建筑工程施工管理的探讨徐辉

建筑工程施工管理的探讨徐辉

徐辉

徐辉

肇东市房地产管理处

摘要：当前我国的经济发展水平在不断的提高，社会也随之发展，在这样的情况下，人们对建筑工程的要求也在不断的提高，所以在当今的建筑工程施工的过程中必须要采取有效的措施来提高施工管理的质量和水平。施工管理会影响到施工的质量和水平，同时对工程的工期和成本也有着不容忽视的作用，所以在建筑施工中，我们必须要重视施工管理工作。

关键词：建筑工程；施工管理；必要性；问题；措施

1、引言

在整个建筑工程施工的过程中，施工阶段是非常重要的，施工水平的高低直接影响到工程建设的水平，但是在施工管理的过程中，需要做的工作有很多，同时这也是一个相对比较漫长的过程，所以为了更好的保证在工程施工的过程中可以科学合理的应用人力物力和财力，对工程施工的周期进行严格的控制，必须要根据现场的实际情况和企业的经营情况开展施工管理工作，这样也就使得企业在经营的时候可以最大程度上获得经济效益，为企业的健康发展奠定基础。

2、加强施工管理的重要意义

首先在建筑工程施工的过程中，施工管理的质量和企业的利润或者是信誉和企业自身的竞争优势有着十分明显的关系。在建筑施工的过程中，需要有大量的机械设备支持，同时还要根据不同的需要去选择不同的施工工艺。这些施工设备和施工技术在应用的过程中能够显著的提高管理的质量和水平，而且也只有依靠高质量的管理，才能更好的保证施工的顺利开展。其次是因为现阶段的建筑工程种类和样式都是丰富多彩的，同时其在规模方面也存在着非常大的差异，而且在施工的过程中对环境的影响也十分的明显，工序之间的连接对施工的周期和施工的效率都会产生比较大的关联。因此在施工的过程中，为了可以保证施工的质量和水平，我们必须要对施工中每一个重要的环节都进行细致的管理，提高管理的质量。再次是当前，我国的科学技术发展水平在不断的提高，所以在建筑行业当中也逐渐出现了很多新型的建筑材料和施工工艺，这样也使得建筑施工的复杂性进一步提升，这也就对企业提出了更加严格，更高的要求，所以只有采取有效的措施提高施工管理的质量，从而使得企业可以更好的满足企业在发展的过程中可以得到更好的提升。

3、现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题

如果要在施工的过程中做好施工管理工作，就一定要首先对当前我国建筑工程建设中存在的几个主要的问题有一个整体的把握和了解，从整体上来说，我国建筑施工管理中存在的主要问题有以下几个方面：

首先是管理模式相对比较落后，和时代存在着一定的脱节现象，出现这种现象的主要原因是当前市场竞争日益呈现出白热化的趋势，所以企业在管理的过程中也出现了自主权削弱的情况，在项目建设的过程中必须要完全的听从承建人的指令，但是其在施工的过程中是不能进行十分有效的管理，而且在施工的过程中也不能完全按照施工规划区执行，所以也就导致了较为明显的脱节现象。其次是建筑施工安全生产体系在建设的过程中还不是非常的完善，在施工的过程中虽然设立了一些安全机构，但是这些安全机构在施工的过程中却无法发挥其应有的作用，这样也就使得安全生产工作的顺利开展受到了十分严重的阻碍，安全生产规划无法顺利实现。再次是施工企业对安全生产工作重视度严重不足，这样也就对无法有效的保证施工的安全。

4、加强建筑工程施工管理的措施

4.1加强对施工前准备的管理

①施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。②要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。③认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。

4.2加强对施工中质量的管理

要想加强对施工中的质量管理就要首先对质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验，从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求。

4.3加强对施工过程中的进度管理

加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。与此同时监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。

4.4施工中的投资管理

要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①要按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格的基础上，合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理。②在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确的编制各阶段的预算等。③在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。

4.5加强对施工过程中的现场管理

施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。

5、结语

随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工建设企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理者的素质。

参考文献：

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[2]闫继龙，刘永凯.工程项目的现场施工质量控制[J].科技信息.2010（26）

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[4]张琦.某大桥BT合同工程造价编制分析[J].安徽职业技术学院学报.2010（03）