建筑施工企业降低成本、节约投资、增加效益措施分析闫爱芳

建筑施工企业降低成本、节约投资、增加效益措施分析闫爱芳

闫爱芳

八冶建设集团有限公司甘肃金昌737100

摘要：面对目前竞争激烈的市场环境，大多施工项目是低价中标，为了我们的投标报价具有竞争力，能有更多的市场，更多的中标机会，这就需要在工程施工中，每一位管理人员都要有较强的成本意识，不能只埋头苦干，要做到干与算相结合，实现经济效益最大化，合理配置资源，优化组织结构，利用先进的施工工艺，有效降低生产成本、节约投资、增加效益。

关键词：建筑施工企业；降低成本；节约投资；增加效益

引言

组织工程施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位，在施工过程中对工程的进度、质量、安全等方面要进行全面控制，根据工程的性质和实际条件，对人工、材料、机械和施工方案进行科学、合理的安排，编制出工程施工组织设计文件，来指导现场施工，以最少的人力、物力消耗，合理的工期，保质保量的完成施工任务，在施工过程中，不能盲目赶进度、求质量而不考虑成本，只有合理的安排施工才能有效降低成本。

1建筑施工企业降低成本措施分析

在降低成本方面，要根据工程特点及现场施工条件，在施工方法上合理组织，主要从细节着手，精细化管理，优化施工方案。采取分段流水施工，充分利用工作面，合理调度现场施工人员，尽可能避免施工人员窝工现象，提高劳动力使用效率以降低工程施工成本；在满足施工进度的条件下，有计划的配备周转料具，从而也减少了周转料具一次性投入。加强材料领用制度，做好消耗性材料的施工预算控制，使得物尽其用，杜绝不必要的浪费；除了配备满足需要的机械设备外，为提高机械台班的使用效率，制定出行之有效的管理制度，对大型机械的使用，严格控制管理机械费，从而降低工程施工成本。

从劳动力、材料、机械等资源方面采取降低成本的措施，降低工程投资，另外在现场的用水、用电、用暖方面要求职工养成良好的习惯，从小处着手，节约一滴水、一度电来节约投资。

2建筑施工企业节约投资的方法

2.1人工费管理方面

以预算人工费作为人工费上线的控制指标，一次包死。由于近几年来，市场人工费上涨幅度较大，公司采取人工费的管理办法，首先项目部给公司报分包计司划，通过市场询价，再与预算价比较后，确定合理的分包价格签定分包合同。加强现场人工费的管理，应从以下几个方面加强控制：（1）清包过程中一定要干净利索，一包到底，不留死角，坚决杜绝零工发生。（2）合理制定分包单价，

2.2材料费管理方面

材料费占工程造价的60％左右，材料管理的好坏直接影响着成本效益的好坏。应从以下几个方面采取措施：（1）、材料采购必须严格按照材料预算限额采购，完善主要材料、大宗材料采购合同化管理，建立主要材料、大宗材料集体定价制度，货比三家，并登记材料采购计划，承包人和现场管理员应严格把关，杜绝浪费，尽最大可能节约施工材料。（2）、建立健全材料收发领用台账。（3）、严格控制零星材料的采购及使用。（4）、减少主材的浪费，从下料加工到成品要逐个环节从严控制，重点是钢材、地材的管理。（5）、加强各种材料验收的管理，一定要做到实测实量，检尺过磅。

2.3机械费管理方面

机械费的控制，是施工管理人员有无成本意识的重要体现，具体措施如下：（1）、拉运材料、料具应采取集中拉运的方法，多装少跑，以减少拉运的次数。（2）、结合市场制定合理的运费单价。（3）、严格控制机械设备的油料、修理费用。（4）、闲置设备应及时办理退库手续，减少大修、折旧费用。（5）、合理安排，加快工程进度，提高大型机械设备利用率。（6）、机械设备由专人操作要精心维护、延长机械设备的使用寿命，正确使用和爱护机械设备，减少因人为因素而发生的不必要的修理费用。

2.4预结算管理方面

预结算工作对工程降本增效非常重要，一个工程效益的好坏和预结算工作密不可分。预算编制是一项极为细致和繁锁的工作，在预算编制过程中，要认真计算工程量，不得高估冒算，对市场进行详细的了解，准确测定工程造价，为领导决策提供真实可靠的依据，按时编报当月完成工作量和下月进度计划，建立各类工程台账，做好各项基础工作。为控制成本，在预算编制过程中都进行两算对比。

作为预算人员，只会做基本的预算工作是远远不够的，除专业理论外，还得通晓工程技术、工程经济与工程管理知识，以及对事物的认识能力、人际关系、沟通的技巧。在平时工作其间，不仅要做好预算，一定要做到该算的不漏、该计的不少，做好项目成本的确定、工程项目成本核算的“两算”对比，工程项目的预结算管理，而且要不断学习建筑工程施工合同、法律法规等各方面的相关知识。不断拓宽知识面，掌握多种职业技能，积累多方面知识和能力，学会用运法律保护我们的合法权益，规避经营风险。作为预算人员，必须用“心”去工作，必须有一种强烈的责任感。对各工程的结算工作，项目经理、技术、预算各个部门都必须认真对待，准备各种变更、签证和施工方案等结算依据，工程竣工后，要积极主动联系督促建设单位，尽早尽快的做好工程的预结算工作。

结束语

综上所述，降本增效一是施工过程中精细化管理，做到干与算相结合。二是要从项目内部挖潜，从施工材料上入手开展节约活动。三是加展快施工进度，及时清退租用的施工机具设备，降低租赁费。四是抓好工程质量和安全工作，杜绝质量安全事故，确保不发生不必要的开支。五是积极准备各种变更、签证和施工方案等索赔证据，在工程结算时，搞好结算工作。达到降本增效的目的，赢得我们应有的利益和效益。

参考文献：

[1]吐拉洪.施工项目成本控制方法研究与应用[D].西安建筑科技大学，2015.

[2]曹婷.基于价值链理论的建筑施工企业成本管理研究[D].西安建筑科技大学，2015.

[3]雷艳敏.B建筑公司施工项目成本管理研究[D].河南科技大学，2015.

[4]赵冰.建筑施工项目供应链成本管理研究[D].首都经济贸易大学，2014.

[5]欧洳彤.建筑施工项目成本控制研究[D].重庆理工大学，2014.