市政建筑施工管理中的问题探析丁子强

市政建筑施工管理中的问题探析丁子强

丁子强

丁子强

身份证号码32038119870821XXXX

摘要：现如今市政建筑的施工管理是城建工作的重点内容，逐渐得到工作人员的广泛关注，在实际的工程建设中，需要根据城市发展的现状以及以后的发展趋势。来对市政建筑施工管理问题进行深入探讨和分析。如果施工过程中存在严重的问题，必须及时解决，尽量避免施工中的弊端。本文对施工管理中的相关问题进行了探讨和分析，仅供参考。

关键词：市政工程；施工管理；问题；对策

市政建筑施工管理是一项极其重要的城建问题，因此，在市政工程建设的过程中，需要对工程的造价以及施工的方式等进行深入探讨和分析。在建筑工程中，施工人员应该首先对施工环境进行认真地勘察，进而做好工程的设计工作，与此同时，还应该根据工程的特点来进行施工。

1市政工程在施工管理方面的内容以及特点

1.1复杂性很高，建设成本也远远高于普通工程。而工程涉及到不同的施工单位和施工单位，因此，利益关系更加复杂，在工程设计和施工过程中，时间会更长。

1.2在市政工程建设中，会有不同的影响和制约因素，这些因素可能会受到外部因素的影响。此外，原材料和施工环境都是施工的重要方面，在实际施工中应考虑到这些因素。找到最好的设计。

1.3对于市政工程，设计目标和规则是显而易见的，通常，项目的总体要求是相对严格的。市政工程的质量将直接影响到城市的形象和人民的生活质量，有必要对建设单位和建设单位提出更高的要求

1.4市政工程正逐步向项目管理发展。传统的施工管理主要是基于粗放型管理。为了适应社会发展的需要，市政工程管理模式逐步转变，在实际建设工程中实现专业化管理模式。然而，我国的市政管理还没有达到相应的物资设备运行水平。因此，专业不合格程度是降低工程建设水平的一个重要方面。

2市政工程质量管理存在的问题及对策

2.1质量管理体系不够完善

质量管理应坚持预防原则，根据流通作业的规划、实施、检查、处置。在项目实施过程中，对人员、机械、设备、材料、方法、环境等要素的工程管理往往不足，过程、产品和服务的质量目标得不到实现，从而造成工程质量问题。

2.2监理人员把关不严格

除上述部分外，监督人员的素质和职业道德也是一个重要因素。一些监理人员由于自身素质低或缺乏专业责任，对监督工作不够负责和严格。这种不负责任的监管会导致一些市政工程项目出现质量问题。

2.3市政工程质量管理对策

(1)不断健全质量管理体系

按照相关工程项目建设的质量规定和标准要求，根据施工图和施工规范要求严格执行每道工序的工程质量标准，使各分项工程都达到质量要求。市政工程建设要严格按照准确的施工顺序和阶段操作计划，建立和完善质量管理体系，从设计深度、施工单位的选择、监理单位的选择、工程材料的采购、施工现场管理、在工程施工验收环节、严格执行工程质量标准、坚持项目管理体系等方面，确保六名工程人员。在保证项目质量的前提下，全面考虑经济、进度等问题。。总之，市政工程的实施要以质量标准为核心原则，一切以质量为首要任务。

(2)加强对市政工程的自检和他检

方面，建设单位要加强对市政工程原材料和半成品的自检意识，严格按照有关要求进行工程量、批检验；另一方面，监理单位要充分发挥自身的监督责任，对建设项目的原材料、半成品和成品进行抽样检验，确保安全。市政工程的整个建设环节。

(3)实行严励的工程质量负责制

一方面，设计合同、施工合同、监理合同、调查合同、材料采购合同等履约方面的协议条款，应以质量要求为准；另一方面，政府监督和业主责任应加强和完善管理体制，采取严厉的行政措施和经济手段，严格追究失职人员的责任，切实发挥监管作用。

3市政工程安全管理存在的问题及对策

3.1市政工程安全管理存在的主要问题

市政工程安全管理存在的问题涉及现场施工各个作业环节。由于市政工程大都处于城市区域，大部分工程都处在边施工边半开放交通状态，且地下管线又复杂，影响施工作业安全的因素很多。

(1)施工的机械设备和用电安全管理存在缺陷

部分施工机械设备经常与病害一起工作，维修不及时，甚至出现非法作业现象。同时，施工现场的用电不规范，经常导致各种电气安全事故。

(2)施工现场自身环境的复杂性

首先，市政工程施工现场的环境比较复杂，人员比较复杂，施工现场安全问题的预测很难在事故发生前得到有效的控制。其次，施工现场也存在着复杂的承包关系。施工队伍比较复杂，人员流动大，统一管理不利于效益。如果有关人员不直接接受培训，安全事故的概率就会大大增加。

(3)施工现场安全防护措施不到位

施工现场的安全防护措施不到位主要体现在以下两个方面：一是地下管线保护措施不到位。二是施工现场安全管理和防护设施不到位。地下管线保护措施不足，主要表现在许多保护措施没有得到有效实施。造成这一现象的原因有很多，主要是建筑单位和施工企业的责任。有的是由于施工单位提供的信息有限，有的是由于施工企业在现场没有做充分细致的调查，这样就会造成各种安全风险的数据失真。第二，存在一些现象，如没有统一的指挥、检查和监督、没有封闭式、没有安全警告标志等。

(4)安全防护的资金及人员等投入不足

市政工程建设本身需要大量的资金投入，但由于资金有限，只能分阶段进行投资，分散到安全保护的投资就更少了。如果资金不到位，一些安全设备将无法到位，保安人员的投资也将因此受到影响。因此，应注意安全保护设施和人员的投入。

3.2市政工程安全管理对策

(1)实行安全生产公示制度，建立施工安全的培训机制

一方面，市政工程建设要坚持公开透明的原则，一切工作都要受到社会团体的监督。施工现场设立项目公告板，指示项目具体负责人和安全管理负责人及联系电话，接受公民监督。另一方面，要从市政工程实际出发，召开安全生产建设季度报告会议，让有关人员吸取经验教训，增强安全生产管理意识。同时，根据相关需要定期对安全知识进行培训，并要求相关人员担任职务。

（2）建立严格的安全责任追究制度

第一，建立一套科学合理的安全责任追究制度，明确规定所有部门和人员的主要责任和义务。第二，合理划分相应部门及其工作人员的安全责任，明确责任和责任。负责的人员。再次，采取严格的行政措施和经济手段，对安全事故责任单位和负责人进行处罚。

（3）加大安全防护资金的投入，并强化对施工现场环境的安全管理

首先，从实际情况出发，加大对安全防护资金的投入，配套相应的防护装备，做好防护措施。其次，对复杂的场地环境设置了不同的部门进行合理的控制。同时，还要注意施工现场人员的健康。简言之，所有与安全和健康有关的问题都应提前规划和设计，并应制定应急计划。

结束语

总之，无论是市政建设项目还是其他建设项目，建设项目的管理都是全方位的，要求项目经营者对建设项目的质量、安全和进度进行规范化、规范化管理。只有这样，建设项目的各项工作才能有条不紊地顺利进行。建设项目的成功管理可以促进工程和单位的发展，可以促进建筑市场的不断发展，对工程、对单位都有很好的经济效益，也可以对国家产生良好的社会效益。因此，作为一名项目经理，只要开拓创新，总结经验，在工程实践中摸索，就能开创一条成功的建设项目管理之路。

参考文献:

[1]薛陈洪，庄丽丽.市政工程建设管理浅析[J].能源与节能，2011（9）.

[2]闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸，2008（2）

[3]林百彰.浅谈城市市政工程建设与管理.价值工程，2010（9）.