激励理论在企业管理中的运用陈学娴

激励理论在企业管理中的运用陈学娴

陈学娴

中国核工业第五建设有限公司201512

摘要：随着社会不断飞跃发展，经济水平日益增高，企业的发展离不开人力资源管理，激励企业员工，提高企业员工的工作热情，是一个企业对外发展的基础根基。激励理论是一个企业进行行政管理的核心理论，本文就激励理论在企业管理中的运用进行分析探究。

关键词：激励理论；企业管理；运用

对于企业而言，员工是第一生产力，需要提高团队的管理和优化，提高企业生产管理，占据活跃市场。因此激励理论成为企业在管理中的前进动力，在激励法则的推动下，基础人员工作更加活跃，增强责任意识，协调各部门的工作建设，成为企业前进的源动力。

一、激励理论的概念分析

（一）激励理论概括

激励理论主要是心理学的一种重要理论依据，通过对人心理的分析，制定相应的激励方式，挖掘潜在动机，将潜在动力激发，给人追寻目标的动力，从精神上起到激发、激励的推动作用，完成规划的目标，这是激励理论的最终目的。

（二）激励理论的种类分析

激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性是人力资源管理部门最大的工作任务，通过对心理学、社会学、管理学等多个角度进行研究，结合企业实际人员架构和部门岗位职责进行分析，并且针对到个人的性格和家庭状况进行多元化的管理成为一项较为困难的工作。

二、激励理论在企业管理中的作用

（一）吸引人才、留住人才

人才是企业发展的核心力量，对于信息化时代的发展变革，企业的基层组织成为进军市场的源动力。企业在市场竞争中想要攀登上游就需要完善内部的管理体系，吸引人才、留住人才成为人力资源管理部门的工作基本任务之一。企业管理中对基层人员的管理至关重要，激励理论是促进基层人员激发工作热情的理论依据，通过完善待遇薪资和保险基金等保障的方式，可以吸引基层人员提高工作效率，留住人才避免人才流失现象发生。

（二）造就良性的竞争环境

激励理论的实施可以造就良性的竞争环境，完善企业的奖励制度，将科研人员的个人利益和企业的发展挂钩，通过相互竞争转化为动力的方式造就一个良性循环的竞争环境，让科研人员在相互竞争和相互合作的工作环境中提高自身的科研能力，打造一个全方位、多元化的科研核心团队。

（三）能够加强企业思想政治工作的力度

激励理论的实施还可以加强企业思想政治工作的建设和完善，通过研究科研团队人员的心理状况，可以挖掘很多细节问题，将出现思想变化的科研人员进行一对一的询问和交谈，可以了解科研人员的真正想法，并且结合企业的文化进行关心和教导，从而加强企业人力资源部门思想政治教育工作的执行力，打造团结一致的核心团队。

三、激励理论在企业科研管理运用中存在的问题

（一）激励观念陈旧，没有以人为本

激励观念过于陈旧，还是贯彻传统的激励方式，通过组织员工集体旅游和带薪休假等方式进行激励，激励的效果不佳，整体员工进行激励没有太大的力度，对于不同岗位的员工也没有具体针对化的激励方式。信息化时代发展迅速，对于企业的发展展现在市场竞争和人才竞争两方面，人才是企业的核心资本，是带动企业发展进程的重要动力，因此对于人才的激励方式陈旧造成人才资源流失现象。

（二）存在盲目的激励现象，没有针对企业自身现状

人力资源部门对其他企业普遍的激励方式进行效仿，没有针对企业自身的现状和各岗位的特殊性进行针对性的激励。盲目激励是对企业员工不负责任的现象，没有根据企业文化和企业的性质进行分析，不结合企业发展现状，造成员工的利益得不到保障，人才流失现象严重。

（三）激励模式单一，忽视精神激励

普遍的企业激励方式是通过薪资鼓励的方式进行激励，通过资金等物质报酬进行优秀员工的激励，这种激励模式较为单一，长此以往会形成员工疲倦状态，对目标实现欲望降低，造成激励效果出现下滑。物质激励是激励方式的一种，企业容易忽视精神激励，对于间接的精神需求不重视，造成员工工作态度降低，工作乏味出现疲态，造成人才流失现象。

四、激励理论在企业管理运用中的解决措施

（一）正确理解激励的内涵，树立新的激励观念

正确理解激励的内涵，通过全方位、多元化的思考将企业人员的心理需求充分了解分析，并针对基层人员树立新的激励观念。在传统激励方式的基础上，进行一定程度的开拓创新，不紧要进行企业集体的旅游和薪资奖励来刺激企业员工的工作热情，还要通过部门聚会的方式提高团队的凝聚力和向心力，并在每月组织各部门的趣味化活动，提高员工的工作热情，激发基层人员的工作动力，提高企业在市场上的核心竞争力。

（二）明确激励对象，避免盲目激励

针对性激励是激励理论的重要的实施方式，针对企业的文化和性质，展开激励方式的研究和创新，将企业的优势展现给员工，并进行高效化的激励方式。通过对部门性质不同，进行个性化的激励政策，进行一定程度的物质和精神激励，提高激励的实效性，明确激励对象，避免盲目激励，防止造成的人员兴趣不高，人才流失等方面的问题产生。

（三）采用多种激励方式，重视精神激励

单一的物质激励已经提不起基层人员的太大兴趣，通过多元化的激励方式，重视精神方面的激励，通过技术评比大赛，选取优秀的模范技术标兵方式，树立员工榜样，实现基层人员的自我价值和社会尊重，并通过刺激其他工作人员，提高基层人员的工作热情，在竞争合作中实现企业发展价值。

（四）完善激励机制，保持激励效果的持久性

建立健全企业激励机制，完善人力资源管理体系，使企业人员能够独当一面，在宽松要求的环境中不断创新研究，实现自我价值，体现工作情怀，为每位基层的工作人员赋予工作热情。目标的确立对于基层员工是一个长久的激励方式，在薪酬和企业职位的刺激下，再加上精神上的激励，通过自我努力，获得他人和社会的尊重，保持企业激励效果的持久性，从而实现企业现代激励方式的实效性。

结语：企业管理是企业赖以生存和发展的前提，所谓“让外必先安内”就是指的企业管理的重要性。企业管理不仅是企业内部架构的核心，也是企业在市场中竞争能力的体现，通过激励理论对企业人员进行一定的激励，分析企业人员的需求，充分发挥激励理论在企业管理中的指导作用，提高企业在国际市场上的竞争力，为企业的发展奠定基础。

参考文献

[1]苗雨君.企业人力资源战略管理探析[J].企业经济.2015（06）

[2]宋联可，葛宏兵，顾周祥.考虑人格因素选用激励方法[J].江苏商论.2016（12）