工程管理现状创新发展模式探究

工程管理现状创新发展模式探究

沈剑锐丁奇英

浙江建效工程监理有限公司浙江杭州310012

摘要：近年来，社会经济快速发展，人们的生活水平和生活质量都得到显著的提升。同时，人们对安全的重视程度也逐渐加深，对建筑工程的质量要求也越来越高。由于建筑行业的利润空间较大，有越来越多的企业家想跻身建筑市场。双重模式的压制，使建筑企业不得不思考自身的未来发展模式和方向，建筑企业要怎样做，做什么才能在日趋激烈的市场竞争中拔得头筹、脱颖而出是每一个建筑行业的企业家都想解决的难题。建筑工程管理和建筑工程的质量密切相关。

关键词：建筑工程；管理；创新模式

引言

建筑这一行业之中，建筑管理的重点是工程管理，而工程的质量又与建筑业的未来发展有着密切的关系。所以，建筑企业要根据自身的发展情况，不断探究与创新管理的方法，这样，在对企业所施工项目的工程管理的需求得到进步的同时，企业的经济效益与竞争实力也得到相应的提高。

1我国建筑工程管理存在的问题

1.1管理理念陈旧，未建立完善的管理机制

在我国建筑行业中，受传统建筑管理理念影响较重，缺乏科学、合理的管理体系，也缺乏对工程管理的认识。而在建筑行业中，先进的管理理念可以帮助企业以创新的思维方式，为本企业创造新的发展机遇，从而在建筑行业中脱颖而出。但依照当前形势，我国建筑行业处在停滞不前的状态，始终坚持传统的管理理念，直接造成现代工程技术和管理模式出现矛盾，直接影响建筑工程的行业的发展。我国建筑管理体系还未健全，许多管理机制不完善，导致管理市场混乱，企业无法实现统一管理。即使某些企业依照自己的管理现状，建立独立的管理部门，但受人员专业性差异和理念陈旧等因素影响，无法让管理部门在项目工程中发挥作用，仍未改变工程管理现场混乱的现状。

1.2对工程管理的关注度低

很多建筑工程的管理都在做表面文章，流于形式，虽然现在的工程管理有明显的改善，但对于管理工作，仍然是缺乏合理性的安排，常常出现资金浪费的状况，工程承包虽然是建筑工程所关注的重要环节，但是管理人员对其的关注度超乎其应有的关注，忽视对于建筑工程管理工作的安排与调节，正确地安排是合理应用资金的前提，可以在一定程度上缩减开支，在施工的过程中，使用符合要求的施工材料的同时，因为合理地安排，可以有效地避免资源的浪费，不仅为企业带来效益，也为建筑工程的发展带来了有利影响。

1.3缺乏过硬的技术人才

在大多数的建筑工程队伍中，所采用的施工人员都是以农民工为主。因为农民工的学历低，所以其自身的文化和素养也比较有限。在施工过程中，很多专业性的问题他们是不了解的，也不懂，所以遇到这些问题就不能够直接解决，这就会使新的设备难以应用。在建筑工程中浪费了时间和效率。并且，在施工时也会存在大量的安全隐患，对施工专业素养的缺乏，也使得工程的进度和项目的质量存在很多问题，所以建筑行业在管理方面就会出现各种问题，最重要的一点就是建筑工程施工过程中缺乏专业性的施工人员。所以在工程管理方面提高工作人员的素质和专业知识是关键，加大对施工高素质，强专业人员的招聘，也是建筑工程管理的首要任务。

2创新管理模式应用途径

2.1创新型成本控制管理

成本管理模式的创新也是建筑工程管理中的创新模式中值得探讨的一部分内容。建筑企业在承接项目时除了需在合同方面加以重视，还要做好成本预算和成本统计等管理工作，成本的创新型管理是否落实到位和建筑企业的利益存在必然性的关联。在合同期内，建筑企业要对供材单位进行筛选和考核，在保证材料质量的基础上缩减不必要的成本支出，并在工程结束后进行详细的结算工作。近年来建筑行业的发展势头迅猛，依靠着科技的进步和国家宽松政策的支持有了良好的发展机遇，面对市场利益的诱惑，建筑企业更应对自身的发展行为和发展模式进行审视，严格要求自己，这是对自身的负责，也是对整个社会的负责。创新管理模式也是市场对其发展提出的新要求。

2.2重新分配管理部门在建筑行业的资源

想要发展某一样东西，首先就需要资源的倾斜，让它具备一定的资源基础。建筑领域中的工程管理就应该是这样。在此之前，还要加深高层领导对工程管理的重视，不再把管理部门当做透明，而是要在合适的岗位，正确的时机，做管理应该做的事情，发挥自己的效用。然后相关部门就应该加大对管理事业的投资，也就是所谓的资源倾斜，人才和资金都是现在社会中最重要的条件。还有重要的一点就是，管理起到的是整合协调的功能，虽然都说“众人拾柴火焰高”，但是没有合适的工作分配，也只是越忙越乱，每个人都能发挥自己的全部能力。而且现在的社会的发展如此迅速，各个行业之间的竞争异常激烈，因此如果没有一个科学的管理模式，该企业很有可能就此停滞不前甚至消失。只有当上层领导意识到这个行业与企业的生死存亡仅仅相关，工程管理事业的发展就会走向进程。

2.3创新企业的技术管理水平

企业的技术创新，要从技术人员的培训、施工方案的编制和企业施工技术的工艺等多个方面入手。加强对技术人员的培训，安排技术人员进行专业化的技术培训，学习新的技艺，提高技术水平，适应科技的不断进步；编制施工技术的方案，企业在施工方案的编制过程中，加入招标、投标小组，以及最终的决断小组，创新方案的编制，最大限度地使项目方案做到尽善尽美，符合社会的发展要求；建筑企业应建立工程技术管理标准，实现工程管理的流程化、标准化；最重要的是建筑企业应该从公司的实际出发，建立符合自身特点的创新模式，推广新工艺、新技术，在促进自身发展的同时，使企业能够平稳良好地运行。

2.4创新管理机制

任何行业、企业的发展都离不开条例和规则作为约束限制条件，否则发展就会难以为继。只有建筑企业牢牢把握住建筑市场的发展方向，才能顺着市场发展的趋势顺流而上，为自己争取更好的发展机遇。而具体的方法之一就是对建筑工程管理体制进行改革和创新，但改革创新并不是盲目的，也要遵循当前建筑市场的动态和建筑企业的发展规律。大型的建筑项目可建立专项管理部门对建筑项目的施工进行针对性的监督，确保资源的合理配置；对于小型建筑项目，建筑企业可采取项目分配的方式将任务下放给子公司进行全程的监督管理，在有需要时，主公司也要为其提供相应的技术支持。这样不仅能使旗下分公司的业务能力和水平在实践中获得很大的提高，同时也促进了资源的合理配置。

结束语

总的来说，现阶段的市场竞争越来越激烈，建筑企业想要扩大经营的范围，把经济效益提高，就需要对工程管理的创新进行强化，在确保各项工作能正常地开展同时，又能促进稳步地发展。文章通过分析建筑工程的管理现状，了解到工程的管理中经常遇到的问题有：对工程管理的不重视、能源的消耗过大、管理信息化的水平较低等，这会使管理的质量降低。所以，就要加大对工程管理在方法上的创新，从管理理念、管理手段、组织结构的创新来对绿色的施工管理进行强化，运用信息化的管理方式来对建筑工程进行管理，这样就可以确保建筑工程的管理工作在正常的开展同时又使的建筑企业经济效益得到提高。

参考文献：

[1]李思春.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：46.

[2]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（26）．