房建工程造价的全过程成本控制研究李赤男

房建工程造价的全过程成本控制研究李赤男

李赤男

深圳市广胜达建设有限公司518000

摘要：成本控制关乎许多环节，其中十分重要的一环便是工程造价。工程造价做得好不好，将直接关系着房建工程的经济效益。因此，本文探讨了房建工程造价的全过程成本控制。

关键词：房建工程造价；全过程；成本控制

引言

工程造价控制问题是建筑管理的一个关键部分，它始终贯穿于工程建设的全过程。所以，在建筑工程建设中，必须把造价管理工作真正作为核心工作来抓。积极利用有效措施和有效方法对工程造价进行全面控制，才能真正降低工程造价，提高社会经济效益。

1、房建工程造价的现状

当前我国建筑业普遍存在房建工程造价管理的观念落后，意识不高的现象。对于施工中工与料的价格采用的是定额的统一性、综合性、指令性，对其并没有进行动态分析。在决算、估算、预算、概算方面，并没有进行综合的考虑，导致项目工程中三超现象严重。其次，高水平的设计师以及精通造价的造价师对于需要控制工程造价的建设单位来说异常重要。要完美地达到控制工程造价的要求，要求建设单位要有完善的造价控制系统，并实现建设单位、造价师、设计师三者全方面的配合。但目前房建工程造价人员素质参差不齐，造价控制系统并不完善，并不能实现如此完美的配合，达到控制工程造价的要求。再者，目前房建工程更多注重的是施工技术的的创新，对于设计人员在控制房建工程造价方面积极性的培养却缺乏一定的重视。由于造价人员对工程概况与现场情况了解较少，对造价控制方面的考虑就会不周。

2、全过程控制房建工程建设中工程造价内容

2.1控制工程造价的内容

房建工程建设的工程造价主要包含有工程决策、初步设计、施工设计、技术设计、工程招标、施工和竣工等几个阶段。并将房建项目中的工程造价进行全程监督和控制，对房建工程进行投资估算，对施工过程进行设计概算、施工图概算、施工设计修正概算，对建筑物进行承发包合同、结算及竣工过程的控制。将这些不同阶段的工程造价的前后形式调控好，对房建工程建设具有很重要的意义。

2.2工程造价阶段的影响

房建工程建设项目的整体过程都是在工程造价的控制下完成的，从前期房建工程的筹备到房建工程的竣工和验收过程中存在多个工程阶段，每个阶段对房建工程中的工程造价控制能力也不同。实际房建建设过程中，许多项目的投资决策阶段对整体房建建设项目的施工能较大程度的影响房建建设的工程造价（达到90%以上）；初步设计阶段对整体房建建设项目的房建建设的工程造价影响程度不大（为80%左右）；技术设计阶段对房建建设的工程造价影响程度一般（为40%~70%）；施工图设计阶段对房建建设的工程造价影响程度较低（仅为10%~30%）。因此，即使每个阶段对房建建设的工程造价影响程度不同，但也不能忽视每一个阶段的工程造价。只有这样，才能对房建建设的工程造价形成一种全面的管理和控制，对社会和经济的发展起着重要的作用。

3、影响房建工程造价全过程成本控制的因素

3.1人为因素

人为因素是最为主要的因素，这是由于建筑项目本身的特性所决定的。第一，在建筑项目中，施工工人与施工管理者对成本管理认识存在一定的偏差，这是由于两者本身对于建筑施工成本的思想认识不够充分。第二，主观意识上存在不足造成具体操作过程中出现疏忽。例如人为疏忽造成的工程安全事故；物资采购管理中，由于人为管理漏洞造成原材料的浪费与成本的失控等。

3.1设备因素

工程建设过程中，设备和材料是必不可少的投入，同时也是影响项目成本的重要组成部分。设备和材料本身的质量会对设备和设施的正常运行产生直接的影响，而施工人员对于设备本身操作技术的掌握程度同样能够影响设备和设施能否正常运行。

3.3管理因素

管理因素其实仍然包含在人为因素的范畴。制度是否健全、完善，执行过程是否严格按照规定，责任管理是否明确，工程进展是否顺利，指挥过程是否得到，是否出现操作不当而对工程质量、安全产生影响，都是管理因素对成本造成的影响。

3.4时间因素

时间因素对项目成本的影响主要是指为了能够按时完成合同工期或实现一定的工期目标需要采取一定的措施，加班、增加工程设备、增加人员等，所产生的费用。工程项目本身都会设定一定的施工时间，对于施工项目本身也会有一定的标准和技术性的要求。工程施工中，合理的安排施工工期，注重施工质量才能降低施工成本，盲目的赶工期、赶进度，会增加额外的费用开支，增加项目成本。

4、加强房建工程造价全过程成本控制对策

4.1材料价格控制

在材料价格控制方面，应根据市场变化情况选择合适的厂家。在工程项目管理工作中，可设置一个信息管理部门，对材料价格信息进行收集和掌握，将材料价格录入计算机系统中，以现代化管理手段来掌握材料价格变动情况。根据材料报价信息，对各个时期的工程材料单价进行对比，对进货时间、进货渠道和价格进行汇总分析，制定材料进购计划。同时，还应该推行材料报价制度，以加强材料采购价格控制，加强核算意识，能够有效避免材料采购中的不规范行为，减少材料成本。

4.2机械设备费用控制

在工程施工过程中，应根据工程需要来选择机械设备，发挥机械设备的功能。还应该组织好工序衔接和施工段落之间的衔接问题，减少机械的闲置时间，提高机械的使用效率。同时，为保证机械设备的正常运转，还应该加强机械设备的日常保养，减少因机械故障而产生的停工和窝工损失。对于外租的设备，应做好市场调研，减少机械设备租赁、使用的费用。

4.3人工成本控制

在施工过程中，应对作业层的人工成本进行控制。根据施工组织设计和目标责任成本分解的原则，以班组为基本的考核单位，以工程单价承包的方法，明确班组在施工过程中的权利和责任。还可以在班组之间实行竞标，调动施工人员的积极性，提高工作的效率。在工程施工过程中，应加强施工人员的管理，通过提高施工人员的技术素质，提高施工效率。这样不仅能减少工程施工所需的劳动量，还能保证工程如期完工，对于减少工程造价也有很大好处。

5、竣工结算阶段的工程造价控制

竣工决算作为的最后的控制阶段，其主要目的是促进建设单位加强管理意识，完善管理制度，改善管理方法，使工程建设投资达到最佳经济效率。审计人员必须秉公办事，坚持原则，严格检查。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。

结束语

总之，成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。面对日益激烈的市场竞争，房建工程应该把全过程成本要素的控制作为重点工作，采取正确的方法，严格控制施工全过程的成本管理，使房建工程的开发建设实现更高的利润和可持续发展。

参考文献

[1]葛飞，宋艳艳，王华瑞，巩燕，李晶晶.房建工程施工成本管理研究[J].科技视界，2013.

[2]郑富.浅析房建全过程造价成本控制思路构建[J].江西建材，2014.