建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析杨成

建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析杨成

杨成

合肥建工集团有限公司安徽合肥230000

摘要：随着社会经济市场的快速发展，建筑企业必须持着积极心态来对土建施工现场进行严格监督，不断优化施工现场的管理，从而使得建筑行业能够不断的创新、不断的进步，来达到社会发展的需求，进而能够更好的为建筑施工企业的稳定发展奠定夯实基础。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策

1土建工程施工现场管理的重要性

在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。

2建筑工程土建施工现场管理中的不足

首先，土建施工现场管理缺乏足够重视。加强土建施工现场管理十分必要，但是部分施工单位却在土建施工管理中缺乏完善的制度依据，施工活动混乱无序，未能结合土建施工现场实际情况动态调整，严重影响到土建施工现场管理成效。即便可以正确看待土建施工现场管理重要性，却由于现场协调性不足，极大的阻碍施工活动有序展开。其次，施工技术水平存在的不足。在进行建筑工程土建施工现场管理时，现场施工技术决定了整体建筑工程土建施工质量。在进行土建施工时，施工人员要具备很好的专业素养，提高施工效率与质量。但是在实际施工时，由于工作人员缺乏一定的专业理论知识以及技术水平参差不齐等现象，影响了土建施工质量。在进行施工现场管理时，还存在着工作人员对建筑设备管理意识薄弱、没有对建筑材料进行分类放置，当某建筑材料存放出现问题时，工作人员没有及时进行解决，直接影响了建筑工程土建施工质量。最后，施工现场安全管理流于表面。土建施工危险性较大，其中存在一系列安全隐患，可能受到外界客观因素影响加剧施工质量和安全。由于施工现场安全管理缺失，缺乏合理有效的安全防护措施，不仅威胁到施工人员生命财产安全，还会带来不同程度上的经济损失。此外，施工过程的细节控制不足，施工效率和质量不高，不利于后续施工活动有序开展。

3建筑工程土建施工现场管理的优化对策

3.1完善管理体制

可以通过完善相关管理制度来更好的开展土建施工现场管理工作，因为良好的建筑工程土建施工现场管理制度，不仅可以奠定管理的基础，还能规范管理的内容。对施工单位需要进行严格的管理，不仅是对组织方面进行管理，对于质量方面、进度方面以及安全方面都要对其严格管理。要对实际情况进行准确的分析，从而能更好的制定现场管理制度，并且要时刻关注实际情况的变化从而对制度进行改善。通过完善的建筑工程土建施工现场管理制度来规范的检查标准与提供合理检查方法，这可以最大化完善建筑工程土建施工现场管理工作。

3.2加强施工现场材料的质量监控

在整个建筑工程项目建设中，土建施工材料是施工成本的核心组成，而往往材料浪费现象在施工过程中时常出现，所以若想节省施工成本同时保证土建工程的高质量完成必须着手土建施工材料的现场管理以减少不必要的浪费。土建施工现场材料管理可大致按三个阶段划分分别是材料采购，材料入场和材料使用。首先因选择有一定品质保证的施工建材，而确保这一点的首要条件是选择诚实可信的供应厂，他们能够给出相对合理的材料报价，长期稳定的提供各类规格的施工建材，确保建筑工程正常交期完成。其次，建材的现场堆放和保存也是土建施工环节的重中之重，监察人员可以采取质量抽查方式对其检验，严格对比各类建材的存放要求对不合格存放的建材予以整改，确保施工人员可以在最短的时间里找到所需建材。建材的保存可以使用库管理，出库与入库都需要做好登记，这样一来提高了可追踪的建材使用去路，方便监察人员明确抽查定位并做到实时追查。如此工程建材的使用情况一目了然，更为重要的是有效避免了施工中的材料浪费现象。

3.3强化对关键工序的质量管理

第一，土建施工测量放线工序技术质量管理策略。在土建施工测量放线工序实施过程中，测量单位应该预先对测量点的数量以及位置进行科学的管理调整，保障测量点数量充足，使土建施工坐标能够和施工图纸形成良好的契合，为后续平面图的设计提供方便。同时，在保障测量点数量充足的基础上，施工人员应该尽可能的设计坐标负荷管理点，保障其范围密度达到土建施工的相关要求。其次，土建施工中脚手架搭设工序技术质量管理策略。首先，在脚手架搭设作业开始前，施工人员要对施工范围内存在的杂物进行全面细致的清理，并对脚手架搭设区域的地面进行夯实处理，提高其稳固性。其次，脚手架的搭设应该适应现场施工作业的需求，严格按照设计标准。在具体搭建的过程中，要将脚手架和连体墙之间的距离管理在两步以内。在完成搭设工作后，要对脚手架的一些连接节点的螺栓以及扣件的紧实度进行检查，及时发现并解决问题，同时对脚手架的垂直度、排距、注距等参数进行合理的管理。最后，土建施工中的钢筋工序技术质量管理策略。在钢筋工程施工作业中，土建单位必须构建严格规范的监督审核机制，在施工前对钢筋结构的质量进行严格检查，避免劣质钢筋材料应用到施工过程中。而在具体作业时，要加强对钢筋帮扎质量的管理，尽可能做到钢筋帮扎对齐，同时保证钢筋数量以及衔接位置的合理性。在工程完成后，要基于设计图纸对一些细节部位进行检查修正，保障钢筋工序的合格有效。在混凝土运输的过程中，则要选择一定的防护策略，如覆盖篷布。再有就是要做好混凝土振捣的审查工作，对振捣间距、振捣频率以及振捣方式进行合理的管理，保障施工质量。

3.4加强施工安全隐患防范力度

安全施工管理是建筑工程土建施工的核心，只有不断加强建筑工程安全管理强度，才能够提升建筑工程土建施工质量与效果，提高施工单位的信誉度。故在实际管理的过程之中，管理者要加强安全防范力度，对施工人员进行安全教育，加强安全培训力度，结合建筑工程土建施工安全隐患现状，积极采取合理的防范对策，制定良好的预防措施。施工组织间的有效合作与协调，对土建施工现场的妥善管理有积极作用，施工单位内部人员，要认清自身的工作职责，充分发挥自身的作用与效果。各个管理部门的领导人员，要起到带头作用，针对土建施工中的安全隐患，进行全面分析，找到问题原因，制定针对性较强的解决方案，降低土建施工安全隐患的发生概率。建筑工程土建施工中的各个环节紧密连接，不能够分割，故管理者要加强不同工序的互通管理，做好相应的协调工作，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提高。

4结束语

土建施工现场的管理水平严重影响整个建筑工程建设的质量，与此同时土建施工现场管理对整个工程管理也起着至关重要的作用，这不仅需要建筑企业增强对建筑工程现场施工的管理程度，还要充分分析施工现场中出现的安全问题和质量问题。建筑企业要对管理工作制度进行研究，对现场管理工作进行调查，从而完善管理工作，进而提高现场施工的质量，让工程的质量得到进一步加强。

参考文献

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[3]卢少梅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国标准化,2018,16:84-85.