变电检修班组精益化管理举措

变电检修班组精益化管理举措

葛军平荆秋生

（国网山西省电力公司阳泉供电公司检修公司山西省阳泉市045000）

摘要：近几年来，我国经济在不断的发展，人们的生活水平也随之得到了一定的提升，对电力也提出了更高的要求。随着电力企业对设备、工艺、技术不断的开发与应用，变电设备的性能也趋于更先进，当前，变电检修工作不但需要解决设备的问题，还必须要解决管理模式变革、发展中存在的问题。在企业的精益化管理中，其根本就是将工作目标、流程、任务等方面进行有效的细分，准确地进行决策，同时进行相应的考核、计划、控制。因此，本文对变电检修班组精益化管理举措进行分析。

关键词：变电检修班组；精益化管理；举措

保证电力设备检修的质量，才能保证设备的安全可靠运行，才能提高设备可用性。因此，电力设备检修工作开展的情况，影响着发电企业的安全运行、稳定发展，其对于发电企业来讲有着特别重要的意义。检修班组作为发电企业的基本组成组织和设备检修的主要主体，其运行管理水平直接影响着发电企业运行的安全稳定，影响着企业是否能持续发展。

1变电检修班组精益化管理的内涵

变电检修班组的精益化管理，旨在提高班组的检修效率，增加企业的效益。它通过将变电检修班组的工作目标、基本任务、操作流程等进行科学、细致的分解，为管理层的决策、规划、监控及考核提供支持。班组的精益化管理重视管理过程的精确和数据化，积极使用量化、明确的标准来代替模糊的、定性的要求。形成多层次、涉及每个细节的管控体系。具有重视细节、针对专业、科学量化的特点。

2变电检修班组在管理中存在的具体问题

2.1思想观念中存在问题

长期以来，受到我国传统影响，员工的思维方式和观念已经无法满足当前精益化管理的实际需求。也有一些班组认为只需要完成生产任务，班组内部由赋闲人员来进行标准化建设工作。只重视形式，并不能做到人人争创、参与，在创建的初期就出现先天不良的现象。还有认为活动是一种包袱、累赘，会增加自身的负担。当然，精益化管理是一项系统的工程，须集中多方面的力量和智慧，共同来使这项工作得到完成。

2.2绩效管理成效低

绩效管理和管理方式在实施的过程中会受到大量人为主观的影响，具有较大的随意性，所以说无法保证工作效率和工作质量，管理要求不统一、不规范的现象也经常会出现。领导制定的管理要求和管理制度没有进行很好的落实，班组对于管理没有实质性的认识，这就导致管理的执行效率地，不能很好的提升工作效率。还有部分企业的管理工作与实际的生产不相符，使得管理没有很好的发挥出其应有的效果。如果领导不重视考核工作，就会让企业的管理考核变成了一种形式，从而使得考核没有办法对管理进行监督。如果员工对考核的制度存在着不满意的现象，也会影响考核制度的正常进行。因此在管理中要加强对考核工作的制定，让领导和员工对考核制度都可以有效的接受，从而让绩效管理工作更好的发挥其效果。

2.3班组的组织结构以及工作不能合理设计

班组当前普遍存在的问题就是执行力不够，工作中存在推卸责任、效率不高等现象，对于工作中出现的问题不能进行及时解决，使得效率得不到有效的保证。

3变电检修班组精益化管理举措

3.1强化变电检修班组精益化管理理念

为了强化变电检修班组精益化管理理念，企业可以采取一系列措施，第一对班组主要领导进行培训，让其理解精益化管理理念，并学习其他企业成功的经验，结合本企业的实际，进行精益化管理。第二对班组成员进行精益化管理宣传，一方面由企业领导进行动员大会，鼓励员工接受新事物，新的管理方式。另一方面，可以向员工展示其他企业通过精益化管理取得的成功，还可以去其他企业进行参观交流。精益化管理理念只有得到员工的认可与支持，才能发挥最大的效能。

3.2全面提高班组人员的综合素质

供电企业精益化管理工作最终落实在班组成员上，因此，需要提高班组的综合素质，包括业务素质、思想素质、身体素质。第一，提高人员的业务素质。除了一般的岗位培训以外，还要把考核融入日常工作中，开展业务竞赛、知识问答等形式提高员工的技术水平，让技术成熟的师傅带领技术弱的徒弟，签订师徒合同，评选技术标兵，达到示范带头作用，等等措施提高班组成员的业务素质。第二，提高员工的思想政治素质。把“三个代表”重要思想与优质服务是国家电网的生命线落实到变电检修班组管理中，增强员工的使命感与责任感。

3.3班组管理标准化

把安全生产管理和质量管理的工作作为重点的核心工作，应贯穿工作的全过程，注重细节、做到精细化管理，实现“可控、在控、能控”。将标准化作业工作纳入到安全生产长效管理机制中，落实管理责任，切实保证标准化工作深入、广泛、有效地开展。健全组织机构，明确各级责任，班组建立领导小组，协助和监督部门，明确了各级职责，形成横纵上下互动的局面，形成全所人人有责任，人人有压力的局面。在实施过程中，对各个环节实行过程监督，定期和不定期进行检查，经常深入班组召开研讨会，分析会，落实执行情况，形成任务清楚，布置到位，措施得力，实现实施过程的可控在控。

3.4加强班组的日常管理

班组的日常管理做得好坏，能够很大程度上影响变电检修工作能否顺利高效的完成。班组的人员应各有分工，各自负责一项或几项业务，每项业务应设有A、B角，各自管理好相关的业务流程、台账，班组长应经常检查督促工作，与班员加强沟通，及时帮助班员协调解决遇到的难题，保证班组的各项工作平稳有序的开展。

定期召开班组会议。在班组会议上，班组长向全体班员详细告知月度计划、周计划，对近期重点工作的人员分工、工器具和施工材料准备、安全措施、危险点预控措施等进行详细地布置，总结班组近期工作完成情况、指出优点与不足，组织学习上级下发的各类安全技术文件、规程规范，班组成员逐一发言，集体讨论工作。通过定期召开会议，班组成员间加强了沟通，明确了工作任务，统一了思想认识，提高了安全、技能水平，增强了班组内部的凝聚力和战斗力。

此外，还要加强与相关部门和班组的沟通和合作。要做好各项工作，不可能仅靠一个班组来完成。就变电检修班而言，需要和变电运维班、公司运检部、安监部、调控中心、线路工区、客服中心、各供电营业所、安装公司等多个部门进行合作，才能把变电检修工作按计划完成。因此，加强与各个相关部门和班组的沟通和合作，是变电检修工作能否高质量完成的重要因素。

3.5实现班组的信息化管理

对于班组管理的信息化，应当结合班组的具体条件，积极建设针对班组成员的信息管理系统。信息管理系统的建立不仅为变电检修班组的日常管理提供了规范化的统一平台，便于信息的查询与共享，更促进了上级与基层班组间的信息交互，利于管理层人员对基层班组各项工作的进展和实施细节进行准确的把握及考查。此外，还可以在统一信息平台上进行在线培训，技能教育和考核。

结束语：

总之，变电检修班组的工作，关系着一个电力企业设备的安全运行，所以我们要充分认识到班组精益化管理的重要性和必要性。按部就班的班组管理虽说不会有什么差错，但是就像一潭死水波澜不惊，传统模式的管理结合现代新思想、新科技，才能使班组的管理向现代化、新型化发展。

参考文献：

[1]刘永刚.变电检修班组精细化管理研究[J].经营管理者，2014（22）

[2]变电运检精益化管理实践[J].常先连，汤建华.中国电力企业管理.2016（14）

[3]供电企业班组精益化管理探讨与实践[J].柳红.管理观察.2015（03）