建筑工程造价管理存在的问题及对策袁官永

建筑工程造价管理存在的问题及对策袁官永

袁官永

金川集团股份有限公司工程管理部甘肃省金昌市737100

摘要：在我国现阶段的建筑工程中，造价管理是非常重要的一项内容。导致目前我国在建筑工程造价管理工作方面还具有一定的问题，因此急需要制定出一套完善的方案，以此来全面提升我国建筑工程造价的管理水平。

关键词：建筑工程造价；管理；对策

引言

建筑工程造价管理工作主要包含了工程投资费用和工程价格管理两个方面，因此，要加大对建筑工程成本的控制力度。伴随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，全面的对建筑工程造价管理存在的问题进行探究，制定出相关的策略，引进良好的工程造价管理手段，对于建筑工程造价管理工作的有效开展有着决定性作用。

1建筑工程造价管理的意义

在建筑工程建设中加强造价管理能够更好地解决资金问题，有效控制施工成本，进行资金以及人力资源的优化配置，更好地促进建筑行业的发展，因此也是越来越受到重视。通过采用科学的方法进行造价管理，能够更好地进行投资预算的调整和控制，确保施工建设，促进企业获得更大的经济效益。另外，在工程造价管理过程中，加强控制管理能够防止一切违规行为，更好地维护企业的形象，促进企业获得更大的经济效益。

2工程造价管理面临的问题

2.1造价管理落后，政府干预过多

因为还在受限于过去所采用的定额计价的方式，所以让许多的工作者对工程管理造价并没有一个正确的认识，同时也未制定出完善的造价控制方案。尽管目前很多城市的经济水平都得到了提升，而且在建筑施工方面，当地政府采用了有效的方式来对建筑材料价格进行控制，并且很好的改善了市场经济所具有的盲目性，从而使得建筑价格被建筑企业所接受。不过因为计划经济的关系，造成人们没有市场观念，而且政府也对工程进行了过多的干预，再加上在对工程造价的管理上依然还在沿用计划经济的模式，从而无法让工程造价达到真实性。

2.2建筑工程设计阶段存在的问题

“三边”问题在我国建筑工程中普遍存在，即边修改、边施工、边设计。这一问题若不予以解决，企业的经济效益始终难以获得最优化。出现“三边”问题的原因有很多，最常见的主要是部分工程项目下达的时间比较晚。这种情况下，建筑企业为了能够按时竣工，只有采取提前开工的措施，造成建筑工程的设计比较仓促，其中存在诸多不合理之处，这些不合理的地方没有得到很好解决。所以，在建筑工程施工中需要对原本的工程设计计划进行不断更改，导致设计概算与施工图预算之间存在较大的差距，进一步造成建筑工程造价管理效率下降。除此之外，在建筑工程设计价格方面也经常会出现一些问题。工程设计价格一般情况下是按照总造价的一定比例进行确定，如果在建筑工程施工过程中出现质量问题需要问责设计单位。所以，设计单位为了不损失自身的经济利益，在设计过程中对工程的安全性盲目追求。这种情况下，建筑工程设计图纸中存在诸多不合理之处，造成资金的不必要浪费。

2.3工程项目造价管理环节相互脱节

从当前情况来看，在建筑工程项目施工期间，工程项目的造价管理工作存在着一定的脱节情况。从一方面来讲，工程项目管理人员和造价人员之间的沟通不到位，使得工程造价管理人员仅仅是凭借以往的经验来落实工作，导致造价管理工作和工程实际现状不一致。另外一点，工程项目管理人员之间沟通力度不足，这从很大方面上影响了工程造价管理效果的发挥。

2.4工程造价管理人员素质较低

随着社会的不断发展，建筑行业得到进一步发展，对于建筑工程造价管理人员的需求也是不断增加。但是在工程造价管理人员目前还缺乏相应的能力以及综合素质问题，从而使得整体出现参差不齐的现象。在这些人员管理过程中缺乏相应的专业性，存在很大的局限性，从而不能更好地及时更新知识，有效运用实际造价管理中，从而影响到整体造价管理水平。

3工程造价管理的对策

3.1加大法制建设力度，提高造价管理者的综合素质

我国市场经济在发展期间，政府最好采用相关的法律来完善施工人员和建筑企业之间的市场行为，然后对实际工作中所具有的垄断行为采取合理的控制，这样就能够确保工作人员的合法权益。另外，除了要提升相关法律的执行程度，还要以此为基础来创建一个完善的市场管理机制，抛弃过去所采用的地区保护形式。在工作期间，要对所出现的质量问题采取认真的检查，如果具有违规的情况，则要进行严厉的惩处，绝不能姑息。而且，还要加强造价工作者的基本素质。前面我们介绍过，造价工作者的素质普遍较差，业务能力也具有明显的差距，所以对于建筑企业来说，一定要培养出具有综合能力的造价工作者。这就要求建筑企业要创建出完善的培训方案，特别是要重视对于职业道德方面的培养。同时，还要提高对于相关法律、法规的学习和实践力度，这样一来就能够加强建筑工程造价工作者的水平和和素质。

3.2设计阶段造价管理问题的优化策略

在设计阶段，存在的不确定因素比较多，各项因素都会在一定程度上影响工程造价管理。为了提升造价管理水平，必须要加大对设计阶段造价管理力度，同时要对这一阶段的管理方法和管理手段进行优化和创新，在这个基础上提升管理水平和管理能力，建立良好的竞争机制，全方位评估工程设计。

3.3需要做好工程造价动态化管理工作

首先，在建筑企业运行期间，应当制定健全的沟通体系，加深工程造价管理人员和建筑项目管理人员之间的沟通，采取定期召开会议的方式来达到这一目的，从而实现各项资源的有效配置，再者，加大对工程变更现象的重视力度，一旦发生变更现象，相关人员需要及时商讨出对策，提升工程变更的合理性和规范性，从而达到控制工程造价的目的。最后，使用合理的方式对人工费用差额、物价变化进行调整，明确工程量核算和实际工程量之间具备的差异性。

3.4提升工程造价管理人员的综合素质

建筑工程造价管理过程中工程预算工作具有非常重要的作用，其是一项非常系统且复杂的工作，对于相关造价管理人的要求越来越高。因此建筑工程企业需要重点加强造价管理人才的建设，提高他们的整体能力。建筑工程企业在工程造价管理的过程中需要结合人力资源的具体情况，不断加强人员的专业技能培训，从而进一步提高管理人员的知识技能，更好地熟悉整个造价管理流程。不断组织企业相关人员的技能培训，能够更好地帮助预算员了解的相关情况，提高他们的整体技能，保证工程造价管理效率。

结束语

综上所述，我国建筑工程造价管理还存在着一系列问题，因此，相关部门必须加大对这些问题的分析力度，对造价管理体系进行完善，在改进工程造价管理方式的基础上提升造价管理效率，促使建筑企业稳定运行。

参考文献：

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