探讨建筑工程管理信息化问题徐能能

探讨建筑工程管理信息化问题徐能能

徐能能杨丽丽

山东科信达建筑安装有限公司山东省济南市250000

摘要：建筑行业的飞跃发展及人们生活水平的显著提升，推动了我国建筑企业规模与数量的进一步扩大，建筑工程管理面临着多种因素的直接影响，很容易导致管理质量与管理效率的降低，因此施工单位及相关工作人员就必须对工程管理质量提升给予高度重视。科学技术的发展推动了信息技术的广泛应用，施工单位需要与时俱进在工程管理应用先进技术手段，促进工程管理实际效率的极大提升，通过信息化技术切实解决工程管理中存在的多种现实性问题，从而保障整个建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程；管理；信息化；问题；措施

1建筑工程管理信息化

随着经济全球化的发展，我国以一种开放的态度全面、深入地融入了世界经济发展的环境，并参与愈来愈激烈的竞争。由此，出现了国内外市场和企业之间既相互依存又相互竞争的“相爱相杀”的复杂局面。客观地说，我国企业管理的信息化程度还在低层次徘徊，高新技术成果并未真正运用到实际的管理过程中，我国的管理更多依靠陈旧的传统模式在发挥作用，与经济全球化的大趋势不相适应。因此，我们必须走出一条信息化管理的新路，缩小与发达国家的差距。从另一个角度来说，信息化对于各行各业的影响是全面的无死角的，没有哪个行业能够避免。，因此，也必须要适应这一潮流，努力加大信息化发展成果在企业管理中的影响，提升管理智能化水平。

2建筑工程管理信息化的重要作用

在具体的实际进程中，可以利用信息化成果阐明质量标准，保证施工质量，并消除可能存在的隐患和问题。主要体现在以下几个方面：第一，开展电子商务，构设电子商务平台以公开招投标信息，使招投标变得更加公开透明，从而最大限度减少信息不对称的问题，保证公平公正。第二，及时传递施工相关数据信息，使有关部门和人员能够适时了解工程进度和质量，保证工程的顺利进行。第三，加强沟通协调，理顺各方关系，促进信息的共享与互动，及时反馈并解决存在的问题，保证建筑工程顺利完成。第四，优化资源配置，合理进行设计，促进施工效率提升，最大限度地减少窝工和返工现象，保证工程如期完成。第五，降低采购成本，利用信息化发展成果可以通过网络进行招标投标，并对工程投资情况进行实时监控，同时完善财会管理系统，控制工程决算，同时对施工工序进行模拟优化，从而实现控制施工成本、提升经济效益的目标。

3建筑工程管理信息化的不足

3.1对建筑工程管理信息化建设的认识不足

管理层对建筑工程管理信息化的认识不够深刻，将信息化等同于电脑，错误地认为信息化管理就是相关人员对过程信息进行的记录，将人工记录转变为电脑记录，对待真正的信息化建设缺乏深入的认识。另外，对建筑工程管理信息化的投资不科学，将投资大部分放在前期工程建设中，忽视信息化建设。

3.2缺乏统一性管理标准

当前一些发达国家建立了完善的标准体系，对各项建筑工程管理活动的开展会产生较大影响，使各项信息数据更加规范。但是当前我国建筑工程实施期间缺乏统一性的信息化管理标准，难以发挥信息共享、互通应用的作用价值，很多数据信息存在着重复录入的问题，或者难以有效利用各类区域性数据等，实际的交互与利用效果不佳，阻碍着项目管理的发展。

3.3信息化应用范围较小

建筑工程管理期间，信息化技术存在着应用范围较小的情况，且在一些建筑工程单位中，仅仅将信息化技术应用于某一个阶段中，或者应用在企业的管理层面上，致使信息化管理受限的问题普遍存在。工程项目勘察、设计以及施工工作中均需要将信息化技术融入其中，避免造成信息资源浪费的问题，且对现代建筑工程信息化技术管理能力的全面提升奠定良好基础。

4提高信息化在建筑工程管理中应用效率的措施

4.1提升信息化管理意识

要加强信息化管理模式的建设，首先必须提高信息化管理意识，要积极开展对相关管理人员的培训工作，使其能够形成完整的信息化管理理念，这是实现信息化管理的基础。就建筑企业内部来说，首先要让企业高管对信息化管理形成深刻的认识，结合目前社会市场经济的发展需求与企业的实际情况，制定出符合自身企业发展的信息化管理策略。

4.2建筑企业领导提高对管理信息化的重视

建筑工程信息化管理对于建筑工程的施工进度和质量起到了重要的作用，而且对于建筑企业的可持续发展也有着促进作用，同时很大程度上也加快了我国的城市化建设进程。基于建筑工程信息化管理的重要性，建筑企业要提高对管理信息化的重视程度，尤其是管理层，作为建筑企业的管理者和决策者，管理层领导对于管理信息化的重要性要有清醒的认识，加强投入，引进先进的信息化管理设备技术以及管理人才，同时引入先进的信息化管理软件，确保信息化管理工作的顺利开展。同时构件信息数据的共享平台，加强各部门的交流沟通，从而促进建筑企业领导决策的准确性，这对于建筑企业的长远发展来说具有重要的意义。

4.3积极引入信息化管理人才

当今社会最重要的就是人才，建筑企业想要促进信息化建设，就要积极引入相关方面的人才，以形成一支专业的人才队伍，为今后的建筑工程管理工作保驾护航。人才的科学配置，不仅可以发挥其在信息化管理中的作用，还能够保证企业的管控系统与社会发展的一致性，从而按照企业的发展需求来进行局部网络的建设。

4.4加大资金投入力度

信息化在建设工程管理中的有效应用需要加强资金的有效投入，确保相应的建设工程管理模式能够得到更充分的资金支持，只有这样，信息化在建设工程管理应用中的各个环节的需求才能够被满足。不能因为资金问题，便限制了信息化在建筑工程管理中的应用。当然，资金方面的投入不能只依靠企业来承担，也需要政府的帮助。另外，信息化在建筑工程管理中的应用要注重对其基础设施的建设，而基础设施的建设也需要资金的支持。

4.5落实信息化工程管理软件的研发工作

目前，我国建筑工程信息化管理中所使用的自主研发的工程管理软件很少，大多数都是引进国外的。因为这些软件并不能够完全符合我国工程建设的实际情况，所以这些软件在我国工程管理中的应用欠佳。另外，这些外国软件的价格十分昂贵。我们应该根据国内的实际情况，根据企业生产的实际需求，来自主研发一些国产建筑工程管理软件，只有这样才能增强信息管理软件的适用性，才能提升我国建筑工程信息化管理的效率，让这些工程管理软件更好地为我国的工程建设服务。

结束语：在信息技术发展提升的大背景下，建筑工程管理信息化，这是信息化的重要构成部分，也是必然趋势。我们再来看建筑施工的管理单位，这一主体应该对信息化工程的方向进行转变，保证工程管理信息化建设的工作能够顺利的完成。但是，目前我们的系统性较强，在管理的信息化这个方面，通过学习，努力的形成全面、深入的认识这是迫在眉睫的，在正确的领导下，实现完善的信息源控制机制，这是指日可待的。

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