试述火电厂建设施工管理

试述火电厂建设施工管理

李鹏亮

山东电力工程咨询院有限公司250013

摘要：工程项目管理是项目管理者按照要求在资源有限的条件下运用系统工程的观点、理论和方法管理设计的全部项目。火电厂系统复杂、涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业，所以说建设火电厂难度极大。随着科技的发展，近来火电厂建设的规模越来越大，越来越自动化，这给火电厂的建设提出了新的要求。由此观之，火电厂工程管理越来越重要。火电厂建设施工管理具体包括施工总设计，施工进度的管理，工程质量的管理，工程安全的管理，工程成本的控制，这几个方面。

关键词：火电厂建设；质量；安全；成本；设计。

一、施工总设计

施工总设计是编制建设项目，用以指导其建设全过程，包括各项施工的技术、经济、组织、协调和控制的文件。火电厂是一个工程项目多，工艺关系复杂的系统。火电厂一般包括热力系统、除灰系统、水处理系统、电气系统、交通运输系统、燃料供应系统、供水系统、附属生产及生活系统。按照专业来分的话它包括锅炉、热控、土建、汽机、电气五大专业。从建筑的角度来看，一般分为安装工程和土建工程。火电厂施工总体设计一般包括以下内容，施工组织机构、人员配备、施工进度、施工总平面布置、施工临时设施、可以提供的施工力量、建设的主要情况、特殊施工措施、质量管理、职业卫生健康、安全管理、环境管理，文明施工、计算机网络应用等主要内容。随着电力主管部门对于现阶段火电厂建设的新需求，大型火电工程成为建设方向，这种变化使火电厂的承包越来越复杂，如今火电厂的建设承包模式一般可以分为两种情况，一种是单一总承包模式，另一种是联合总承包模式，无论哪种模式都需要多家建设单位参与，在具体的施工过程中，各家单位应协调工作，加强建设安全管理，施工现场应有专门的安全人员监督，在确保安全的同时火电厂的质量也要有保证，应合理安排建筑的总体布局，在计划内完成工程。

二、施工进度的管理

（一）影响进度控制的因素。

施工进度控制的总体目标是确定施工阶段，施工进度控制应是施工的最终目标。为了有效地控制进度，有必要进行合理的分析，预算进度，提前采取措施，减少进度和实际进度偏差，实现科学主动控制。影响施工进度的因素有很多，但一般的划分主要包括以下几个方面：人为因素、环境因素、技术因素等。

（二）施工阶段进度的控制

工程施工前应根据合同要求和项目计划，合理的组织施工和分配资源，开发项目进度网络图，并进行科学的分析。因为现场的情况不是固定不变的，实际进度和预算进度不能完全一致，为了保证工期按时完成，还必须进行动态跟踪，及时优化和调整原计划项目的进度。火电厂建设项目施工进度的控制应该有合理的控制目标，还需有技术、设备、材料的提供。具体如下：（1）科学合理的控制目标和合理的方案。（2）确保及时供应技术、设备、材料。（3）确保足够的资源分配和输入。（4）制定科学建设计划。（5）科学的组织管理和良好的内外部协调性。（6）妥善处理进度和安全之间的关系，质量和效率之间的关系。（7）保证人员的积极性。

三、工程质量的管理

在项目管理中项目的质量管理尤为重要，在建筑工程时应建立起完整的质量管理体系，以面对在建设施工中的所可能遇到的种种问题，防止“豆腐渣”工程出现。

如今火电厂建设质量要求高，施工较复杂，质量管理应该放在第一位，对于火电厂建设中涉及的基本标准和原则应该详细了解，任何工作都要有文件记录，火电厂的建设施工要一一匹配。火电厂的建设是一个非常庞大而复杂的工程，根据实际工程建设，完善有效的质量控制措施是非常重要的。根据火电厂存在的质量问题提出以下控制措施：（1）严格履行安全管理制度（2）对质量的把关和验收必须严格（3）施工之前掌握好相关资料（4）不使用不合格的材料。

四、工程安全的管理

确定安全生产目标。要达到“五不”目标，即“没有致命事故，没有重大事故，没有重大机械事故，没有火灾，没有人中毒”。安全领导小组领导全面工作，其任务是领导公司进行安全教育，宣传法律知识，传达上级部门的文件，进行安全检查，处理好关于安全的问题。项目部设立安全管理部门，主要责任是对工人进行技术安全教育和贯彻上级文件精神。每天都要做项目安全的工作，每周召开一次工程安全会议，制定具体的安全程序和规章制度，每周向公司安全领导小组汇报一次。每个工作小组都分派一个安全人员，主要是带领团队，耐心地指导每一个工人，发现问题并向现场安全管理团队汇报。在施工过程中，除了正常的检查，项目部门每个月检查一次，工地每半月检查一次，落实到人，令其整改确保隐患消除。加强安全教育，严格执行安全施工方案，对该领域的工作人员进行测试，培训合格的人员进行操作。在施工过程中，每周的安全教育由项目经理或专职安全人员举办。完善奖惩制度。对违法者的处理是：批评教育、经济处罚、停职检查、解雇等。对积极工作的个人和团队进行表彰。机械设备定期检查维修，进入现场的人员必须穿戴安全防护设备，宿舍和车间内的消防器材应改善，在施工过程中，应按照相关标准进行各种防护工作。

五、工程成本控制

在火电厂建设过程中，努力降低成本，提高经济效益是火电厂建设的根本目标，在保证项目分进度，工程的质量并确保安全的前提下，将成本控制到合适的水平，这是火电施工建设的首要目标。火电厂建设工程的成本是为了实现对业主的承诺，实现火电厂安装工程建设和整个火电项目建设目标。在生产经营中，火电厂建设总成本包括直接成本、间接成本、利润和税收。直接成本包括基本直接成本、其他直接成本和现场资金。间接费用包括企业管理费、财务费用和施工组织转让费。

成本控制是在实施过程中对投资、施工过程和结果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体是人的管理活动，即合理利用人力、物力和财力，降低成本，增加效益。成本计划是项目成本管理实施之前的准备工作，是项目成本管理体系的基础和前提，根据内部合同确定目标成本，施工组织设计和生产要素的配置，等等，根据施工进度计划，确定项目月、季施工过程成本计划和成本控制项目总成本计划。项目经理部门人员在项目进行的任何阶段都必须建立完整的成本核算系统，收集正确的实际成本数据，并根据这些信息，月分析每个项目的成本计划的执行结果，找出节约成本的方法和成本超支的原因，这样我们就能更好的预算项目成本，采取有效措施，防止严重的成本超支，防止延误工期，影响企业的经济效益。根据上述分析，在电厂建设过程中制定具体措施，认真落实，使施工进度、质量和安全达到客户、公司各方的要求，以取得良好的经济效益和社会效益。

项目公司在火电厂工程建设和生产准备全过程及相关管理活动中，应始终贯彻“精益求精，确保万无一失；精打细算，降低工程造价；精诚合作，营造优美环境；精心组织，力争持续领先。”的企业方针，充分理解顾客的需求，对火电厂工程建设和生产准备全过程实施有计划、有系统的质量管理；强化环保意识，实施污染预防；控制工程造价，节能降耗，最大限度地利用资源；有效地预防和控制工伤事故和职业病的发生，提高职业健康安全管理水平；以满足顾客、社会相关方和公司员工的需求和期望。

参考文献：

[1]王伟.浅谈火电厂建设项目管理[J]期刊2017（07）

[2]任继来.火电厂建设工程设计管理研究[J]期刊2016（11）

[3]王丽芳.火电厂建设的工程造价管理[J]期刊2017（08）