电力企业管理创新工作研究

电力企业管理创新工作研究

韩小毅韩旭海穆一奇马清国

（国网大同供电公司集体资产管理办公室037008）

摘要：电力企业在机制及经营活动上的创新管理，必须是建立在科学规划的基础之上，对于怎样把电企自身的品牌价值与经济效益提升上来，让企业得到可持续发展。这需要结合电企的管理创新工作现状，要对其存在的问题进行研究，也要对创新的动因进行合理的分析，在基于企业管理创新该有的原则之上，最终找出适合企业发展的创新方法。

关键词：电力企业：管理：创新研究

一，引言

一个企业的稳定发展离不开管理这个基石，因此，管理也一直都是企业最为重视的主题。创新是企业根据新的市场生产条件及要素重新组合起来，以此达到变化的目的。管理创新并不是随意的奇思异想，而是通过对资源形式的重组，达到一个更加有效的资源整合范式。目前来说，我国的市场经济一直在发展。电力企业也一直在通过重组改制的方式来适应环境的各种变化。电企想要更好的参与到国际竞争行业，更好的保持住可持续发展的状态，就一定要在企业自身方面进行创新，例如产品结构，组织体系，市场拓展等等，但其中最为重要的，一定是管理创新。

二，电企现存问题与应循原则

2.1，电力企业的现存问题

2.11，模式的陈旧

电力企业在长期的垄断性经营过程中，没有太多的竞争压力，企业的思维观念也只是停留在安全生产的简单层面上，所以，电企在激烈的市场竞争中，是需要用提高服务与成本意识的手段来加强企业管理水平的。尤其在企业的体制机制管理工作上，是需要融合先进的企业管理经验，进一步达到企业管理的强化建设目的。

2.12，信息化建设管理模式的落后

随着电企的快速发展，其信息建设也一直备受关注。企业的战略性资源里面就包括企业的信息资源，很多的电力企业已经开始对工作思路进行了信息化调整，并开始在信息资源整合及一体化建设上予以高度的重视。但企业的信息化建设总是因为资金投入不够与制度缺失的影响，而普遍缺少总体规划，各个系统之间缺乏联系而造成业务无法协同开展的现象屡见不鲜。信息无法得到共享的情况下，企业出现了很多问题，比如信息孤岛，重复建设等，同时，电力企业本身就有着非常独特的行业特征，在信息化建设方面也不能够简单的生搬硬套。应该设立相关的信息部门，把部门的机构与岗位职能都明确完善，并且，把其当做是企业的生产部，实行归口管理。

2.13，综合管理系统没有发挥出其实际作用

电企在生产管理中运用的自动化控制及电网调度自动化系统，目前为止都已经接近完善地步。但是这些管理系统依旧因为缺少整合，而处于分离状态，无法实现一体化的控制与管理。而且二意性与亢余存在于部分数据之中，数据信息因此而难以被共享。电力企业在对管理信息系统平台的应用开发上，力度不到位，应该在此方面下功夫，让企业各个系统之间都实现运行整合，把所有信息数据有效融合到企业平台之上，从而实现企业的综合管理。

2.2，电力企业管理创新的应循原则

电力企业的管理创新归根究底就是要求电力企业，能够对资本，技术，人才等要素进行结构的重组，数据显示，我国2020年的生产总值将在经济发展规划的作用下翻上两番。装机容量也会在现在的基础上再翻一倍，在以后的8年中，我国每年将有3300万千瓦之多的容量需要装机。由此可以足够说明电力企业的重要性，可以说经济社会下，电力是必不可少的必需品，电企只有不断的满足市场要求，才能够完成社会整体任务，实现自身价值目标。因此电力企业也必须有一定的遵循原则，以此作为今后企业活动的标杆。这些原则需要随着企业理念的创新而更改，新遵循原则应该为：第一，要坚持企业与市场经济接轨。第二，要注重反馈信息，第三，仍然坚持以人为本。第四，对企业发展所需的战略目标所要求的原则，必须要认同。只有坚持做好以上四点原则，并实践于实际的企业管理与生产中，才能够真正体现出企业实事求是的办事态度。

三，电企管理的创新工作内容

电企各个环节的相互衔接，必然是在企业生产与经营中经过长期摸索而来，其管理模式，也都是按照企业的经济规律与自身特点而实施的。所以，不断提高企业经济效益，才是满足经济社会需求的有利保证。其实企业的管理创新无非就是把企业的市场竞争力提高起来，将运营成本控制住的过程。因此，怎么将业务管理信息及时准确的掌握到手，把信息化作为着力点，才是集中管理内部各种资源的最优化策略，同时笔者给出的创新工作内容如下：

3.1，对企业的管理思想与理念创新

企业的管理理念与思想在创新上，一定要涉及到企业管理的多个方面，这是因为企业的管理理念在创新体系中承载着至关重要作用的缘故，所谓的转变与创新，都是源于思想观念的改变。一定要把管理思想转变为服务型，管理者一旦确立了企业的发展方向，就要为员工或机构提供可用性的工作资源，对已经完成任务的员工要减缓他们的压力感，为了员工可以有更好的地位和发展，要时刻重视他们的培训工作。从而也培养了员工的责任感，让他们愿意主动承担工作任务。每个企业的品牌形象都是企业的发展之本，电企也是如此，一定要将优质的服务形象建立起来，把商品价值观体现在服务上，只有满足客户，适应市场，从企业的理念，到企业员工的行为举止都做到了服务第一的标准，才是企业真正增强了水平与整体素质的表现。员工工作的积极性被技法，服务型的优质管理理念建立起来，才可以真正的做到与市场保持平衡。

3.2，对企业的管理制度创新

企业在管理制度上有时会多多少少带些强制性色彩，略带强制性特征可以保证企业各项条例及规定的实施，这些条例包括企业的生产管理，认识制度与民主管理制度等，电企的性质是大中型国有企业，所以必须在经济体制的运作体制与机制上必须要符合国家市场的标准与需求，因为，建立科学化的企业规章制度，对电企来说十分重要，现代化企业管理制度才是电力企业实现全面发展的扎实保障。

3.3，对企业管理方法与管理环境创新

首先，电力企业管理方法的创新，主要在于如何做精，做强，因为只有将具体的管理方法做到精细化，因此，在管理方法的创新上应以最大化的市场效益为根本目标，把企业形象树立起来，让企业成为名牌的代名词，争取在企业的供求结构与内容上多做文章，便于更多的服务人民，这些都需要企业结合所在区的人群生活方式来做具体定夺。

其次，良好的企业必定离不开良好的工作环境，在内部环境上，一定要坚持搞好政府和部门的理解工作，创造更多的支持与帮助条件，这些都是企业在面对市场经济压力时的重要支撑，也是取得更多发展政策的重要措施。在外部环境上，必须要做好企业文化的宣传与创新，这需要企业领导人与所有员工经过长期不懈的努力才可以完成，同时，领导人的核心价值理念也是企业的理念所在，而且这些价值观可以深深的影响到全体员工，员工积极分享企业文化，学习与创造更多的企业知识，这些都是完成组织目标的重要保障力，也是实现共同目标的推动力。

总结：电企的管理创新，就是对自身生产经营活动的一种科学性规划，让其内部各种动因都可以保持亲密配合的关系。从而发挥其有效性。实现可持续发展的目标。既满足社会需求，又提高了企业自身的品牌价值与经济效益。为此，本文的所有观点及相关内容都适用予电企管理工作的创新，具有借鉴作用。

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