道路和桥梁工程施工管理与成本控制

道路和桥梁工程施工管理与成本控制

余珊

路港集团有限公司浙江325000

摘要：在道路桥梁的工程建设中，道路和桥梁工程的施工管理是项目建设中的主要工作，尤其是施工成本控制环节，不仅关系到道路桥梁施工的质量、进度、安全，而且还将影响到施工企业的效率和社会效益。

关键词：道路和桥梁；施工管理；成本控制

引言

随着现代化经济社会的快速发展，道路和桥梁工程的建设也在面临更多的机遇和挑战。道路桥梁工程中的施工管理与成本控制，关系着工程的施工质量、成本、工期，因此在道路和桥梁工程施工中，必须通过科学有效地管理，保证工程的施工质量和工期，提高社会效益。

一、道路和桥梁工程施工管理措施

1、加强施工材料质量管理

其一，在施工之前，应该根据路桥工程的实际状况，确定所需要施工材料的种类、性能以及数量等，保证工程材料质量满足施工要求和国家规定标准：其二，应该严把施工材料采购关、进场关、检测关，施工企业应该严格规范材料采购行为，采购性价比高的施工材料，在材料进场之前加强检测，只有具有国家认可证的施工材料，才允许进入施工现场；其三。加强材料保管，一方面，加强材料管理，避免出现材料受潮、变质等问题；另一方面，按照材料的型号进行储存，避免出现错误使用、乱领滥用的现象，如果型号不当，将会影响路桥工程质量。

2、施工技术管理

路桥工程往往施工工序较多，并且施工工艺复杂程度较高，那么就需要投入足够的人员和机器设备。在路桥工程施工过程中，还需要对其他施工技术的操作进行协调考虑，特别是部分环节存在着交叉问题，更是需要科学协调。在传统的技术交底中，仅仅局限于施工人员、造价人员和测量人员身上。针对这种情况，就需要大力创新，所有参与人员都需要进行技术交底工作，施工人员和测量人员进行造价结算交底，安全员和造价员进行施工交底，对施工过程以及各个协调难点进行全面的讲解，这样工程中不同岗位人员都能够对自己的任务和责任进行明确，可以更加方便地协调，差错出现率也可以得到减少。

3、加强施工现场的安全管理

建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“一把手”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象。定时进行安全监督方面的检查。一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，如防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。

4、施工期间现场管理的措施

（1）根据设计工程的自身特点，精心绘制工程平面效果图，放置在工地的醒目位置。对工地中临时搭设的设施，水电线路铺设、堆放材料构件、安装机械设备等工作都要进行详细的前期规划，并在工程平面效果图上进行标注。在施工现场的安全通道处要设置醒目的安全标识牌。提前布局，将施工现场的各个环节都考虑周全，确保材料区、作业区、休息区等场所能够合理安排，确保方便车辆进出、没有安全隐患问题、各种材料能够及时供应等，使得整个计划成为施工现场的指挥图。

（2）科学配置各种施工资源，确保施工现场有序运作。合理的资源优化配置是节约劳动力、成本材料和费用的最佳方式，在施工之前，要对各种施工材料进行合理的优化配置。要依据工程进度计划机械进场、材料和人力计划，依据施工材料的使用和供应情况确定材料的准备量，依据主要机械配置和它的附属机械的使用时间，决定机械的进场时机。

二、道路与桥梁工程成本控制措施

1、健全施工成本管理体制与模式

健全的施工成本管理模式与管理体制是路桥施工成本控制管理工作得以有效开展的基础保障。因此，想要科学合理地控制路桥施工成本，就需要拥有一套与之相适应、比较完善的管理体制与模式，并且这套管理制度与模式具备可行性、科学性与合理性。要求其在遵循规范化与标准化等相关原则的基础上建立起以施工项目部位为核心的独立经济实体，以此对此项目中的全部施工人员、各施工环节等实行全方位与全过程的成本管理，最终逐步形成一套相对健全的路桥施工成本管理体系，从而为路桥施工成本管理控制工作的开展提供坚实的基础保障。因此，首先要分清管理层次，划分职责，明确考核指标，建立责任、权利和利益相结合的目标责任成本管理的体制，最终实现对各个阶段与环节、施工工序等职责的明确规定，在责任的支配基础上保障其工作得以有序开展。

2、多加重视合同的约束力

合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，合同文件作为发包方与承包方双方在自愿的基础上依据合同法及其他法律法规签订的具有法律效应的文件，其中对双方的权利和义务都作了明确的规定和解释。施工质量、施工精度、施工材质等都可以参考其进行管理。整个项目在施工过程中始终围绕的一个主题就是合同文件，所以企业施工成本管理同样不能离开这一中心。整个项目组应该以项目负责人为首，这种以项目经理为中心的严密的合同体系，覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，达到全员参与的全面成本控制的效果，充分体现了成本控制的全面性原则。

3、对材料、机械费用的控制

主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等。它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强材料收发、保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。

4、重视施工工艺与工序方面的施工成本控制

路桥施工成本控制受作业层管理力度的影响，因此需要高度重视作业层的管理，加强对其的管理力度。在对路桥工程施工进行成本控制的实际过程中，需要与工程具体情况相结合起来，把制定的施工额度作为标准，施工班组作为基本单元，严格推行工序单价承包制。对各施工工序做好把关工作，将施工人员的经济收入与其工作量相关联，以此促进其成本控制的积极性。根据实际情况组织好施工队伍，提出具有建设意义的意见与建议，进一步优化施工方案，实现施工工艺与施工工序的成本控制。

结语

道路桥梁工程的施工管理与成本控制，必须通过科学的管理方法，做好项目施工中的安全管理、质量管理、进度管理及成本管理等各方面工作，才能确保工程的施工质量和工期目标的实现，降低工程成本，从而能够按时按质按量地完成工程施工任务，兑现项目的投标文件和施工合同的承诺，提高道路桥梁工程的施工效率与社会效益。

参考文献

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