浅谈石化基层企业思想政治工作创新

浅谈石化基层企业思想政治工作创新

吴应松

中石化西南石油工程有限公司四川钻井分公司四川德阳618000

摘要：随着石化企业体制改革的不断深入，思想政治工作的体制环境发生了深刻变化，如何加强和改进企业思想政治工作，适应新形势下企业发展需要，本文通过对石化基层企业面临的新变化分析，提出了石化基层企业思想政治工作创新的对策，对做好石化基层企业思想政治工作有一定的指导作用。

关键词：石化基层企业；思想政治工作；工作创新

近年来，随着石化基层企业体制改革的不断深入，思想政治工作的体制环境发生了深刻变化，这就为石化基层企业思想政治工作提出了新课题。本文就石化基层企业思想政治工作创新谈几点粗浅的认识。

一、石化基层企业面临的新挑战

石化企业作为国有大型企业，为我国的经济发展作出了巨大贡献，长期以来,切实履行着政治责任、经济责任和社会责任。但随着石化行业的不断的发展，在从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，石化基层企业面临着诸多新的挑战。

1、低油价带来的新挑战。随着我国市场经济的逐步完善，国内市场国际化和自由化程度增大，石油石化专营格局被打破，企业的风险意识、危机意识和紧迫意识不断增强。加之近年来主要产油国为保持市场份额坚持不减产，造成国际市场原油供应充裕，资源严重过剩，加上地缘政治和金融因素的影响致使油价继续在低位徘徊，使石化基层的钻井任务严重下滑，企业生产不连续，职工长期放假，给石化基层企业的思想政治工作带来新的挑战。

2、利益格局的再调整。在计划经济体制下，对于石油工程企业这个国有大型企业来说，企业员工是企业的主人，他们都固化在相应的某个企业之内，他们的工作、生活、福利、培训、提高等等均由某个固有的企业承担，加上在就业制度上的铁饭碗、终身制等巨大的优越性，体现了工人阶级当家作主的政治地位。然而，在实行社会主义市场经济体制的今天，为了提升自身的盈利创效能力和市场竞争力，企业在改革中推行竞争上岗、能上能下、择优聘用的用人机制，势必会打破就业制度上的铁饭碗、终身制，分配制度上的平均主义和吃“大锅饭”现象，势必导致企业内部部分劳动技能和自身素质都较低下的员工没有工作岗位或是收入受到较大程度的影响，从而企业的思想政治工作面临着许多新的难点和挑战。

3、价值观念的差异性。随着石油工程企业改革的不断深入，员工队伍价值取向多元化。一是企业重组带来的多种亚文化间的碰撞。为适应改革的需要，企业在重组过程中，员工队伍来自不同的地方，虽然都属石油行业有一定的共性，但由于地域文化的差异、其生活习惯、价值取向、工作方法和管理模式都存在一定的差异，多种亚文化存在冲突；二是在企业内部价值观取向存在差异。一方面，年轻职工思想活跃，有较强的独立意识和自我意识，但又缺乏足够的是非辨别能力，容易受到各种消极因素的影响，利己主义、享乐主义思想蔓延。另一方面，年龄大的职工在经历了计划经济体制向市场经济体制转变，经历了革除平均主义、打破铁饭碗、全员竞争、能上能下等重大改革后，部分人思想上显得茫然无措，产生了一些焦虑、失落、怀旧、求稳、担忧、无可奈何等心态。这些都给企业的思想政治工作带来了许多新的难点和挑战。

二、石化基层企业思想政治工作的创新对策

1、观念创新，突出“一个中心”。作为石油工程企业，它首先是一个经济组织，它的基本目标是追求利润最大化。因此，石油工程企业的思想政治工作必须在这个前提下来构建其内容、形式、方法、机制和途径。为此，要创新思想政治工作观念，变“围绕中心”为“突出中心”，将思想政治工作融于生产经营，融于企业改革发展。要明确企业思想政治工作开展得好与不好，关键是看它是否有利于促进单位的经济效益的增长；是否有利于职工队伍的稳定，增强队伍的战斗力；是否有利于调动广大职工的积极性，增强本单位的凝聚力，建设独具特色的价值观和企业文化。

2、途径创新，把握“两大抓手”。当前的思想政治工作必须认真研究新情况、新问题，探索新办法、新途径，实现由经验型向科学型的转变。

一是把握企业文化建设抓手。企业文化是企业发展的动力源。要把企业文化建设作为推进本单位发展的一项重要内容，坚持建设特色企业文化，用文化的力量为企业的发展提供不竭动力。由于企业文化建设和党建工作在工作对象、目标内容、工作方法等诸多方面具有较大程度的一致性和相容性，二者可以优势互补，有机融合，因而企业文化为新形势下加强和改进企业思想政治工作提供了重要契机，并成为企业思想政治工作的有效载体。

二是把握基层党组织建设抓手。基层党支部是党的各项方针政策的具体组织者、推动者、落实者，要把创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员作为党建工作的重点来抓，紧紧围绕本单位实际，把开展创先争优活动与生产管理相结合，与队伍建设相结合，促进经济效益的增长。

3、机制创新，完善“三项机制”。随着社会发展，人们的思维方式逐步由相对静态、狭隘、封闭向动态、系统、开放转变，思想活动的独立性、选择性、差异性和竞争意识、民主意识、平等意识明显增强，为此，要做好思想政治工作就必须创新机制。

一是完善思想政治工作的领导机制。如何建立一套完善的、行之有效的领导机制，是做好思想政治工作的前提和保证。因此，在领导机制上要进行大胆的探索和创新，实行党政领导的“一岗两责”，建立起党委书记负总责，各基层党支部书记为责任人的党政工团齐抓共管的思想政治工作大政工网络。

二是完善思想政治工作的管理机制。为确保思想政治工作的有效运作，杜绝“两张皮”现象。通过建章立制，规范思想政治工作的运作机制，建立起一套行之有效的考核制度，把思想政治工作由软任务变为硬任务，把它与物质利益挂钩，与干部升迁挂钩。

4、方法创新，实行“四个结合”。当前的思想政治工作必须创新工作方法，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，在针对性和实效性上下功夫。

一是思想政治工作与人本管理相结合。现代企业管理中，越来越强调人的重要性。思想政治工作是做人的工作。要坚持以人为本理念，把人作为本单位最重要的资源，在培养人、关心人、尊重人、理解人、提高人的素质和调动人的积极性上下功夫。

二是思想政治工作与解决实际问题相结合。深入实际贴近职工，把解决思想问题同解决实际问题相结合，为他们办实事、办好事，尤其是从具体实在的小事做起，树立强烈的平民意识，只有这样，才能得到广大干部职工的理解和支持，形成解放思想、干事创业的强大思想动力。

三是思想政治工作与民主管理相结合。职代会制度是职工民主管理的有效载体，充分发挥职工代表大会的作用，充分发挥职工参政议政作用，体现职工的参与职能。

四是思想政治工作与队伍建设相结合。在开展思想政治工作中，要始终坚持把思想政治工作与队伍建设相结合，掌握科学方法，创新教育形式，丰富教育载体，特别要善于运用现代科技手段、信息化手段开展教育，增强吸引力、时代感，使整个队伍呈现出蓬勃向上的精神风貌，凝聚力和战斗力得到显著增强。

参考文献

[1]《现代人力资源管理手册》涂台良清华大学出版社

[2]《海尔的人力资源管理》孙健企业管理出版社