如何做好电力工程目标管理

如何做好电力工程目标管理

石东宇

摘要：时间、质量和成本构成了电力工程项目管理的三个基本要素，实现持续时间短，在有限的条件下高质量、低成本的管理目标，针对目标三要素进行分析，找到自己的因素，找出控制的途径和方法。时间、质量和成本构成了电力工程项目管理的三个基本要素，根据电力工程的特点和特殊要求，从管理的角度分析了影响工程进度的各种因素，质量和成本。

关键词：工期；质量；成本

1电力工程项目的工期管理

电力工程项目工期管理要求项目在保证项目质量和节约成本的前提下，按照预期的时间进度完成。为确保工程进度，首先应在项目工作计划在项目实施之前，根据项目的具体情况，综合平衡，优化科学、准确、合理的安排相结合，认真和实际的工程项目进度计划、网络技术、最佳路径的方法来协调为工程建设的安排，在项目的实施阶段严格按照时间表，并应根据实际情况进行修改，及时调整进度，力争缩短在各个方面的时间，以保证项目整体进度。电力项目可分为项目立项和可行性研究、规划设计、生产建设、转让和生产三个阶段。在目前的组成包括每一阶段需要完成的任务和目标，找出影响电力建设项目各阶段的原因，首先应包括的项目任务分解的不同阶段，明确任务的性质以及任务之间的关系，分析了阻碍成功完成任务，找出制约为了任务进度，找出瓶颈，影响电力工程建设。总的来说，影响电力工程项目进度的因素有很多：人为因素、物质因素、技术因素、设备因素、资金因素、工程水文气象因素、环境因素和社会环境因素。电力工程项目进度计划的制定，电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划，是把各参与单位的工作进行统一的安排和部署，按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。电力工程项目工期的控制，电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。进度控制在电站的工程项目建设中与质量控制、成本控制之间有着相互影响，相互依赖、相互制约的关系。从经济角度来看，项目的持续时间越短越好。如果盲目缩短建设工期，就会造成巨大的资金浪费。确定电力工程建设工期后，采取相应的控制措施，确保工程建设任务如期完成，根据项目具体情况，避免延误或延误。要保证电力工程按时完工，必须有完善的计划，必须严格控制工程计划的实施。网络计划技术和项目管理软件来控制项目的进度，以进度基准相比，或按照工程进度和检查关键点，设定里程碑，优化项目的进度，确保在时间和资源要素（如范围、目标、约束）采取适当措施的变化，保证项目计划的顺利进行。同时，对进度评审的结果进行及时分析，以确定项目变更的进度和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括事前控制、事后控制和事后控制。

2电力工程项目的质量管理

电力工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。电力工程项目的建设具有技术密集性的特点，从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从技术专业看，电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机到土建等多学科多专业的技术和知识，面对数量如此繁多，技术如此复杂的质量控制对象，需要项目管理者进行分类和分析工作，针对不同的质量对象确定质量目标和质童标准。其中质量目标包括项目的总目标以及将总目标分解后的分目标。电力工程项目的质量保证与控制，电力工程项目的质量保证是保证质量管理计划得以系统地实施的全部活动，包括定期评价总体项目执行情况，质量保证通过质量管理系统实现。建立和维护质量管理系统以保证有效的沟通和输出实施质量管理计划的结果。电力工程项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动，具体监控项目活动的进程和结果，以便确定其是否符合相关的质量标准；分析产生质量问题的原因，并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。

3电力工程项目的成本管理

项目成本管理包括资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。成本控制应注意以下三点：防止成本基准计划中的不正确、不适当或未经授权的变更；所有员工将通知批准的变更；确保所有变更都是成本基准中的准确记录计划。电力工程项目成本管理包括对项目成本的估算和成本的控制。成本控制是保证工程质量、工期满足合同要求，项目的支出采取一系列监督措施的实际成本，及时纠正成本偏差，在计划规定的范围内的成本控制，保证成本计划的实施。影响电力工程造价的因素很多，影响到电力工程的建设成本，包括施工质量、工期、材料、劳动力价格和管理水平。施工企业的管理水平，包括施工单位的管理水平。由于预算成本估算不当，或因资金紧张，原材料供应不及时造成延误，或因人工材料造成混乱，施工组织和设备使用和浪费，将影响工程造价。电力工程项目成本控制方法有偏差控制法、成本分析表法、进度成本同步控制法和施工图预算控制法等。其中，在施工成本控制中，按照施工图预算、实施“落户”、“活出”等手段，这是最有效的方法之一。具体的处理方法有人工成本控制、材料成本控制和施工机械成本控制。成本控制不仅是会计人员的责任，所有相关人员应负责，项目经理应重视这项工作，确定责任成本制度严格，在经济责任制度责任成本系统集成，控制分解成本指标，各部门负责人实施，因此评价的绩效评价，而应承担的经济责任。成本责任中心，通过行政和经济手段开发责任成本节约和超额容量和报酬，以确保目标成本的实现，使项目获得最佳的经济效益。

4结束语

总之，在电力工程施工中采取相关的方法和措施对工期、质量和成本实施控制，从而确保实现电力工程项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。