供电企业的电力基建工程管理探究吴峰

供电企业的电力基建工程管理探究吴峰

吴峰

（国网莆田供电公司福建省莆田市351100）

摘要：现阶段，我国经济的发展速度日益加快，人们的生活水平得到了显著改善，急剧增加了电力资源的需求量，为我国电力事业的发展奠定了坚实基础。为了使人们的用电需求得到满足，电力行业需要把电力基建工程的建设和发展工作做好，而基建工程管理在电力基建工程建设施工中发挥着极为重要的作用，这也是电力事业在今后发展中务必要引起重视的地方。对此，本文笔者结合自身工作实践经验，对电力基建工程管理中常见问题和改进措施进行了探讨，以供参考。

关键词：电力基建工程；管理；措施

自从我国社会经济迅速发展，供电企业电力基础工程项目不断增多。供电企业电力基础工程项目作为基础建设的主要构成部分，对国家经济的发展具有非常重要的作用。为了能够更好的促进电力基建工程管理质量，必须要加强对于电力基建工程管理的管理模式进行分析。当前由于电力基建工程管理存在思想上的束缚，导致在实际电力基建工程管理中还存在很多不足，尤其是缺少管理的创新性，这样的问题严重制约了电力基建工程管理行业的发展，不利于电力事业的发展。为此必须要转变电力基建工程管理的管理模式，提高供电企业电力基础工程项目发展的水平。

1电力系统配网基建工程项目管理的概念

随着互联网等其他行业的逐渐发展进步，电对于现在的人来说特别重要，人们对用电用网的质量和可靠性也提出了新的要求。电力系统配网基建工程项目主要运用到计算机技术、网络方面的技术、电子方面的技术等领域，以实现实时监控、解决一些用电方面的管理问题。它一方面可以有效防止安全问题的发生，另一方面可以通过网络、计算机等操作来节省时间，增加工作效率和加快建造速度。做好这方面的建设需要一个良好的管理体系，通过对不同阶段、不同角度的管理，以及对每个施工阶段的监督、物资使用的管理等，并采取“以人为本”的管理方法，让管理系统化、民主化，进而把握好质量，从而在整个电力系统配网基建工程项目质量上做到位，有条理的完成整个系统建设任务。

2电力基建工程管理中电力基建工程管理模式的必要性

（1）通过电力基建工程管理模式的应用能够促进电力基建工程管理适应市场的发展。在当前的市场经济不断改革的进程中，社会的发展日新月异。电力基建工程管理如果无法适应市场的发展的需求，必然被淘汰。为此通过电力基建工程管理管理模式能够极大的促进供电企业顺应时代的发展趋势，积极判断市场发展进程中存在的风险，采取主动措施进行应对。通过提高供电企业知名度、信誉度和形象能够更好的赢得人民的认可。在管理模式管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展相接轨。通过提高施工人员素质的方式加强对于管理的管理模式，同时要引进新技术和新设备，充分适应市场的发展需求。

（2）通过电力基建工程管理模式的应用能够促进供电企业电力基础工程项目的管理更加科学。通过对于电力基建工程管理进行科学的管理模式方式，能够有效的为电力基建工程管理提供必要的科学理论依据，加强电力基建工程管理的应用效果。提高了电力基建工程管理的可靠性与实用性，从根本上促进了供电企业的生产力提升。加强对于社会经济的贡献作用。尤其是随着人民生活水平不断提高，对于供电企业电力基础工程项目质量要求也更高。必须要坚持科学管理模式，才能够有效促进电力基建工程管理水平不断发展。

3电力基建工程管理的改进措施

3.1加强电力基建工程的合同管理

电力基建工程签订合同之时，就代表工程已经在建设了，所以合同的双方要把正确科学的法制观念树立起来，依法履行合同规定的各项义务。双方要严格遵循合同的具体要求对相应事项进行履行，同时就双方的合作还要展开积极督促，确保其的规范性和法律性。而就签订的合同，还要监督实际履行情况和执行合同相关法律法规的情况，并展开统计分析，就其中出现的问题，要深入分析问题出现的原因和性质、问题的责任和解决方法，以此使施工过程中的合同纠纷减少，并促进工程合作履约率的提高。

3.2电力基建工程管理的技术管理模式

伴随着现代科学技术不断推陈出新，现代化信息技术、互联网技术、物联网技术对于供电企业电力基础工程项目项目管理能够起到非常良好的作用。通过利用现代化信息技术能够打破传统施工项目管理中存在信息不对等的问题，提高了整个电力基建工程管理的效率。同时利用物联网技术能够将整个供电企业电力基础工程项目作为一个整体，将内部各个环节进行充分的连接。保证对于每一个建筑材料和每一个工程人员都能够进行有效的管理与控制，突出了整个管理系统的优势。

3.3优化人员管理

优化人员的管理，对于有技术的人才，要充分利用起来，比如设计图纸比较好的，可以提供必要的工具设备安排他专门画图纸、做设计；如果是在管理人员变动的地方，处理人事方面特别好的，可以专门派他去处理人事事务。人是思维最多的，情绪变化也是最大的，所以对于人才的规划是非常有必要。对于技术不太成熟的员工来说，在参与项目之前最好是进行专业的培训，以此来提高一些管理人员的技术、业务素养。除了在开始项目之前要进行培训，在项目的实施过程中也可以安排一些必要的培训，来加强人员的电力系统配网的知识，有助于理解项目实施过程的意义。

人在整个项目的运作过程中起着关键作用，对于人员管理的优化，也是一门非常重要的学问。对于管理者，态度很重要，千万不能态度松散，或者是疲劳过度。在资金的使用上、施工的过程中都要集中精神，并且要抓紧施工人员工期完成的进度。作为管理者的任务很艰巨，一定要负起责任，一方面要时刻注意员工们的安全，电是很危险的，在施工时一定要注意切掉电源。在这方面最好是做一些培训，或者是安全逃生的演习，保证不能出现安全上面的问题。另一方面，还要注意员工的身体健康，安排体检，在工作的时候安排好值班表，要轮班，不能让员工过度疲劳，不能因为健康原因影响基建工程项目的完成。除此之外，管理者一定要灵活，在一些重大的事情发生的时候，要随机应变和沉着冷静，比如哪个地区的用户配网出现了问题，一定要及时的安排技术人员去处理，要进行及时有效的人员调动，确保事情得到解决。

3.4完善电力基建工程管理制度

以管理为切入点，对管理制度予以改善，要求管理者严格按照相关的法律法规办事，只要查处有问题，必须严肃处理，防止发生以权谋私的情况。电力基建的日常工作并未落到实处，把任务分配好，对每个人的职责和任务予以明确，不能用权利压人，造成在电力基建工程任务配置上不明确。任用相关人员的时候必须和从业岗位的基本要求及用人标准相符，人事免职要展开仔细调查，严禁听取别人的片面之语言。

结语

综上所述，对于电力系统配网基建工程项目质量管理的优化，本文分析了其影响因素和存在的问题，然后从不同的阶段、不同的角度出发，提出了一些管理上的建议。在实际的工作中必然会存在一些新的问题，除了需要加强动态管理的能力，也可以多了解一些国外的优秀企业管理案例，吸取经验，灵活地运用到自己的工程项目中去。电力系统配网的资金投资较多，并且一直影响着我国电力的发展，所以在管理方面还需要多下些功夫，制定一个比较科学高效的管理流程，提高配网的效率和质量，为配电网制定更好的、更完善的策略。

参考文献

[1]丁志成.提高电力系统配网基建工程项目质量的管理优化策略[J].南方农机,2017,48(14):135-136.

[2]李文.探讨提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化的对策[J].科学与信息化,2016(21).