浅谈如何做好国有企业干部管理工作张雨桐

浅谈如何做好国有企业干部管理工作张雨桐

张雨桐

中国交通建设股份有限公司北京100088

摘要：我国党是领导核心，在国家的建设与管理过程中对党的治理十分重要。党要管党，首先是要管好干部，从严治党，关键是从严治吏。本文以国有企业JK集团为例，介绍在干部监督方面的实践探索，提出如何适应全面从严治党的新常态、对党内干部进行监督。

关键词：从严治党；监督管理；领导干部；实践思考

在经济社会发展之下，中国共产党在明确和巩固自己执政党地位时，也在领导着我国社会主义发展。国有企业是我国的基础和关键，很多国有企业的干部基本上都是中国共产党员。因此，国有企业必须要在党建工下做好干部管理工作，以此提升国有企业工作人员的思想与觉悟，保障党内的科学性和纯洁性。在新时期之下，国有企业愈加重视党建工作，怎样在国有企业干部管理工作中发挥党建工作优势，是当前国有企业发展中的重要内容。因此，本文对党建优势下国有企业干部管理工作进行研究有一定现实意义。

1.国有企业干部管理工作特点

干部是企业的引导者，就当前的国有企来看，其干部管理工作体现出了以下几方面的特点：

1.1复杂性

国有企业干部管理工作比较复杂，其中需要管理内容比较多，干部作风、绩效、薪酬以及后备等方面，这些都属于干部管理工作内容。在这种情况下，干部管理工作难度就比较大。在实际管理中，需要国有企业各个部门之间相互协调与配合，这样才能够提升干部管理工作质量。

1.2灵活性

企业管理者在各个环节中都严格依据规定进行统一管理，但是在干部管理中，选拔与任用会有打破资历，进行破格提拔的可能性。而在薪酬管理中，也会依据职业级别制定薪酬范围，但是依据工作难易度、责任强度、工作量大小分别制定了不同薪资，这些都体现出了企业管理灵活性，激发了干部工作激情。

1.3保密性

国有企业的干部任职制度相对比较复杂，干部选拔和任用过程中需要遵循保密性原则。保密的意义在于对外在一些影响因素进行排除，消除外界对国有企业形成的一些压力，这样才能够更加公平公正地选用干部领导。而在绩效考核以及薪酬上也需要保密，这样才能够对干部个人隐私进行保护。

2.干部监督工作中存在的问题

2.1存在监督意识淡化现象

少数单位和领导干部特别是一把手对干部监督工作重视不够，看重营收、利润、资产、负债等硬指标数据，对干部监督等软指标关注较少；在少数干部中还存在着监督太多就是束缚住干部的手脚，不利于发展的错误思想。

2.2存在监督主体弱化现象

随着干部活动范围不断扩大，工作圈、生活圈、社交圈也在不断扩大。但是监督主体结构呈“倒金字塔”形，越到基层，机构越缩，人员越少，特别是在基层，兼职人员多，专职人员少，监督往往“鞭长莫及”。

2.3存在监督效果虚化现象

主要表现为：上级对下级的监督只见表面，难见本质，有的存在选择性监督，对与自身有利害相关的，则回避监督。同级监督怕伤“和气”，存在“老好人”思想，监督检查走过场，即使通报也是不痛不痒。下级监督往往比较难，由于层级制的缘故，下级不敢监督、不愿监督，往往睁一只眼闭一只眼，事不关己，高高挂起。

2.4存在监督手段单一现象

对干部的日常监督渠道主要依靠考察、信访、检查等，难以综合反映其履职能力、思想状况、工作和生活作风，对于干部最容易出问题的八小时以外的“生活圈”“社交圈”监督存在盲区和漏洞。事后监督较多，事前监督较少，干部的一些严重问题往往都是在被查处后才得以暴露，在平时的跟踪与管理过程中体现的问题往往相对较少，对干部出现问题的可预见性差，无法做到事前、事中的有效监督。

3.国有企业干部管理工作方式

3.1建设合理的领导制度

国有企业党组织领导要和企业董事会、经营班子和监事会党员领导相互配合，经过党员选举方式担任党组织领导职务，发挥各自职能作用。在党建工作实施之下建设领导体制，依据产权结构对企业管理规模和党员数量进行调整，设置与调整党组织结构，明确其中的隶属关系。通过党建工作的实施在企业中建设党工作机构，选用党务工作人员。领导体制建设对于企业的干部管理工作而言极其有利，可以让企业内部生态系统更加和谐，从而发挥党建工作作用。党组织成员在决策时要坚持民主化和科学化原则，确保企业干部团队贯彻与执行党的方针和政策。党建工作还要组织干部不断学习新知识，不断充实自己，主动参与到企业的思想政治工作学习中，对企业的业务知识进行学习，掌握最先进的管理方式。同时还需要加强企业干部理论知识，优化干部工作方式，端正干部工作态度，使其树立良好作风，提升感干部责任感，从而带动企业适应市场发展变化。

3.2提高认识，强化监督意识

现如今国企改革进入重要阶段，无论是受监督的党员领导干部，还是监督主体，都要充分意识到干部监督工作对于国有企业的可持续发展，对于国家、社会的长治久安都有非常大的意义，因此要强化监督意识，特别是严格落实主体责任意识，正确行使监督权利。国有企业内部各级领导干部要正确对待监督，要身先士卒，主动接受监督，乐于接受监督。只有强化被监督的意识，方能筑牢防线，守住底线，不越红线。

3.3加强对领导班子的建设

干部领导是国有企业发展的引路者，所以加强对领导班子的建设十分重要。在建设领导班子时，需要在党建工作的相关理念基础上，教育和引导领导班子成员自觉做好“六要”，也就是要取长补短，要以事业为重，工作要到位，遇到情况要推功抢过等等。在这其中最重要的是要加强决策机制，对党政领导班子各自的职责权限进行规定，明确党委参与到企业决策中的内容与流程。

在参与之前要进行广泛地调查研究，及时掌握第一手资料。在参与决策的过程中要积极发表相关的意见，在决策完成之后要积极支持经营班子做好相关工作。除此之外，为了让干部队伍建设工作更加完善，还需要做好后备干部管理工作。经过对后备干部人才库的建设，促使后备干部的健康发展。在对干部进行教育培训时，可以对教育培训方式进行创新，从多个方面进行多途径的培训，比如集中培训和专题教育等方式，基层、日常等培训方式。在培训时要依据干部自身的特点，综合运用讲授、研究、案例以及体验等相关的教学方式，提升干部培训质量。

3.4建设完善的考核制度

国有企业是国民经济发展的基础，同时也是国家经济发展的主动脉，所以国有企业的发展要将实现国家资本价值、保值、增值为目标。在国有企业的干部管理中，经过党建工作的实施，发挥党建工作的优势来完事业绩考核体系，以党建工作中实事求是的原则对干部工作实际情况进行了解，发现干部工作中存在的问题，为公正客观地评价干部提供关键参考资料。实际考核内容要包含干部的日常工作、企划以及规划等，首先要建设定期考核制度，在一定时间范围内，在不同角度上对干部履行责任的情况进行考核，其中可以选用民主评议、测评以及组织了解等相关的方式进行。通过对领导的考核进行晋升或者是调整岗位等工作，对干部综合素质、能力、工作水平以及工作绩效进行考核，经过组织提拔、公开招聘、竞争上岗、上挂下派、横向交流等相关的创新形式，对领导干部的实际工作情况进行考核，进而对其岗位进行调整与变动。

结束语

干部管理工作是国有企业中的重要内容，党建工作同样是国有企业中的关键。在实际工作中，通过对党建优势的转化，对干部的考核制度进行完善。加强对干部领导队伍的建设，在此基础上提升国有企业干部管理工作的质量，促使国有企业可持续发展。

参考文献

[1]郁华君.新时期国有企业后备干部培养与管理的思考[J].人力资源管理,2018(1):126-127.

[2]陈怡楠.国有企业干部管理工作重点探究[J].低碳世界,2017(30):278-279.