工民建项目管理的有效运用

工民建项目管理的有效运用

许保民

湛江市联兴工程监理有限公司

摘要：近年来，随着社会经济和科技水平的快速发展，我国建筑业也发生了日新月异的变化，控制好建筑施工质量成为时下国家基础设施建设的基本要求。施工现场的质量管理是影响工程质量的关键因素，控制好现场施工质量是提高建筑项目总体质量的重要手段，对建筑工程总体价值体现有极其重要的影响。建立科学有效的管理体系，加强现阶段工程管理是建筑行业内外人们共同关注的一大课题。本文针对工民建项目管理进行探究，供交流借鉴。

关键词：工民建；施工现场；施工管理

伴随着我国经济的快速发展，工民建工程得到了很大进步。所谓工民建工程是民用建筑工程和工业建筑工程的简称。为了保证工民建工程的施工质量，必须做好相关的施工管理工作，同时，大量的工民建工程的建筑设施也不断增加，很多施工现场管理的责任承包商也得到了全面的推进和发展，使得成本与质量之间的矛盾也日益突出和尖锐，进而造成工民建工程的项目管理出现很多问题，社会大众也因此对工民建工程的施工工期、质量安全、经济效益和社会效益引起了高度重视和关注，尤其是工民建工程的项目管理，通过加强对工民建工程的项目管理和规范，确保工程建设的质量安全及施工企业投资成本的合理使用，进而建造出高质量和更具经济效益的的工程，本文结合笔者多年的工作经验，将就工民建项目管理相关问题进行详细阐述。

一、目前工民建项目管理存在的主要问题

1.1施工队伍素质过低

各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。现在建筑施工企业中的自有工人真正能到现场规范操作的比较少，建筑施工现场直接从事操作的工人中，很多都是流动性质的临时工。用这些临时工不但解决了建筑企业临时劳动力不足的情况还可以使房屋建筑中的人工造价降低，可其技术水平也很低。而且现有不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工指导及管理。

1.2材料质量参差不齐

由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。例如防水工程沥青品种的选择，油毡的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况；有的饰面砖由于吸水率过大（>10％）及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水；有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角等质量通病；结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板筋的位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。由于材料及其设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。

1.3现场工程量的计量较弱

施工过程中，经常会有许多不确定的因素影响，施工计划不合理、图纸不清楚、设计修改、天气变化、材料供应等等都会影响。成本的核算、进度款的支付都应有专人及相应的制度做保证。但实际上，有专人却都做得不到位。出现影响因素，没有完整的记录、没有及时的签证。

1.4盲目压缩工期

一个项目的合理建筑工期需要通过科学方法与施工经验相结合来确定。实际施工过程中，常常会因为征地、拆迁、地质变化、雨季、大宗材料延误等等原因造成工期滞后，这种情况一般可以通过加大人员、机械、材料投入一定程度减缓工期延误。但盲目的相信“人定胜天”不讲科学的压缩工期是工程质量保证的大忌!某大型小区项目因前期征地拆迁拖延三个多月，为确保按时交房，施工单位在原有极紧的工期压力下，大量增加施工人员，在上道工序刚刚完成尚不具备下道工序施工条件下盲目抢工，造成大量诸如内墙砖墙顶裂缝、抹灰层大面积空鼓、外墙开裂渗水、墙面油漆起泡、厕所滴漏、门窗严重污染破坏等等质量问题。

二、工民建项目管理的有效运用

2.1组织施工技术交底。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。

2.2施工过程中的测量控制。在施工中，根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。

2.3材料质量控制。凡标识不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。

2.4施工机械设备控制。施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。同时，应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。

2.5施工工序质量控制。工序亦称“作业”。工序是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位，工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格建筑产品。房建工程土建施工中，其中模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程的施工工序质量作为项目质量管理与控制的重点。

2.6隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。

2.7工程竣工验收阶段质量管理与控制是工质量管理的最后关口。工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在工民建项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期，更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次，要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。在房建项目施工中，由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。

三、加强工民建工程项目施工现场技术管理

3.1组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

3.2做好技术交底、进行业务培训，让他们掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。

3.3建立完善的质检制度。确定科学的质检手段，定期进行质量检查，尤其是作为甲方代表一定要协同监理对施工进行公正客观的监督和检验，及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相应的质量验收标准。另外，根据施工合同要求，还应积极配合业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量

四、结语

可见，建筑工程现场施工质量管理是一项综合性管理工作，它贯穿于施工项目的全过程，要搞好建筑工程施工管理，在不断提高施工技术的同时，还要做好每一个工程环节，建立科学有效的施工管理机制，加强质量控制意识，做好监督工作。

参考文献：

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