建筑工程施工的精细化施工管理亓淑虎

建筑工程施工的精细化施工管理亓淑虎

亓淑虎

山东泰山普惠建工有限公司山东泰安271000

摘要：在建筑工程管理当中践行精细化管理，主要在于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面。在实施精细化管理的过程当中，各环节均是相互联系的，若其中任何一个管理环节出现纰漏，对整个管理工作的影响将是全局性的。施工管理是建筑工程实施过程当中必不可少的环节，直接影响建筑工程的施工质量得重要内容。因此，必须要在明确目前建筑工程施工管理不足之处的基础上，应用精细化管理，立足于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面，以期全面提升我国建筑工程施工管理的水平。本文对精细化施工管理的应用策略进行了分析。

关键词：建筑工程；施工；管理

近些年来我国的市场经济体制逐渐发展成熟，各项制度逐渐完善，在这样的背景下建筑行业的竞争逐渐激烈，而建筑企业面临的生存环境也慢慢恶劣，为了不断提升企业的市场竞争力，作为建筑企业要求在建筑工程施工项目中应用精细化管理的形式，不断提升建筑工程项目管理的效率以及水平。

1精细化管理意义

从我国目前的工程建设程度来看，项目普遍具有体量大、周期长、技术复杂等特点，而且这类工程的风险发生因素最多，因此对于质量与安全等要求也就会越高，这其中，施工管理就是非常重要的问题。精细化管理风险防范的水平不高已经成为我国建设精细化管理企业按期完成任务、促进企业进一步成长、实现盈利等的制约性因素，特别是要在国际市场上与跨国进行基础设施建设业务的竞争，如果没有较高的精细化管理进度风险防范意识与防范措施，就很容易因为各种意外事件的发生而不能按期完成项目的精细化管理，要受到合同的经济处罚，甚至可能会造成企业项目精细化管理的亏本，因此说，对于建筑项目项目的精细化管理改革研究是很有现实意义的一个方向。

2精细化管理在实施中的问题

2.1工人素质不高

建筑工程施工工作流动性大、工期长、工作条件艰苦，需要耗费大量的体力，从事相关工作的工人普遍都来自农村，文化程度不高，对施工理念不能透彻的理解，对先进的施工技术也难以准确的掌握，这就会造成违规操作的现象，使管理工作更加困难，管理人员要面临巨大的工作压力。另外，一些企业对施工过程和质量也不够重视，再加上资金的限制，不能为工人提供专业的技术培训和指导，导致操作的随意性和误差比较大，影响工程的质量。同时，工人的安全意识也比较薄弱，对于施工中的一些危险环节没有正确的认识，容易发生安全问题，给企业造成损失。除此之外，还有责任意识差、工作态度差等问题，都会对工程质量造成不良影响。

2.2施工现场监管不到位

做好施工现场的监管工作，可以最大程度的避免不必要的损失，同时也能敦促施工人员严格按照流程办事，减少安全隐患的发生，保障施工安全。而造成出现监管不到位的原因，是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置，没有设立专门的监管单位，从而造成管理体系的漏洞。而一个合格的建筑工程监管人员，可以用最快的速度发现施工过程中存在的问题，并通过自身经验，对突然出现的问题进行分析研究，用最快的速度来解决问题，保证施工效益。

2.3施工技术水平低

建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。在建筑工程施工的整个过程中，施工方案设计、成本预算、具体施工等环节对技术的要求都很高，采用科学的技术能够有效的提高工程质量，缩短工期。但是，在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。

3强化精细化管理的措施

3.1提升施工人员的整体素质

施工人员的整体素质偏低，会影响到施工过程中的质量环节。所以提升施工人员的整体素质，让每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工，便是解决潜在的施工隐患的重要途径。所以精细化管理，就要求我们对施工人员进行严格的培训。对公司工作人员进行定期或者不定期的培训，让他们熟练掌握施工规章，建立安全施工理念，对于工程的整体施工来讲，也是十分必要的。不仅仅是操作的规范性方面，一些先进的施工设备，也需要大量的掌握更新操作方法的人员进行运作。这就进一步要求施工人员能够有驾驭新型施工器械的能力。与此同时，在施工工艺方面，当前施工人员的自身水平还是有一定提升空间的。通过对施工人员的培训，提升人员的施工工艺，对整个施工工程来具有一定的意义。施工人员的自身操作水平得到提升，工程质量也会进一步得到完善。

3.2控制施工质量

对施工质量进行管理一般应用的方法有全过程的管理、阶段验收管理以及两种方法的综合应用。全过程管理具有着覆盖范围广的优势，然而其缺点主要为人力资源成本比较高，作为质量监管人员在施工过程中要求投入较大的精力。阶段验收管理则应用的是结果惩戒制度，发现问题后作为施工方会承担较大的责任，该方法的缺陷在于容易出现质量问题，但其优势在于成本较低，可以大量人力物力。应用全过程管理其出现问题的话就可以第一时间进行更改，降低成本。应用阶段性验收管理出现问题后进行返工，就会在无形之中提升整体工程的成本。为了控制好施工质量，作为质量管理人员应该依照施工管理规则，树立质量意识。质量指标应该有明确的指向性，避免出现模糊的问题。应该编制好质量控制流程，应用文本规章的形式是而促使质量检测和控制标准化。在实际中合理应用三种方法，根据具体情况选择方法，比如说在重要时期进行全程监控，或者提升检测密度，科学设置报告点和监测点，确保质量符合标准。

3.3做好施工的安全管理

在建筑工程中，只有施工安全性得到保障才可以确保其质量、安全以及效益得到兼顾。所以，作为施工单位需要重视安全生产工作，有效控制安全施工的程序，也可以不断加大投资，提升现场检查的次数，进而提升设备进场和使用管理。作为管理人员应该不断改变自己的观念，注重长远的效益。在确保安全的基础上按期按期完成工程，进而给企业带来一定的利润。

3.4建立健全的管理机制

建筑工程企业需要建立健全的管理制度，设立专门的管理部门，并合理的设置管理人员，对工程进行全方位、多角度的管理，提高管理的精细化程度。落实管理人员的责任，制定一套科学可行的管理制度，提高管理人员的管理水平，培养管理人员的责任意识。同时，企业负责人也要提高自身的责任意识，消除只注重收益，过分吝惜成本的思想意识，加大在管理方面的投入，提高管理水平，从而提高建筑工程的质量，提高企业的信誉度，树立良好的企业形象，提高企业在建筑市场中的竞争力。同时，在项目确定之初就要明确权责。制定相关的合同，对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握，设立合理的奖惩制度，激发相关人员的工作热情。并将工作人员的利益与工程的质量联系起来，形成问责制度，提高相关工作人员的重视程度和责任意识，约束其工作行为，企业法人代表也要将施工管理作为重要的考核指标。

4结语

建筑工程项目进行精细化管理是一种符合时代发展要求、全新的、现代化的管理理念。使用精细化管理理念可以给建筑工程施工管理的科学有序展开提供保障，与此同时也会在一定程度上降低施工成本，提升企业的经济和社会效益。在应用项目精细化管理时，需要同施工具体环境结合，对工程质量、进度以及成本进行监控，进而全方面多角度提升建筑工程的质量。

参考文献：

[1]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016.

[2]文纪元.建筑工程项目施工的精细化管理[J].低碳世界，2016.