建筑工程监理的难点及对策探究曾立

建筑工程监理的难点及对策探究曾立

曾立

赣州市锦达工程建设咨询有限公司江西省赣州市龙南县341700

摘要：随着城市化进程加快，建筑工程项目数量不断增加，如何降低成本、缩短工期、提高质量，成为从业人员的关注重点。在我国，工程监理出现的时间晚，发展时间短，整个监理市场发展不完善，因此监理工作的开展存在一些问题。以下结合实践，阐述了建筑工程监理的难点和应对措施。

关键词：建筑工程；监理工作；难点；应对策略

引言

当前建筑城市化建设进程越来越快，建筑工程的规模以及数量有了很大的提升，所以针对怎样降低成本、提升质量、控制工期，成为了建筑工程发展过程中关注的重点内容。但是我国的建筑工程监理成熟比较晚，发展的时间比较短暂，所以监理市场还有很多不完善之处，其中，监理对于建筑工程的有着重要的意义，所以对于监理工作的难点以及问题等要给予深入的探究，以便制定合理的应对政策。

1建筑工程监理的难点

1.1监理人员的专业素质不达标

现代建筑工程规模很大，涉及到众多的专业领域和知识，而且施工现场存在大量的施工设备、材料和人员，这就是工程监理工作具有一定的复杂性，同时也对工程监理人员提出了很高的要求。不过我国很多监理工作人员虽然自身具有一定的专业知识和工作经验，但是随着建筑工程施工技术和建设理念的发展，监理人员所具备的知识和经验已经不能适应建筑工程监理工作的需要。而且很多监理人员对于监理工作没有引起重视，没有认识到监理工作的重要性，缺乏一定的责任性和使命感，尤其是很多监理人员虽然具有一定的技术，但是管理水平不高，对于工程监理这种综合性较高的工作无法完全掌握，因此就很难发挥工程监理真正的作用。

1.2市场行为不规范

建筑工程工程量巨大，其中包括了很多的施工环节和分项目，因此难以避免的就会出现项目分包的现象，这种现象也就导致工程项目监理工作出现业务分包的情况。加之管理不善，就会进一步增加监理工作的难度和隐患，各个项目的监理工作无法做好很好的协调管理。还有一种情况就是市场中监理单位的资质和水平参差不齐，充斥着很多不具备监理资质的单位，市场监管缺失，甚至很多皮包公司也混迹其中，这也反映了我国在工程监理方面的法律法规存在一定的不完善性，对于市场的监管和规范缺乏有力的依据。

1.3建筑工程监理水平亟待提高

我国经济的以及城市化进程的加快，推动了我国建筑工程施工技术的快速发展，尤其是科学技术的进步使我国建筑工程施工技术日趋成熟。不过与技术快速发展形成鲜明对比的是我国建筑工程管理水平普遍不高，这也包括建筑工程监理工作，这在一定程度上阻碍了我国建筑行业的进一步发展。我国当前建筑工程监理工作缺乏完善的管理制度，对于施工现场很难做到全面的管理，而且存在很多责任不明的情况。而且管理制度的不完善也使监理人员在实际工作中无法发挥应有的作用，出现的很多问题也没有相应的制度依据，从而导致了很多工程监理问题迟迟得不到解决，最终演变成矛盾纠纷。

2建筑工程监理难点解决策略

2.1规范建筑市场各主体行为

建筑工程项目的设计与施工的招标工作必须要严格按照合法渠道进行，设计单位应全面统筹考察水文、地质、周边环境等各要素，在此基础上对图纸作充分论证，建设单位还要严格监督质量，确保在设计阶段将各种潜在的安全隐患扼杀在萌芽状态中，牢固秉持“质量第一、安全为本”的原则理念。另外，施工单位应建立三套制度，即安全防范制、质量检查制与责任负责制，负责人要在整个施工过程中严抓质量，将责任事故落实到个人，还要强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工，形成权责明确、分工清晰的执行机制。

2.2制定科学的工程建筑管理制度

①施工人员是工程建设中的主体，所以在制定管理制度时应考虑其适用性，要灵活根据施工人员的具体认知能力与心理因素制定人性化的管理条例，严禁生搬硬套大型企业的管理模式；②应根据实际的施工需求和施工条件并遵循以人为本、质量为核心的管理理念，还要注重后期对管理人员的培训工作，及时向其传达建筑行业的相关法规和政策；③要重视国外优秀经验的借鉴，针对建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面分析考量，逐渐改进项目质量管理的漏洞，进而不断健全项目工程的管理工作。

2.3建立健全安全生产责任管理体系

安全生产管理系统贯穿于整个项目施工过程，在施工过程中首先强调的就是安全问题，确保施工过程中的质量控制，有效地促使员工提高安全意识。对施工人员进行相关安全技能培训和提高施工人员专业技能的基础上，可以改变施工人员对安全的态度，这有利于加强施工人员的安全意识，在一定程度上消除了造成安全隐患的不利因素。通过提高员工的安全意识，可以提高施工期间的运营效率和质量，避免潜在的安全隐患。

2.4做好监督管理和成本控制

做好监督管理和成本控制是施工管理人员最需要协调的两大组成部分，两者在施工中都期待决定性的作用。建筑工程往往是一个长期性复杂的项目，它需要的人力物力众多，需要各个程序环环相扣紧密连接在更多的时候需要团结协作下进行，管理上便相对困难很难做好监督管理和成本的管控。监督管理包含的不仅仅是人员的工作情况还是对工程设计情况、施工进度、工程施工中的材料配比怎样才能发挥最佳作用这些都是需要合情合理的管理方案。优秀的管理人员不仅给企业带来经济利益还会提升企业的外在品牌的声誉，提高其社会地位。企业在做好管理的同时还应做好成本控制，不合理的管理方案也会使成本控制降低施工工程质量可想而知。随着我国建筑市场的竞争日益激烈，控制成本成为了追求利益的最快捷的手段，但是往往都忽视了工程质量致使后期安全隐患的发生。合理科学的控制成本是给建筑企业的最好的保证。因此可以组成成本控制小组对施工中成本问题进行及时的分析处理，减少企业不必要的经济损失，合理运用。此外在施工中严格按照是个那个流程进行保证各个环节顺利进行，落实监督管理和成本控制的进行。定期对工程总体情况分析、排查及时处理以提高工程质量。

2.5加强施工人员的专业施工水平提高

施工人员技术水平高超是建筑工程质量、美观科学的基础，技术水平提高了工程设计感、工程质量都能得到最可靠的保障。施工人员水平提升可以有效的提升工程中出现的细小的失误，减少管理人员的不必要的麻烦。所以，建筑企业应定期定时的对于技术人员进行培训，提高专业技术水平。最终即做好了管理工作也增加了施工中的质量保障。同样对于管理人员也需要自主或者是定期学习管理知识，不断提高管理水平。

结束语

综上所述，建筑工程建设的监理工作关系着整个建筑工程的质量、安全和收益，其地位不言而喻。监理单位充分正确认识监理的重要性，认识到工作难点问题并加以解决，有利于建筑工程的高效开展。监理工作的开展离不开业主，设计施工单位和监理单位的良好合作，只有这样才能降低风险发生的概率，使建筑工程顺利完成。

参考文献

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