供电企业人力资源管理中激励机制的作用

供电企业人力资源管理中激励机制的作用

刘乾

刘乾

（国网山东禹城市供电公司）

摘要：随着时代的发展进步，人力资源管理在企业中的地位也越来越重要，而激励机制就是人力资源管理的一个重要手段。只有采用正确、合理、有效的激励机制才能激发员工的工作积极性和内在的潜力，从而促进企业的发展。

关键词：供电企业；人力资源管理；激励机制；作用

一、激励

所谓激励，就用利用员工追求特定目标的心理，为员工提供实现目标的机会与途径，诱发和引导起有目标指向的行为。激励能够充分调动员工的积极性，使其最大限度的发挥自身才智，全面提升员工的工作效率。激励还能够促使员工而接受企业文化与企业价值观，引导员工努力完成组织任务，从而实现组织目标。

二、激励机制的内涵

激励机制是指组织通过设计合适的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。企业建立完善有效的激励机制能够协调企业和员工的关系，使员工和企业和谐相处，同时对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用。在这样的激励机制作用下，企业不断发展壮大，不断成长，持续向前发展。激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。

三、电力企业构建人才激励机制的原则

3.1以人为本

当今社会各个领域逐渐融入了以人为本的发展观念，在电力企业现代管理，笔者认为应该将之作为不变的发展原则，将人的管理、物的管理以及事的管理相互结合起来，以人的管理为核心，最大限度做到支持、尊重、肯定、信任、宽容、关爱等等。通过各种有效的手段，将人的潜能挖掘出来，激发员工的工作积极性、主动性、创造性，促进电力企业健康发展。

3.2公平公正

要打破人力资源管理中薪酬制度的传统方式，以“绩效”为核心的薪酬分配制度。电力企业中任何一名员工只要为企业做出了贡献，无论这名员工是什么岗位、什么身份、什么资历等等，必须给予公平公正的待遇。任何企业的员工都是凭借自己的能力获得应有岗位，通过自身的发挥作出贡献领取报酬，逐渐形成倾向于能力、倾向于贡献的薪酬分配机制，讲员工的收入奖励比重适当提升起来，在电力企业中将“多劳多得”的薪酬原则以最好、最真实的形式体现出来，进一步激发员工的创造性与积极性。

3.3精神激励与物质激励

电力企业中的员工需求多种多样，不仅在物质方面有所追求，另外，精神方面在当前来看更加重要。当然基础依然是物质激励，精神激励属于根本。两者相互结合、相辅相成、缺一不可。若是太注重物质利益，会导致电力企业员工出现自私自利、自我膨胀的现象，再谈工作积极性就淡而无味；若是太注重精神激励又会出现“望梅止渴”的不良现象，最终无法解决电力企业所存在的实质性问题。因此，满足员工物质利益的同时，更应该同时推动企业文化建设，逐渐形成愿意奉献、愿意牺牲的良好工作氛围，通过精神音带讲员工的各种劳动行为进行提升，充分员工的生活与工作，使其他们拥有目标可奔的良好发展心态。

3.4引导

外部激励措施只有转化为被激励对象的自觉意愿，才算是真正取得激励效果。因此，激励过程中引导性原则属于内在要求。如，电力企业文化是人力资源管理中的一个重要激励机制，在每一个员工中真正将企业文化融入，改变其价值观，让员工保持积极的工作态度，形成奋发进取的良好意识。

四、提高供电企业人力资源管激励机制的有效措施

4.1施行竞争上岗机制

我国供电企业运营规模不断扩大，工作员工数量也随着增加，必须给予有效管理，才能发挥他们的实际效能。为了实现激励机制的效果，企业应提高员工的业务技能，并实行竞争上岗机制，使业务能力好的员工得到应有的岗位，不仅提高了他们的积极性，也激发了他们的上进心，在企业内部形成一种良好的竞争氛围。这种运用机制能够充分体现以人为本的管理思想，使实现人才合理利用的重要途径。应用在供电企业中，能够提高供电效率，增加发展力，同时使激励机制很好的应用。

4.2加强员工培训工作

目前，供电内容不断复杂化，要求员工具有全面、扎实的专业知识，才能胜任电力资源输送工作。提高员工业务能力的重要途径是，加强培训。只有通过培训，才能够提高他们的业务能力，才能够提高他们的自信心。在培训时，需要做到务实、系统，并做好考评工作，使培训达到预期效果。在培训时，管理人员还要根据员工的业务水平，企业的自身情况，选择合适的培训方式，才能实质性的提高员工的业务能力。如目前各企业都推广职业生涯开发，这也是一种培训方式，可以提高员工的综合素质。由于供电企业运营范围不断扩大，需要解除到的业务种类也不断增多，这时需要拓宽员工的知识面，让他们不仅具备业务技能，还需要具备不断学习的能力，在信息更新迅速的今天，能够快速的更新自己的知识结构，才能跟得上企业运行步伐，才能满足社会发展的大趋势。而实现这种效果的重要途径是职业生涯规划及开发，使员工从中养成不断学习的习惯。员工通过职业生涯规划，能够及时更新自身的知识体系，并能够以更加自信的心态投入到企业运行中。

4.3采用合理的奖励措施

适当的奖励，能够促进员工的上进心及积极性，能够以更加良好的心态投入到企业运行当中，从而提高了企业运行效率。供电企业也不例外，应注意选择奖励的方式，以提高员工的积极性。奖励措施无外乎两种，分别为精神奖励和物质奖励。前者是通过安排重要职位的方式，使员工在内心感到优越感，感到自己在企业中的重要性，进而产生积极线上的工作态度。后者是指通过提供一些福利或者生活用品，使员工从物质上感到优越感，进而产生上进心。这两种方式均具有良好的刺激作用，能够使员工具有心理上的优越感，所以，供电企业应根据情况，将二者很好的结合在一起，以提高员工积极性的效果。

4.4采用合理的激励方式

合理的奖励能够使员工在心理上具有优越感，进而产生上进心。但这种方式所产生的效果有限，并不能使员工在长久的保持积极性。目前，随着以人为本的管理方式不断推进，供电企业作为我国经济发展中的重要环节，应深刻领会其中的含义，将情感因素也应用到对员工的激励上。在使用情感激励措施时，领导应让员工感到真实的关怀，使他们在内心感激，才能够具有感恩的心，从而自觉的改变工作态度。如，当员工出现生活困境，作为领导，应及时了解情况，并对他们给予物质及精神帮助，让他们感受到温暖。另外，在日常的供电工作中，领导应多和员工接触，及时了解他们的工作现状，并就发现的问题及时解决，以此来感化他们，不仅消除了上下级之间的隔阂，还使员工从内心感受到领导的关怀，从而自发的产生上进心。

结语

我国供电企业运行规模不断扩大化，运行内容也随着增加，这时必须做好人力资源管理，才能有效提高供电效率。激励机制由于其优越的性能，应用在人力资源管理中，有效提高了管理效率，从而从整体上提高了供电企业运行效率。本文就该机制在供电企业人力资源管理中应用进行分析，希望具有参考价值。

参考文献：

[1]郭丽.论激励机制在供电企业入力资源管理中的应用[J].青春岁月，2014，10（04）：210.

[2]申泽姝.浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J].民营科技，2014，15（01）：47-48.