试论建筑工程施工阶段的项目管理陈爱琴

试论建筑工程施工阶段的项目管理陈爱琴

陈爱琴

深圳市金世纪工程实业有限公司518040

摘要：近年来建筑行业获得了相对较快的发展，建筑工程项目不管是规模还是数量都得以持续的增加，在建筑项目工程管理工作中，施工阶段每一个方面工作的优劣对项目建设产品优劣的影响是很难更改的，所以施工阶段的工程管理是特别关键的，本文针对建筑项目管理做了部分探讨。

关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨

引言

建筑项目工程管理作为一项相对系统的项目，在工程管理中施工阶段工程管理作为其中特别重要的组成。在施工工程中，施工单位作为施工工程的管理者，需要对施工工程全权负责。施工工程管理工作中，不但需要把组织协调工作做好，并且还要保证工程管理的科学性与有效性。应用管理的职能，推动项目技术工作的展开，准确地贯彻国家的技术政策与上级相关技术工作的指示和决定，合理地组织技术工作，建设优良的技术秩序，确保施工经过跟国家技术标准、规程与技术规律相符，以确保高质量地按期完成项目建设，让技术和经济、质量和进度达到统一。

1、施工阶段的项目管理的内容

施工工程管理的内容是应用项目管理的有关专业知识对施工阶段的工程实施综合的、全面的管理，管理对象关键包含进度、质量与安全三大方面。项目进度管理要求项目在相关的时间里完成相关的工作，要在预期的时间内交付项目产品，这影响到整个项目施工的效率，所以对它的管理至关重要；项目质量管理要求管理者在项目施工的经过中持续的发现待完善的项目产品的质量，对项目质量的管理是建筑项目工程管理的一个关键范围，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保障；项目安全管理要求管理者要拟定一系列能进行的安全保证制度而且把人们的安全放在首位，把安全保障工作切实抓好，从而确保施工者的生命财产安全，维护了企业的利益。

2、建筑项目施工阶段的组织、协调的准备工作

在实施建筑项目施工阶段的工程管理的经过当中，首先要做的就是对整个项目展开前的准备工作实施部署，开工前的组织、协调准备工作包含了建筑项目施工前的有关手续的办理、项目人员要认识整个建筑项目工程的所处的地理部位和图纸状况，还有对施工用地的测量工作与建筑物的定位测量工作等等。

为了确保整个建筑工程的质量，还有安全功能，项目部门要在施工以前对与施工单位的一系列状况实施全面的摸底，这样有助于从根源上保护建筑的质量。对于施工企业的状况了解包含了下面的内容：施工单位是怎样部署施工的？施工单位是如何安排施工的进度的？施工单位所配备的劳动力质量怎样？施工单位是怎样确保施工进度的目标的？还有施工单位是怎样确保施工安全和质量的？等等这些问题，都需要工程部门实施严格的把关。

3、建筑工程施工阶段的项目管理措施

3.1质量管理

项目工程质量控制是项目工程的生命，想要成功地管理好项目工程就一定要质量问题作为工程管理的重点内容。在工程进行的过程中，工程管理部要常常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高规范的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，加强施工现场质量管理控制。

3.1.1科学管理，建设健全每一项管理制度

拟定岗位责任制与每一项规章制度是工程管理的首要任务与关键部分。项目经理一定要注重制度的建立，在施工现场一定要把监督和落实工作抓好，并要在之前的规章制度基础上，依据工地的现场状况，建立各岗位人员的岗位责任制，制定各工种的技术操作规程、各种机具、设备的操作与维修制度，而且成文张贴于工地办公室及各设备处，便于对照执行。确保每一项工作到位，同时要加强计划管理，依据总进度要求，针对施工现场及时修正计划，完成对关键节点的控制，让计划管理处于最佳状态。

3.1.2建立质量自检制度。为了可以有效地保证项目工程的质量，不但需要把各项制度与措施详细落到实处，并且还需要构建质量保障系统，改善质量自检制度，经过拟定合理科学的质量控制方针，保证施工阶段的质量可以达到预期的规范要求。

3.1.3监管方法与手段：作为管理人员，管理项目施工质量是现场管理工作至关重要的，项目质量的优劣极大程度上取决于质检人员的管理水平与监管力度，还有控制质量的方法与手段。通常有下面几种：

（1）现场监督施工作业中的每一道工序，做到现场检验发观问题，随时指出并改正。检验手段使用实测实量与整体观感相结合的形式，已经产生的不合格产品，有权责令施工人员进行返工；

（2）召集现场管理人员，对施工中广泛存在的问题给予指明，严格对施工工人实施工序技术交底，改正错误，限时改正；

（3）质量控制书的编制，对施工经过中也许会出现或已经出现的质量问题具体说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法与手段还要依据项目性质与特征使用不一样的改变，但一定要处处以国家标准与新的验评规范为根据。管理人员要主动和业主（监理）部门、企业自检系统紧密配合，共同管理。

3.2项目进度的管理措施

3.2.1项目进度管理的基本概念。项目施工进度计划的检验关键是通过把现实的项目进度与进度计划实施对比，从对比中找出工程在现实操作中和原计划进度的偏差，及时使用有效的方法来调整项目的原有进度计划。针对一些工作的现实进度，及时对项目的进度计划进行调整。随时关注施工能力，施工设备和材料的供应状况。

3.2.2施工进度措施的控制。施工进度的控制包含下面几个阶段：规划，控制与协调。规划阶段的控制就是在施工工程的整个经过中，确定施工工程的总进度和每一个分项目的进度控制目标，拟定计划。控制阶段的控制就是把现实进度和计划进度实施全面的对比，假如发生偏差，就及时的使用应对方法。协调阶段的控制就是指和施工进度有关的每一个单位，部门，协调工作队伍之间的进度。

3.2.3施工进度的影响原因。施工进度的影响原因大概有下面几个：首先是相关单位的影响，为了成功实施项目工程，一定要把协调工作做好。其次是施工组织的影响，因为工期进度被部分客观条件影响了，要及时联系和沟通有关部门。再次是技术上的错误，在技术交底中，认真严肃的态度要保持，让操作工人熟悉掌握设备的每一项功能。最后就是发生意外事件，当发生意外事件的时候，仔细负责的心态要保持，及时解决。

3.3工程成本管理

全过程、全方位的成本管理，从承揽投标任务开始到项目竣工验交，要提前预测每一个程序每一道工序，仔细核算与监督。一个项目的成本包含非常多方面，有现场成本，经过现场管理使成本降低；有机械设备成本，通过把机械应用周期缩短来提升效益；有材料成本，经过材料质差、价差、量差的控制来使消耗减低；有劳动力成本，有效地应用劳动力，不做人海战术，使劳动生产率提升；有质量成本，通过提升产品质量来使无效劳动减少；有文化成本，通过让凝聚力来调动积极性提高。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。项目工程要在质量上跟标准要求相符、工期上达到合同文件要求的前提下，使用有效技术措施，从而使项目成本降低，包含使用新材料、新技术、新工艺节约能耗，使机械化操作等提高。

4、结论

在整个的建筑工程当中，建筑项目施工阶段的工程管理是一项特别关键的工作，由于它直接影响到建筑产品最后的安全性和建筑的质量，在施工阶段要清楚确定责任、增强监督在保证施工人员安全的前提下保证项目进度与质量达到预期的目标。施工作业者在施工经过中发现的问题管理者要及时统计，而且分析问题、解决问题，要持续优化管理形式，以提升工程管理水平。

参考文献：

[1]陈明琛.控制因素在建筑施工中的作用[J].价值工程，2010（22）.

[2]朱渊博，董华智.工程项目管理组织沟通现状分析[J].价值工程，2013（05）.