浅谈电力生产中设备停电检修的计划管理

浅谈电力生产中设备停电检修的计划管理

罗哲峰

（国网阳谷县供电公司山东聊城252300）

摘要：加强电网设备停电计划的管理，实施设备状态检修，提高设备检修工作的质量和效率，保证设备良好的运行状态，是确保电网安全稳定运行的基础。同时统筹协调停电计划，控制临时停电工作，降低设备停电次数和减少设备停电时间，是保证供电企业持续稳定的发展、提高经济和社会效益的重要措施，也为供电企业更好的实现优质服务的承诺提供了保障。

关键词：配电设备；停电；计划；管理

随着社会经济的发展和人民文化生活水平的不断提高，各行各业，特别是一些高可靠性供电要求企业，对供电可靠性要求越来越高，甚至到普通的城乡人民群众对供电可靠性水平的要求也越来越高。那么，目前影响供电可靠性的主要因素是什么，可靠性管理工作中还存在那些的问题，如何提高供电可靠性水平，这些都成为供电企业急需解决的问题。

1停电检修工作计划有效执行的控制策略

(1)合理安排检修工作

为了能够保证停电检修工作能够顺利、高效的进行，应该从以下几个方面进行控制：其一，编制年度检修计划，抄表班、供电所以及安装队，应该对年度停电检修加护进行全面、细致的回报，并由专业的停电检修计划人员进行统计分类，充分的考虑各项检修工作对停电时间的影响，并对停电检修方案以及实施计划进行体征，将小型施工检修计划和大型施工检修计划相结合，并对年度停电检修计划进行合理的调整，保证年度检修计划包含月度检修计划、月度停电检修计划包含周检修计划，以此保证停电检修计划的科学性、合理性以及可控性，尽可能的降低停电检修时间；其二，实施综合检修，由于停电检修需要对区域内的所有电力设备进行检修，因此，停电区域内的所有检修工作必须同时进行，各个检修项目需要相互配合，线路下层检修和线路上层检修相配合，台区检修和线路检修相配合，小型检修施工和大型检修施工相配合.

(2)停电检修计划准备

在制定停电检修计划之前，必须做好充分的准备工作，根据停电检修的实际需求，对检修车辆、配件、工具、检修人员以及群众疏散工作进行全面检查，并且有操作负责人对所有的安全用具、操作规程等是否存在问题，交通工具以及操作是否符合相关规范，两座变电站的检修人员在进行往返操作时，如何拨正操作方法、操作流程的协调性。同时，设备管理或者线路管理人员，应该对停电检修计划、方案以及配合问题进行讨论，采用协调会的方式对计划的各个环节以及可能遇到的问题进行讨论和分析，避免在停电检修的过程中出现推诿、扯皮等问题。当上述条件都准备完毕后，进行停电检修计划的批复。

(3)停电检修计划批复

在制定停电检修工作计划时，应该结合当时的天气状况以及天气预报，根据天气变化的规律，由电力运维管理人员对是否适合室外停电作业进行正确判断，并由施工作业负责人将停电检修工作计划递交给上级部门进行审批。同时，施工负责人还应该根据负荷的变化趋势对停电检修工作计划进行调整，根据调度人员给出的现阶段负荷运行数据，对负荷运行方式进行科学的调整，在保证电网运行安全、可靠运行的前提下，制定科学的停电检修计划。

2电力设备状态检修存在的不足

(1)没有完善的设备状态判定标准

对于国家电网公司来说，电力设备的状态检修是新事物，还没有形成较为完善的电力设备状态的判定标准，不管是总公司的电力设备的状态评价标准，或者是各个网、省公司自身的电力设备状态的评价标准，都在一定程度上存有较为不合理与不完善的方面。

(2)缺乏有效的绩效评估体系

国家电网公司虽然制订了《输变电设备状态检修绩效评估标准》，各个网、省公司也制订了与自身的实际状况相对应的输变电设备状态检修的具体管理方案，但是缺乏有效的绩效评估体系，不容易实施出来。所以，要使电力设备的状态修工作安全、有效的进行，必须研究出与实际电力设备状态检修相适应的评估方法。

(3)缺乏有效的风险评估体系

国家电网公司在开展电力设备状态检修的工作之后，虽然也开展了大量的对其进行风险评估方面的工作，但时还没有将风险观念进行有效的普及，还没有形成一套较为完整的状态检修理论体系，缺乏实践，必须进行大量的研究和实践工作才能更好的保证电力设备状态检修工作的开展。

3现状

配网设备数量众多、直接联接用户以及电网与城市建设的配合非常紧密的特点，决定了配网设备的停电计划较为繁杂。同时，配电设备的停电计划又涉及到了调度、生产、营销、设备运行单位等多个部门和单位，使得配电设备停电计划在协调配合、统一管理上存在一定难度。

近年来，由于电力投资不断加大，配网工程数量较多，相应的停电计划也较多。但是，因为配网工程时间紧、任务重，前期准备工作不足；设备缺陷管理不到位以及用户设备检修和用户电源接入等工作随意性较强等因素的影响，经常出现停电计划变更、取消等情况。这些情况，影响了配电设备停电计划的整体安排和执行，降低了配电设备检修计划的严肃性，有待进一步加强管理。

4制定切实可行的停电计划管理制度

结合配网的实际特点，制定完善的管理制度，是加强配电设备停电计划管理的基础。由于造成配电设备停电的因素很多，而且多个部门参与管理，所以必须通过制度明确各部门的职责，理顺相关的流程，将计划管理的责任层层分解落实到位。同时，管理制度的建立，也为相关部门的监督与考核提供了依据。

(1)做好配网工程停电计划的编制

针对配网工程中经常出现的工程前期协调不够、设备到货不及时、施工人员力量不足等情况，应进一步加强配网工程的管理，尽可能避免涉及配网工程的停电计划在执行过程中出现取消或变更。

生产部门和运行单位是配网工程的管理者和实施者，针对工程管理中存在的问题，应积极与规划、物资供应部门以及施工单位之间加强沟通，认真做好工程的前期准备和协调工作，并且及时掌握工程的进度。同时，生产部门还应组织调度、安监等部门，从电网安全运行的角度和电网建设规划的角度出发，及时对各类工程改造和投运的方案进行审核，以保证配电工程停电计划编制的准确性。

(2)做好用户停电计划的编制

针对用户设备检修和电源接入工作越来越多，但用户对供电企业设备停电管理规定不了解或不重视的现象，，营销部门应加大宣传力度，通过多种方式，将供电企业停电计划管理的相关规定告知用户。明确供用电双方的责任和义务，在为用户提供优质服务的同时，也必须要求用户遵守供电企业的相关规定。

结语：随着国家电网公司“三集五大”体系的建设，采取有效的措施，加强配电设备停电计划的管理，是供电企业建设现代化管理制度和管理体系的必然要求，是加强专业化、精益化管理的具体体现，也是供电企业是向用户提供优质服务的保障。

参考文献：

[1]区家辉.提高10kV配电网配电可靠性的措施[J].湖北电力，2005，（3）.

[2]刘毅斌.浅谈提高配网供电可靠性的管理[J].中国电力教育，2007，2.