建筑工程管理的有效性探析

建筑工程管理的有效性探析

刘文

广东省建筑工程监理有限公司

摘要：在城市化进程不断推进的过程中，我国的建筑市场走向繁荣，与其他行业相比，建筑行业是直关民生的行业，因此在工程建设过程中，必须做好工程管理工作，这样才能促使我国的建筑行业发展之路走的稳健长远。在本文中笔者将结合自身的实践工作经验，从安全、合同、设计、现场、质量、成本、进度七个方面的建筑工程管理内容出发，对建筑工程管理的有效性做出相关探析，希望能够为同行同仁提供一定的借鉴参考。

关键词：建筑工程；管理；有效性

前言

在经济建设迅速发展的过程中，建筑市场竞争越发激烈，对于建筑企业而言，若是想要在激烈的市场竞争中得意生存，能够做好建筑工程管理工作无疑是十分重要的，但是很显然建筑工作管理是一项十分复杂的工作，涉及安全、合同、设计、现场、质量、成本、进度等多方面的内容，同时这些管理内容相互交叉、相互影响，任何一个环节出现问题，都会对整体建筑工程管理效果造成影响，因此建筑企业有必要对建筑工程管理的有效性做出深入探析。

1建筑工程安全有效管理

在建筑工程管理工作开展中，安全管理至为重要，是各项管理工作开展的基础与保障。而据数据统计调查分析，在建筑工程施工中，事故类别可达到十种以上，其中高处坠楼、触事故、机械伤害、坍塌事故是建筑施工中最常见的事故隐患，占施工事故的87.95%以上，对于建筑企业而言，必须要制定有效的安全管理措施，从而为建筑工程的良性运作发展做出保障，对此笔者提出以下几个方面的建议。第一要做好安全教育工作，在现下的建筑工程之中，施工作业人员以农民工为主，他们的安全意识往往比较低，施工中以出现违规作业引发的安全问题，为此建设单位必须要做好施工人员的安全教育工作，使施工作业人员掌握更多的安全生产法规和安全生产知识，促使他们的安全生产意识不断提高，这样才能有效预防重大安全事故的发生[1]。第二认知执行安全技术管理制度，如要保证安全设施、防护设施配备齐全，同时建立健全安全生产责任，将安全生产贯穿于施工生产的全过程中，在安全隐患问题发生时，可以有相应的责任人可追，不会出现相互推诿扯皮的问题，这是建筑工程安全管理有效性的体现。

2建筑工程合同有效管理

建筑工程合同属于经济合同，是建设发包单位和承包单位为完成商定的建筑工程目标所制定的合同协议，在建筑工程合同之中，既明确建设发包单位和承包单位的权利，同时也明确了双方的义务，可以说建筑工程合同是签订合同当事人建筑工程项目实施过程中最基础的行为准绳，同时也是日后出现矛盾纠纷的法律依据，在进行建筑工程管理时，建筑工程合同的有效管理至为重要，对此笔者提出以下几个方面的建议。第一增强合同意识，完善合同纠纷解决通道，如在建筑工程合同签订过程中，发包单位和承包单位都需对合同的合法性、严密性认真审查，在合同签订环节中，将合同纠纷因素降到最低，与此同时要建立合同纠纷调解制度，以确保合同的全面履行和双方的利益不会受到侵害[2]。第二利用现代化手段进行建筑工程合同管理，随着建筑工程规模的日益庞大，建筑工程合同条款内容也越发复杂，单采用人工合同管理的方式往往会出现一些纰漏，为此在信息时代背景下，可以通过建立信息技术合同管理系统的方式，如合同档案库、合同数据库等，从而实现对建筑工程合同的签订、履行、检查信息管理，进而实现建筑工程合同管理的有效性。

3建筑工程设计有效管理

在工程建设过程中，涉及项目决策、项目设计、项目实施三大板块阶段，其中设计阶段对建筑工程的整体投资和质量会产生直接影响，因此对于建筑企业而言，在建筑工程管理工作开展中，能够做好设计管理工作是十分必要的，对此笔者提出以下建议。第一做好设计管理中的方案审核工作，这也是工程设计管理的核心，为此应该从建筑工程的全局出发，以住宅工程为例，方案审核要从布局设计、结构设计、安装设计、装修设计等多个方面出发，细致的对设计方案进行审核，审核过程中重点分析设计方案之中是否存在内部结构冲突问题，以及特殊建筑楼层承重是否达到相关要求。第二要做好设计管理中的并更处理问题，在建筑工程实际施工过程中，容易出现设计变更问题，对于这种情况必须要认真的核对分析，避免因盲目变更产生的施工技术和质量上的问题，同时还应该防止变更过滥，为此需要广泛的征求各方面的意见，审查建筑工程项目中设计变更的必要性，确保设计变更在正常的程序下产生，这样才能有效的降低建筑工程设计变更损失。

4建筑工程现场有效管理

随着社会经济的迅速发展，建筑业如雨后春笋般迅速崛起，而在新时期背景下，现代建筑规模越发庞大，涉及到的施工技术、施工材料越发复杂，倘若建筑工程现场管理不到位，就可能出现比较严重的生命财产安全问题，因此在建筑工程管理工作开展中，能够保障工程现场管理的有效性十分必要，对此笔者提出以下几个方面的建议。第一做好现场质量数据管理工作，现场数据不仅是后期建筑工程维护的重要依据，同时也是现场施工质量的标准参考，为此在工程现场管理工作开展中，要做好现场资料数据收集管理工作，如要收集管理好材料合格证明、质量验收报告、竣工图纸、现场签证、测量记录资料等，从而为施工现场管理效果做出保障[3]。第二做好现场管理中的沟通协商工作，在现代建设工程项目之中，往往需要多个工种参与交叉施工作业，为了有效的避免出现施工矛盾冲突问题，从而造成后期返工和材料浪费，就必须要做好施工现场的沟通协商工作，如可以通过现场施工例会的方式，定期召集各工组交流协商，从而在有效的沟通协商上，确保所有施工队伍可以通力合作，共同为工程建设目标实现做出努力。

5建筑工程质量有效管理

建筑工程质量控制是建筑工程管理工作开展中的核心，这是因为工程建筑与居民的生命财产安全息息相关，若是工程质量得不到有效的保障，不仅会对建筑企业的声誉造成影响，也会危害社会的稳定和谐，因此在建筑工程管理工作开展中，保障工程质量管理的有效性至为重要，对此笔者提出以下几个方面的建议。第一做好施工质量管理监督工作，如建设单位要组间专业的质量管理监督小组，通过平行检查、跟班旁监、随机抽查等方式，保障施工工序质量可靠，如在工程施工中，建筑第一根框架柱、绑扎第一道梁筋、粉刷第一面墙体，支起第一根柱模，都需要有质量管理人员现场核查，要核查轴线及标高、测量构件尺寸结构、统计配合材料重量，若是相关施工工序没有专职的质检员签字，现场人员拒绝验收[4]。第二做好施工技术质量管理工作，建筑工程项目施工工艺复杂，为了能够保障施工质量，就必须要做好施工技术管理工作，如要结合资源和施工环境因素，做好施工组织计划，对于高新技术施工工艺，必需要做好技术交底工作，确保在有效的技术管理下，为施工质量提供保障依托。

6建筑工程成本有效管理

在市场经济背景下，建筑企业面临激烈的市场竞争，因此对于建筑企业而言，在建筑工程管理开展中，必须要做好成本管理工作，这样才能取得更大经济效益，为企业的长远建设发展做出保障，对此笔者认为建筑企业的成本管理工作可以从以下几个方面展开。第一是控制材料成本，在有据调查限制，在建筑工程之中，材料成本约占施工总成本的65%左右，因此具有较大的成本节约潜力，建筑企业要在材料成本节约上下功夫，如可以对大宗主材、耗材与相关厂家签订采购合同，从而有效的降低材料采购成本。第二是控制人工成本，人工成本也是影响总成本的重要因素，并且大约占施工总成本的20%左右，因此在进行工程成本管理工作时，要对用工树立周密计划，要严格的审核包清工结算，杜绝开“人情工”的问题发生，从而为工程项目成本节约做出保障。第三是控制机械成本，在建筑工程之中，机械成本大约占总成本的15%，因此在建筑工程成本管理工作中，必须要对机械充分利用合理管理，如要做好施工机械维修保养工作，在设备选型配套中，强化一机多用，并做好设备核查记录，以此高效的管理施工机械设备，为建设企业的成本节约做出保障。

7建筑工程进度有效管理

进度管理在建筑工程项目管理中有着非常重要的地位，是当下建筑企业不可忽视的管理内容，有效的进度管理工作，可以确保建筑企业在固定的时间内按时完工，甚至可以提前竣工，这不仅可以提升业主的满意程度，也可以极大的节约建筑施工成本，因此建筑企业能够做好工程进度管理工作至为重要，对此笔者提出以下建议。第一做好进度计划编制工作，在建筑项目施工中，施工进度计划是施工进度管理的重要参考依据，因此在开工前，必须要结合工程项目实际情况，做好进度计划编制工作，要保障进度计划编制中各项工作之间的逻辑关系不会发生冲突，并使用横道图、网络图等多种方式，保障进度计划编制的严密性[5]。第二做好施工进度动态管理工作，即使有可靠的施工进度计划，但在实际施工过程中，由于受到各种不可控的外界因素影响，很容易导致实际进度与计划进度之间出现偏差，对于此有必要通过动态控制管理的方式，及时的纠正施工计划，调整施工进度计划，从而保障建筑工程进度管理的有效性。

总结

建筑行业作为我国的民生支柱行业，建筑行业的长远发展与建筑工程管理效果密切相关，但随着现代建筑规模的不断扩大，涉及到施工技术、材料也越发繁多，这都极大的增添了建筑工程管理工作的困难程度，因此对于新时期的建筑企业而言，若是想要得到更加长远的建设发展，有必要对建筑工程管理的有效性策略做出更加深入的探索研究。

参考文献：

[1]闵杰.新时期怎样提高建筑工程管理的有效性[J].江西建材，2017（24）：296.

[2]徐轶.新时期怎样提高建筑工程管理的有效性[J].居舍，2017（35）：100.

[3]李鹏，孙杰.新时期怎样提高建筑工程管理的有效性[J].建材与装饰，2017（49）：123-124.

[4]李瑾.建筑工程施工质量管理的有效性研究[J].居业，2017（09）：136+138.

[5]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学，2015.