水利工程管理现代化与精细化建设探讨张慧

水利工程管理现代化与精细化建设探讨张慧

张慧

江西力量建设有限公司江西省上饶市334000

摘要：在任何工程项目建设过程中，都必须要做好工程建设管理工作，对于水利工程来说也不例外，而且为了更好地发挥出水利工程的价值，需要更高质量的管理。水利工程建设是我国大力支持的基础工程，但是当前很多工程都存在这样突出的管理问题，新时期必须要做到现代化和精细化管理，建立现代化管理系统，做好工作流程的精细划分，不断提高管理团队的综合素质，这样才能有效强化工程管理，保障水利工程建设更好更顺利的完成。本文主要针对水利工程管理现代化与精细化建设的措施进行了探讨，希望对相关人员提供有价值的参考。

关键词：水利工程；管理；现代化；精细化；现状；措施

引言

在我国社会经济持续向前发展的过程中，政府一直将兴建水利工程作为国家发展的长期目标之一，水利工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，其对于工业和农业的发展都起着十分重要的作用，我国作为世界农业大国与工业大国，水利工程对于我国经济发展的重要作用不言而喻。随着国家对水利工程重视程度的不断提高，不仅仅要提高施工质量，保证施工安全，更要将水利工程的管理工作提上日程，施工企业的管理人员要改变落后的管理模式，将现代化与精细化管理贯彻落实到水利工程的每一个环节，确保工程建设朝着更好的方向发展。

一、水利工程管理的现状分析

1.管理模式落后

当前我国的水利工程管理仍以传统的人工管理为主，依靠人工对水利工程的运转情况进行实时的监控，并根据具体情况进行动态的分析与管理。这样的管理方式不但耗费了大量的人力与物力，且由于人工管理的过程中存在着诸多主观因素的影响，很容易导致管理结果的误差。部分管理者对水利工程的自动化管理存在着一个相对比较狭隘的定义，即运用计算机技术与信息技术等自动化技术对水利工程的运行状况进行实时监控，这样的定义仅仅是满足了水利工程管理过程在硬件设施方面的现代化，但管理思维方式与具体管理模式却仍被束缚，影响水利工程管理整体现代化的进程。

2.管理流程分工不明确

在当前的水利工程管理过程中，管理者对于各个流程的精细划分不够重视，对水利工程地运行管理体系进行负责的工作人员都可以被统称为水利工程管理人员，但管理者却常常忽视了更加细化的分工，这就导致管理者在行使职能时分工不够明确，相同的任务有时由多个团队重复完成，但有的工作任务却无人问津，这就导致了许多水利工程管理部门的职能重复，不能用最少的人力资源去创造最大的经济与社会效益，严重影响了水利工程管理工作的工作效率[1]。

3.管理团队的专业能力不足

当前我国水利工程管理人员的专业程度不足，部分管理人员对于专业知识的掌握并不扎实，甚至有的水利工程管理工作者并没有接受过专业的管理知识的学习，这就导致水利工程管理团队的专业素质参差不齐，不同的管理人员对于相同工作的处理方法和处理效率上都存在着很大的差异，甚至有些管理者的工作效率极低甚至无法灵活地运用专业知识将管理过程中存在的问题顺利解决，导致管理者个人的工作失误影响整个管理团队的正常运转，这些现实情况的存在都直接影响着水利工程管理团队的整体工作效率。

二、水利工程管理现代化和精细化的概述

1.水利工程管理现代化

随着当前社会上各行业管理技术的不断进步，水利工程管理现代化理念也逐渐的提了出来，这里面所指的“现代化”不仅仅是计算机等硬件设备，还包括管理理念和体制等软实力方面的现代化。在推动水利工程现代化管理过程中，应该力争实现硬件设施、管理理论、管理方法等方面的现代化，从而提高管理效率。

2.水利工程管理的精细化

精细化管理，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是将常规管理深入应用的，一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的最显著特点就是重细节，主要可以概括为“细、精、严、准”四个特点，细就是指力求把所有工作都做到最细；精就是力求将每一个环节都做到最好；严就是管理制度的严谨；准就是保证工作完成的准时和准确。精细化管理尤其强调执行力，是一种十分先进的管理理念，是实现管理现代化的前提和基础[2]。

三、水利工程管理现代化与精细化建设的措施

1.树立现代化管理理念，学习和运用现代科学技术

水利工程管理者要认清其接下来的发展方向，将现代化作为发展的全新理念贯彻落实在管理的全过程中。首先，对水利工程管理过程中需要的硬件设施进行完善，保证计算机设备以及计算机与信息技术的储备，为接下来的思想模式与管理方法的现代化转变奠定物质基础；接下来，逐渐实现思维模式的现代化转变，努力学习现代化技术的使用方法，逐渐运用更加科学的标准对水利工程的运行状况进行理性分析；最后，水利工程管理者还要逐步改进现有的管理方法，将现代化的思想与技术融入到水利工程管理当中，尽可能建立一套完善的数据处理和整合系统，水利工程管理者可以直接运用该系统实现运行状况的实时监控，并运用计算机技术和自动化技术的存在的问题进行及时的分析与修正，运用科学的现代化方法实现管理效率质的飞跃[3]。

2.优化工作流程，明确划分职能

首先，水利工程管理者要对当前的整体工作流程进行合理分析，可以通过列表的方式将整个工作流程分为几个不同的小部分，方便接下来各部门职能的划分；接下来，根据每位从事管理相关工作的员工进行分析，了解每位员工对于专业知识的掌握情况以及最擅长的部分，根据其能力的不同进行部门的划分；最后，按照之前划分出的部门来安排工作，并且制定严格的工作和管理制度，也可使用奖罚制度促进员工的工作积极性，保证每项工作都有专业人员高效率地完成[4]。

3.加强培训和考核，提高管理人员专业能力

专业能力是衡量一位管理者整体能力的首要标准，因此水利工程管理者要将强对于工作人员专业素养培养的重视程度。首先对相关工作者进行定期的考核，了解其对于专业知识的掌握程度，对管理团队的专业能力进行一个大致的了解。水利工程管理人员还可以定期组织相关从业者进行专业培训，在实践能力的基础上不断完善其对于专业知识的储备。还要做到广纳贤才，在招聘环节进行严格把控，保证高素质人才可以源源不断地涌入，提高整个水利工程管理体系的专业程度[5]。水利工程管理团队整体的专业素养水平需要引起管理者的充分重视，加强管理团队的建设，用更加完备的专业知识来完善现有的水利工程管理体系，为水利工程管理行业源源不断地注入新鲜血液。

结语

总之，对于水利工程管理工作对于整个水利工程的运行过程中发挥着十分重要的作用，工程管理质量直接影响着工程项目能否顺利的开展。相关施工单位的管理者要加强对工程管理的重视程度，善于发现其中的问题，并通过从管理的各个方面实现现代化建设，实现水利工程管理的精细化，提高水利工程管理团队的专业素养，从而提高管理效率，实现水利工程建设的长远发展。

参考文献：

[1]马立娟.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].黑龙江科技信息，2014（07）：266.

[2]魏旭峰.水利工程管理现代化与精细化建设[J].北京农业，2014（03）：212.

[3]彭继云.探讨水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略研究[J].江西建材，2014（19）：103.

[4]罗文飞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].工程技术:文摘版，2016（09）：85-86.

[5]郭宏岩.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业开发与装备，2017（02）：50-51.