大数据时代人力资源管理模式研究

大数据时代人力资源管理模式研究

张洋

（大同陆军预备役工兵团山西大同037000）

摘要：在大数据技术影响下，给人力资源管理部门带来了巨大的冲击，传统的管理模式已经不能适应时代的发展要求，其管理方式将发生巨大转变。大数据时代背景下，对于人力资源管理模式的探索与研究，有利于对于人力资源信息的保护，优化人力资源管理流程，提高人力资源管理水平，最终促进人力资源管理的发展。

关键词：大数据；人力资源管理；模式；研究

人类进入21世纪以来，社会生活形态发生了翻天覆地的变化，尤其是信息技术如雨后春笋般出现，给生产和人们的日常生活带来了许多便利。其中大数据已经逐步渗入到各个行业和领域，渐渐地成为数据时代背景下崭新的投资要素、生产助手和无形资产，甚至是商业变革和管理改革的新动力和新方向，给经济社会的发展带来强大的推动力。预备役人力资源管理作为预备役部队的重要部分，也正在跟紧大数据的步伐，积极思考如何正确对待大数据，实现人力资源管理创新，使预备役部队得到更快更好的发展。

一、大数据时代的内涵

海量的数据规模是大数据时代发展中比较重要的特点。在此，大数据时代对传统的数据处理模式进行了优化和升级。相关决策人员必须对数据处理进行更新，才能够为单位发展提供坚实的动力。同时，数据运行的速度快也是大数据时代发展中比较关键的特征之一。和传统的媒介相比较，大数据的内容呈现出更加丰富的效果。因此，在大数据处理的背景下，数据的类型便展现出更加多样化的趋势。在价值密度比较低的情况下，如何在大规模的数据中找出人们有用的信息已经成为当前重要的话题。

二、大数据时代人力资源管理的重要性分析

预备役部队要想紧跟时代步伐，不被时代抛弃，就必须不断提高自身的核心竞争力，而预备役部队创新人力资源管理模式对提高预备役部队水平具有重要现时意义。在大数据时代背景下，创新人力资源管理模式能够促进内部各项工作有条不紊的进行，同时保障自身适应时代的发展变化。因此，预备役部队要充分发挥出大数据技术的作用，不断提高对人力资源数据信息的管理工作效率。人力资源管理人员则要更新传统人力资源管理理念，积极创新完善人力资源管理模式。预备役部队要想留住人才或者引进更多人才，就必须确保自身人才培养激励体系的完善性，加强对人力资源管理模式的优化改善工作，以此协调处理好各部分工作人员之间的关系，全面提升工作人员的凝聚力和团结力。

三、大数据在人力资源管理中的运用

（一）大数据在预备役部队人才测评管理上的运用

现如今，对人才的测评一般都是以综合考评或者是专家评估的方式进行的，这种评估方法带有很强的主观性。大数据背景下，预备役部队的人力资源管理部门可以通过网络学习培训的方式对官兵进行评测管理，官兵在网络上学习时会产生大量的数据，这些数据搜集起来比较容易，通过数据技术对这些信息进行分析，能够了解每一位官兵的工作情况，形成对官兵的客观评价。通过这些数据结果还能够明确不同岗位对于官兵种类的需要，也能够为预备役部队人才的招聘与选拔提供参考依据。大数据技术在IBM的人力资源管理中运用，通过建立多样化的数据库，IBM能够将官兵的特长、技术水平以及近期工作放置在数据库中，预备役部队的人力资源管理部门需要成立团队时，就可以通过数学分析的方式找到最优的资源配置方式，对工作效率的提升是极为有利的。

（二）大数据在人力资源培训中的运用

预备役部队为了提高官兵的能力水平通常会对官兵进行教育培训，建立比较系统化的培训体系，并科学地设计了培训课程。在课程设计中，预备役部队应注重投入与产出的比重，课程设计开发需要投入大量的人力财力以及物力等。当前网络信息技术快速发展，云考试、云课堂逐渐出现，实现移动、在线教育能够使人们在接受学习教育时不受时间、地点以及身份等方面的限制，能够结合自身的实际需要接受教育。这种教育方式给人们提供了学习、进修的机会，使官兵自主学习更加便利。网络上学习资源丰富，当前网络课程已经在企业培训以及国内外的教育领域中得到了很好的发展，这种学习方式能够实现在线的学习与测试，并注重学习者的反馈，能够根据学习者的特点激发其学习兴趣，对其进行针对性的教育，提高官兵的学习积极性，使教育培训的效果得到提升。在线式的网络学习能够弥补传统培训方式的不足，大数据时代下的官兵培训，能够通过网络化的手段对官兵的学习行为以及数据进行记录，帮助官兵找到他们喜欢的学习方式，能够对官兵的未来发展进行预测。

（三）大数据在薪酬绩效管理中的运用

大数据时代下，预备役部队可以通过大数据技术对官兵的工作情况进行准确的记录，并科学地分析和处理这些数据，结合预备役部队的薪酬绩效标准，运用网络化的技术手段对官兵的考核结果以及工资进行计算。通过大数据理念，依据自身的发展需要以及目标，为预备役部队制定科学的战略规划，对预备役部队的人事信息数据等进行整理、挖掘和分析，努力实现大数据时代下的人力资源管理，强化业务关系，使企业人力资源管理水平得到提升。

四、大数据时代人力资源管理需要把握的问题

（一）正确掌控大数据在人力资源管理工作中的应用

在人力资源管理理论和管理实践飞速发展的今天，我们要正视大数据的作用。大数据使人力资源管理的理念、技巧和技术都更加的科学化。大数据背景下，使用云计算技术的人力资源服务俨然已经成为人力资源管理的发展方向。破解人力资源管理的碎片化瓶颈，关键在于掌握数据的准确性、全面性、动态性以及权威性，且能够运用并转化成提升企业利益、创造人才价值的终端服务成品。越来越多的单位都开始运用大数据技术进行人力资源管理。

（二）转换人力资源管理者角色

借用大数据的平台和信息，人力资源管理者获得了更多的人才资讯，大数据的甄别、筛选、解析等功能也让人才招聘和管理趋于模式化，大大提高了人力资源管理的效率。这对于人力资源管理者的工作方法是一个巨大的冲击，管理者的角色由原本的执行者切换成了审查者和判定者。这样的身份转换，要求人力资源管理者熟悉本单位发展战略，将人才资源管理与本单位发展需求高度契合，同时提升自身信息阅读能力和洞察力，借助多样化的数据结果为本单位设计优质的人才管理方案，为本单位发展打造高素质人才队伍。

（三）正确使用人力资源大数据的成果

在招聘中，要利用大数据获取更多的人才信息，让本单位更清晰地了解候选人的情况，高效精准地解决职位与候选人之间匹配的问题。在官兵培训中，不仅要向官兵普及大数据知识，还应该注重培养官兵采集数据、分析数据、处理数据、整合数据的能力，增强官兵对业务拓展的洞察力和执行力。在人才测评中，要利用大数据技术对人才绩效考核、人才选拔分类进行研究，找到隐藏在其中的信息，改进不成熟的地方，帮助决策人员找到数据间潜在的联系，从而有效地进行人才测评。

五、结语

综上所述，大数据不断发展的趋势给预备役部队人力资源管理带来了极大的影响，在机遇和挑战并存下，预备役部队人力资源管理要充分利用大数据的优势，有效提升预备役部队人力资源管理效能。

参考文献：

[1]熊菁.关于大数据时代企业人力资源绩效管理探讨[J].人力资源管理，2017，（05）：102-103.

[2]米瑞红.大数据环境下企业人力资源管理创新研究[J].才智，2017，（03）：244+246.