人力资源管理强度研究述评与展望苏伟华

人力资源管理强度研究述评与展望苏伟华

苏伟华

内蒙古吉文林业局内蒙古呼伦贝尔165463

摘要：企业发展过程中离不开人力资源管理，然而很多企业并没有获得极好的管理效果，继而影响到他们的社会及经济效益。之所以会出现上述状况，主要原因在于人力资源管理工作并没有落实到位，必须强化人力资源管理强度，进一步促进人力资源管理措施能够在员工中得以体现及应用，以促使企业能够快速发展，实现经济效益的增值。

关键词：人力资源管理；强度；研究述评；展望

一、人力资源管理强度概述

随着市场规模的不断扩大，企业也正在通过有效的人力资源管理来提升企业绩效，从而提高企业的市场竞争力。而人力资源管理强度的概念最早由Bowen和0stroff提出，并将其定义为能为企业组织管理创造高强度组织氛围的人力管理措施。也就是说，人力资源管理的信息能够高效地进行传递，并被企业员工所感知。人力资源管理强度一经提出，就受到很多企业的欢迎，通过激励员工的方式，采取期望的工作态度与行为，以协助实现企业的战略目标和职工的个人目标。因此，企业组织需要根据特定员工的行为与技能，采取相应的人力资源管理政策或者是措施，从而开发员工的技能、知识以及工作动机。实际上，根据社会认知理论来说，企业环境对于员工个体的行为与信念是有一定影响的，并且这种影响是通过员工个体的认知来实现的。但因个体之间存在理解以及思维上的差异，因此，不是每一个员工对于企业实施的人力资源管理措施理解都是相同的，即使组织实施的人力资源管理措施各项内容较完善，也无法保证员工对其产生一致的理解和感知。而如果员工产生了相同的认知和理解，就能提高整个人力资源管理措施实施的效果，从而促进企业的目标实现，最终推动企业市场竞争力的提升。

二、人力资源管理强度的特征

1.具有特殊性

现阶段我国的人力资源管理强度特殊性主要是表现在企业的人力资源管理制度能否对企业员工关注其制度产生积极作用，并自觉主动地为企业制度发表自己的看法，做出一定的干预。换言之，就是企业员工对企业制度的存在是否有明确的感知，员工对制度在企业的实行是产生了推动作用还是限制作用。满足这种特殊性是企业人力资源管理所应该发挥的作用，其与其它的企业组织管理形态相比较，具有明显的可理解性、可视性、正当性以及关联性等特征。所以，企业管理者和相关部门应该时刻注意企业员工的工作情绪变化，保持较高的敏感性，这样才可以真正发挥企业人力资源管理具备的功能作用。另外，企业员工所给予的反馈的程度也是企业人力资源管理强度特殊性的体现，员工在哪种管理强度下工作积极性更强，更有欲望，在哪种管理强度下会出现员工对工作抵触等不良情绪，在很多时候员工所表现出的真实反馈会直接反映在企业的经济效益上，而并非是企业的管理制度等方面。

2.具有一致性

人力资源管理强度的一致性指的是各种方法措施实现高度的配合，达到一定的合理性，促使企业员工和人力资源部门交流更加通畅。目前我国的企业人力资源管理部门主要职责就是向企业员工传达一些具有很强针对性的信息，比如说薪酬制度、人员工作安排、假期安排等等。不过归根结底，要想实现人力资源管理强度的一致性，增强企业各要素的一致性也是很重要的。

3.具有共识性

企业员工对企业人力资源管理的认可是实现共识性的保障。在企业平常管理中，人力资源管理一般的工作活动范围仅仅限于部门之间的关于数据的简单沟通，举个例子，人力资源管理部门在进行招聘活动时，仅仅只是记录了应聘人员的基本信息，余下的其他工作就由其他部门诸如生产、财务等负责完成，这样就导致了和员工缺乏足够的沟通交流。人力资源管理强度的共识性直接对人力资源管理措施的实施具有直接的影响，如果和员工达成了一致共识，那就可以认为这些举措是切实可行的，不然就需要进行重新定义考量。

三、人力资源管理强度的具体表现

3.1人资管理强度维度分析

对人资管理强度来说，其自身具有一定的独特性，企业采取积极有效的人资管理方案必然能够推动其未来发展，能够最大限度提升员工关注度，并且在实际工作中有所体现。人资管理强度独特性，是指在特定情境下，其能够发挥的作用与能力，具有如下特征：可视性、可理解性、相关性，还有职权正当性。企业人资管理过程中需要具有良好的显像效果，由此才能让员工感受到并且能够具体落实到位，由此才能促使人资管理强度发挥其应有的效能，而对于员工的可察觉性来说，一般来说就是其可视性，可视性特征本身具有极大的作用性，对人资管理方案实施效果能够起到良好的推进，确保人资管理能够在员工日常工作中能够得以有效执行，并且还会对信息理解和组织。所以从整体角度分析，必须对企业人资管理实践活动予以足够的重视，尤其是针对其范围与数量必须有严格的标准，从而让企业员工能够及时感知到人资管理，并且积极给予响应与支持。

人资管理强度还具有一个非常明显的特征，即一致性，这主要体现在人资管理所有措施，其在具体实施过程中具有高度一致性，从而为企业员工和人资管理保持良好的交流，从而获取到一致管理信息，通过绩效考核的形式，还有相对应的管理模式，以此促进员工工作态度得以改善，并且优化他们的工作行为。从目前情况分析，人资管理实践，其推行的目的非常明确，主要是为了让所有员工传达比较重要的信息内容，让他们的实际工作行为能够在某种层面上与现行管理保持一致性。针对人资管理强度来说，具体表现在以下几个层面：如有效性、信息一致，还有充分性。所谓共识性，其实施上企业员工，他们对企业提出的人资管理方案具有一定的认可性，在信息的传达层面两者具有高度一致性，从而能够让企业与员工达到共识。

3.2人资管理强度测量阐述

从研究现状可以发现，目前针对人资管理强度测量层面，相对应的研究相对来说比较窄，重点在于概念与理论上，但是强度测量层面研究较少，这对于人资管理有效性的发挥起到阻碍功效，从长远角度分析，人资管理强度测量的相关研究，还需要在强度概念操作上不断强化，而且还需完成高质量测量工具的研发，企业要想推动人资管理强度测量获取到比较准确的成果，就需要从多个层面着手进行分析，借助多种形式展开调查工作，并进行相应的整理，完善强度测量工具开发。

四、人力资源管理强度的未来展望

在人力资源管理强度的述评当中我们不难发现，对于这一理念的研究更多的是理论性的相关知识内容，其中包括维度、测量及实施结果等方面的，但是造成不同实施结果的原因及影响因素研究较少，也就是缺少人力资源管理强度的实证研究。在未来要加强该理论这一方面的研究。同时人力资源管理强度过多的关注了对基层员工个体实施的效果和正面积极的效果，但是人力资源管理是对整个企业内部结构进行的调整，不单单是企业员工还有不同部门性质设定和工作内容的分配，另外人力资源管理强度不合理容易造成负面作用，使员工或领导层产生抵触心理，影响工作效率。这两方面也是未来人力资源管理强度研究的重点。

结语

总的来说，人力资源管理强度对于企业来说是一个非常重要的环节，通过深入研究其形成、概念以及维度和测量工具，我们得出，人力资源管理强度具有很强的独特性、一致性和共识性，未来我们还应该对人力资源管理强度的作用结果、前提因素等进行充分研究，全面深入地了解人力资源管理强度，以促进企业人力资源管理措施的顺利实施。

参考文献：

[1]唐贵瑶，魏立群，贾建锋.人力资源管理强度研究述评与展望[J].外国经济与管理，2013，（4）.

[2]王甫利.人力资源管理强度研究述评与展望[J].中国高新技术企业，2015（31）：182-183.

[3]肖兵.人力资源管理强度研究述评与展望[J].现代国企研究，2015（20）：136.