土木工程造价各阶段成本控制探究薛勇张彭豪

土木工程造价各阶段成本控制探究薛勇张彭豪

薛勇张彭豪

薛勇张彭豪

九冶建设有限公司河南郑州450001

摘要：科技的快速发展使我国快速进入现代化发展阶段。随着我国土木工程市场的持续开放和不断发展，市场空间和规模正在延伸和扩大。从土木工程各阶段成本形成和操作分析入手，查清土木工程造价工作在建设阶段造成成本失控的主要原因，在稳定企业土木工程施工的前提下提升企业的经济活力和管理水平，确保企业在激烈的市场竞争和建设施工中得到提升和发展。

关键词：土木工程；造价各阶段成本控制

引言

我国经济的快速发展离不开各行业的大力支持。在竞争日益激烈的市场环境中，建筑行业也面临着巨大的挑战。为了保证我国建筑工程的健康发展，必须对工程项目进行科学的管控，加强对整个建筑成本的动态管理和控制是一个非常重要的部分。

1建设阶段成本失控的主要原因

（1）土木工程投资决策阶段成本失控的成因，第一，土木工程造价没有针对工艺、技术、材料、设备和人员的合理优化和系统整合，造成各要素在土木工程造价执行过程中失控，引起造价水平的提升。第二，土木工程造价工作中没有重点强化工程估算环节，对于土木工程费用、资金利息、成本开支、预用费失去估计和计算，导致土木工程成本的大幅度提升。（2）土木工程设计阶段成本失控的成因，在土木工程设计阶段存在“内定”设计单位、“浮动设计”的通病，容易产生土木工程造价工作目标偏差、功能不足等问题，对土木工程成本失去科学体系的约束和控制。此外，在土木工程设计过程中，不能将优秀设计队伍和单位列为设计的主要团队，土木工程设计容易出现质量不高、频繁设计等问题，导致设计阶段成本失控。（3）土木工程招投标阶段成本失控的成因，在招投标合同的制定中没有对土木工程的成本和资金作出明确规范，出现土木工程造价管理工作问题和隐患，导致土木工程设计成本居高不下。此外，土木工程招投标过程中没有建立起工期、造价、质量的管理和调控体系，招投标合同签订存在重大隐患，既不能实现对土木工程成本科学控制和系统管理，又造成土木工程造价工作的阻碍和困难。（4）土木工程施工阶段成本失控的成因，施工过程中，变更是导致成本失控的主要成因。土木工程造价工作没有对变更的资料和过程完整地记录，造成变更过程难以认定相关责任，导致土木工程施工各主体的纠纷和矛盾。此外，在土木工程造价工作中不能针对施工实际进行严格规范和管理，失去对人员、材料、设备等各要素的掌控能力和管理职能，导致土木工程成本失控。

2土木工程造价各阶段成本控制措施

2.1重视竞标

造价在招标过程中的控制，建筑行业企业招标，需要从公平、公正、公开度出发，要求招标监督人员和评标负责人要有高的职业素质。绝对杜绝在开展工作时恶意压低价格，更要明令禁止负责企业和招标人员私底下勾结，形成违规行为。一定要保证用企业和招标人应有的态度，控制好价格实现双赢。

2.2投资立项环节造价控制策略

任何一项建筑工程的建设都需要有充足的资金支持，投资立项是项目工程造价的重要内容之一，施工方在项目建设期间，要想对造价进行控制，就需要对即将开展的项目进行详细的调查研究，一是循序经济适用性原则对项目是否可行进行分析和研究，明确项目建设规模，分析市场因素对建筑施工产生的影响，同时还需从环境、技术等领域着手分析做好投资立项造价控制的策略。二是做好项目建设投资估算工作，正式施工前对土建工程的各项内容进行仔细的投资估算，估算时需考虑地区、施工时间、施工项目难易度等多种因素可能会对工程产生的影响，可以借助信息技术收集多元化的信息，对比不同类型工程的造价，确保工程造价投入与估算结果尽可能一致。三是在土建工程建设时，建立项目责任制，结合项目具体实施情况，对项目计划、建设、经营等多方面的内容进行更加深入的管理，在项目建设出现期间，一旦工程出现问题，要及时的问责到人，实现有效开展项目管理的目的。

2.3设计阶段的造价控制措施

在造价工程的过程当中，第一，项目成本经理的作用非常的重要，其应积极参与工程总体设计计划的活动，以便对工程设计计划有充分的了解和掌握，然后根据工程设计计划和图纸进行项目成本计划的设计将更加顺利。其次，成本工程师应在设计计划和图纸的过程中与设计人员进行沟通，防止工程师们在设计时忽略成本而对工程造成影响。

2.4施工阶段的造价控制策略和建议

（1）工程项目施工材料的管控，在建设工程施工过程中，对与应用材料管理是否完善，是体现一个企业管理层次和施工质量的重要标志之一。在实际施工过程中，要充分了解施工过程中所需材料和设备的规格，并进一步调查整个市场。掌握市场规则，采用商品购物原则，将商品价格降到最低，确保质量，同时降低成本。并保证进行施工时，做好库房存储量与现场需求的计算，既不能使储存量过低，也不能让储存量过高。（2）加强化合同管理，在一个项目实施建设过程中，应注重深化对合同的管理，创建以合同管理为核心的管理制度，构成有机运行体系，只有这样才能保证预期的目的。同时，加强所有人员对合同管理的认识，理解和应用合同的各项条款，收集整理原始建筑材料和相关数据，确保合同管理工作有序开展。（3）合理控制设计变更与签证事件，在项目建设过程中，设计变更和签证是项目成本增加的重要因素之一。在正常情况下，工程签证和设计变更将大大增加建设成本约4％~15％的项目结算。对工程造价影响非常大。所以要制定管理规章制度，设定现场管理责任人，并责任人要具备丰富的经验和责任心，对变更和签证严格把控，严格审查，减少不必要的现场签证，将总体经济损失控制最低。

2.5企业成本控制队伍的建设

无论是土木工程造价，还是成本控制工作，都需要高素质的经济类型和管理类型人才。土木工程企业必须将高素质、高水平、高效能的土木工程造价和成本管理专业队伍建设作为核心的建设目标，确保土木工程造价和成本在各时期和阶段得到全面、系统开展。土木工程企业要建立成本和造价管理控制队伍，重视土木工程造价人才的选拔、培训和发展机制，定期对土木工程造价人才的技能和专业能力进行再教育。同时，建立土木工程成本控制人员的激励机制和薪酬系统，扩展他们的发展空间和提升环境，使土木工程企业留住更多、更好、更专业的土木工程造价和成本控制人员，在队伍和素质上真正实现高效率，控制好土木工程造价和成本。

2.6加强竣工后的工程造价动态控制

完工后的工程造价控制是建设工程造价全过程动态控制的最后一环，也是一个极其重要的环节。在决策阶段，设计阶段和施工阶段，要加强施工项目的施工成本控制工作，才能完成施工项目。尽快完成项目成本工作，顺利完成工作，确保施工项目的施工期。在建设项目完工阶段，相关人员在项目成本核算过程中必须加强对建设项目的审查，认真考虑建设项目的审查。在对工程项目开展审查时，要严格按照设计图纸进行审查，并根据施工标准全面对工程项目开展审核。一旦发现不符合工程项目图纸要求和超出施工标准的施工行为，一定要做出相应的处理，甚至处罚，避免出现高估概算的现象。

结语

土木工程造价形成于施工的各个阶段，提升土木工程造价水平、严格控制施工各阶段成本成为土木工程施工队伍经济管理工作的核心。

参考文献：

［1］吴琼.关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨［J］．城市建设理论研究（电子版），2017，（31）：192.

［2］张于.土木工程造价在各个阶段的成本控制对策分析［J］．科技与企业，2015，（14）：72.

［3］赵迎花.关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨［J］．价值工程，2013，（06）：35－36.