程当中，成本控制工作的开展也应该贯穿于整个项目建设和施工的全过程当中。相关成本管理人员应该深入到施工现场，做好相关工作的有效执行，对于成本管控工作的具体工作指标和制度进行更好的落实与优化。结合实际成本计划执行当中存在的偏差和不必要的支出与浪费行为，我们应该及时的理清责任，并且依据绩效考核制度进行相应的处理，让成本管理工作的开展具备更强的严肃性，提升监督管控手段的开展力度。结合施工的具体情况，我们可以引入全过程化、跟踪式的成本控制策略，让成本控制工作的相关指标和制度能得到更好的执行。成本控制人员应深入到建筑工程现场当中，结合建筑工程的不同阶段，对相应的成本控制目标进行调整，提升成本控制目标的可行性。另外，我们在建筑工程中成本控制工作的开展上，做好有效的沟通协调，合理组织多个部门之间对成本控制工作的配合支持，提升成本控制工作的参与成效，这样才能让成本控制工作的开展得到更好的推进，进一步提升成本控制工作的覆盖效果。做好全方位的执行方面的管控，这样施工现场的各项施工行为才能更好的结合成本管理规范来进行操作，才能尽最大限度的对于工程的成本支出行为进行控制，保障工程项目的经济效益。

4、结束语

总而言之，成本控制是房地产项目开发过程中的一个关键环节。房地产企业应该给予成本控制工作以充分的重视，并且做好管理方面的优化，围绕房地产工程项目开发过程的关键环节，做好督促落实，将成本控制工作贯穿于整个项目建设的全过程，展现管理优势和价值，促使房地产项目整体效益的提升。

参考文献：

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