浅谈施工项目信息化管理系统的应用

浅谈施工项目信息化管理系统的应用

席旺荣

陕西建工集团有限公司陕西西安710003

摘要：随着时代的不断发展，传统建筑项目施工管理模式已经不能满足当前社会发展的需求。信息化是当前社会发展的主流技术，在许多行业中都得到了有效的应用，在建筑行业亦是如此。建筑行业是我国经济发展的支柱性行业之一，对国家经济发展起着举足轻重的作用，所以必须要从各个角度出发，提升当前建筑工程项目施工信息化管理工作质量。

关键词：建筑；项目施工；信息化管理

引言：

信息化带动工业化，信息化是各行各业企业发展不可逆转的潮流。信息化已成为建设部资质考评的重要组成部分，建筑业十二五规划明确要求企业提高信息化水平。行业特征决定了建筑施工企业非常需要信息化工具，信息化可以提升企业核心竞争力。

1、我国建筑施工企业的信息化水平较低的原因

1.1建筑施工企业的业务与管理有不同于其他行业的特殊性

建筑施工企业的业务特点是企业工作场地分散、流动性大，普通企事业单位的相对固定的信息系统软、硬件模式的经验不太适合建筑施工企业．当前企业的管理信息系统的建立往往需要针对各个部门的业务与地理分布情况建立计算机局域网，在这相对固定的硬件平台上运行管理软件．而建筑施工企业的部门、人员分散，流动性大，不适合建立固定不变的硬件模式。

1.2企业的管理人员从知识上和意识上没有跟上社会的发展

多数建筑施工企业的管理人员不了解管理信息系统的真正的作用，只知道计算机能帮助我们编辑、打印文件，辅助财务处理，辅助预算，辅助设计等单项应用，不知道信息系统的实施从本质上说是一种管理制度的变革，不了解管理信息系统能带给我们先进的管理思想、方法和先进的管理模式．如果不知道信息系统能为我们做什么，就意识不到信息系统的重要性．也就不会去研究、实施管理信息系统。

1.3企业缺乏高级的信息管理与信息系统人才

当前，多数建筑施工企业的信息管理与信息系统人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理论基础与实践技能的高级人才。很多企业的信息部门只有几个计算机专业的毕业生，而学计算机专业出身的职工也许对计算机软硬件本身比较熟悉，能够承担起维护单位的计算机软硬件系统的任务，但他们往往对管理知识比较欠缺，不能协助企业深入分析企业面临的管理问题以及应该建立怎样的信息系统来解决企业管理问题．而我国近年培养的信息管理与信息系统人才很少，实践经验匮乏，不能满足企业的需要．真正的该领域的高级人才应该是深入掌握管理理论，同时深入掌握计算机技术的复合型人才，他们能够深刻理解企业的管理模型，能够运用自己的专业知识与经验帮助企业分析与设计适合特定企业的信息系统模型。

1.4企业受制于资金、技术与管理水平．无法实施大型管理信息系统

企业要实施功能较全面的管理信息系统，本身就是一项大而复杂的系统工程．首先，企业需要购买计算机及网络设备、基础软件与应用软件，需要支付大量的开发费用、咨询与实施费用，人员培训费用和后期的维护、升级费用，因此需要企业拥有比较雄厚的资金实力．其次，企业需要拥有高素质的管理队伍和技术团队来实施信息化建设项目．最后，企业需要先规范自身的管理体制，并对业务流程进行合理调整与完善，以适应信息系统的运行，而这需要企业管理人员有较高的管理与决策水平．当前我国很多企业的信息化水平低，往往就是因为受制于资金、技术与管理水平较低这三种因素之一。

1.5企业没有认识到实施管理信息系统的复杂性

要成功的建立建筑企业的管理信息系统，还需要了解信息系统的复杂性．企业信息化建设不是买软件、安装、然后学习使用这么简单的过程．首先信息系统是一个大而复杂的系统，涉及企业很多部门、人员的工作，甚至涉及企业业务流程的改造和管理模式的变革，而企业这种管理模式的变革本身就蕴涵一定的风险．另外，信息系统的建立周期长，短则数月，大的系统往往长达数年．企业管理层不了解信息化建设的复杂性，容易贸然实施而导致失败，给企业带来巨大的财务风险和经营风险。

2、建筑工程项目信息化管理方式

2.1提升思想重视程度

社会的不断发展，让信息化技术有了发展空间，并且经过多年来的不断磨合，已经成功融入到建筑工程项目施工中，为建筑工程企业带来了便捷，所以建筑工程项目施工单位必须要认识到项目信息化管理的重要性。项目施工单位可以开展针对性培训等方式来提升工作人员信息化工作能力，强化人员个人综合素质，并将网站建设等工作提上日程。利用全方位普及的方式，让建筑项目施工单位的所有工作人员都认识到信息化技术对当前建筑行业发展的重要性。

2.2增加信息化建设投入量

当前社会的不断发展，让人才的重要性逐渐凸显。在提升信息化水平的过程当中，企业方面要根据建筑行业的实际研发能力，适当的引入一些专业化人才，使其加入到建筑行业日常发展中。这种投入方式比较合理，制定符合企业特点以及行业特点的信息化管理工作系统，提升系统实用性以及系统建设资金投入的性价比。大部分企业都开始在内部构件局域网，而且引进信息管理工作系统。部分企业还从外部引进了一些管理软件，提升日常管理效率。

2.3提升信息自动化收集效率

在对信息进行收集时，将传感技术作为基础，实现信息自动采集以及信息录入等。这种工作模式不仅可以打破传统手工录入工作效率低下的窘境，同时还可以保证数据录入、数据计算等正确率。可以利用传感设备从建筑工程项目施工现场采集混凝土的温度，减少构件变形问题发生几率。还可以获取项目施工现场工作人员个人信息，如果发现问题，可以对项目设计图纸进行更改。

2.4提升信息检索工具投入

在进行信息检索时，可以将数据库技术作为基本检索工具来看待。从预算的角度入手，相关统计部门可以从内部需求方面出发，实现检索。与此同时，还可以增加数据库规模以及数据库的种类等。根据项目的情况来适当的调整分项量，让工作人员不仅可以掌握项目自身信息，还可以检索到和自己工作相关的技术资料、企业内部管理规定等。完善的信息资源是当前建筑项目施工信息化管理的基础，同时也是信息化技术的一种表现。在进行管理时，可以从外部入手，对不同的管理数据信息进行采集，加工数据、共享数据，减少信息处理工作质量，减少不必要的项目施工量，提升项目监督管理工作效率。利用信息化技术为当前企业职能部门提供更加真实化的项目决策工作信息，进而提升项目建筑产品质量以及项目的经济效益等。

建筑施工项目信息化管理，对提升建筑工程项目施工质量具有十分重要的意义。首先，利用信息技术的便捷性来减少项目管理人员日常工作量，为项目参与者提供更加完整、更加准确的各种历史信息。这种工作模式可以方便项目资料使用者复制、拷贝，提升项目管理工作效率，打破传统抄录工作模式。还可以利用信息化技术来提供参考机制，让项目参与者更好的完成协同工作。比如信息化技术的应用，可以在信息共享工作环境下自动完成常规信息通知，将项目参与者之间的信息交流次数控制在较低的水平上，并保证信息传递效率。要让信息化技术适应当前建筑施工项目管理需求，因为随着建筑工程数量的不断增多，各地区建筑施工队伍之间的竞争比较激烈，所以每天各种项目管理活动信息数据都在不断的采集中。这些环节要有专人进行督促、检查，才能保证管理的规范化，提升项目管理工作质量。最后，建筑工程项目全部信息，都可以通过系统化的结构方式进行优化、存储，方便后期工程项目施工过程中不断对数据进行分析和使用，所以想要提升建筑工程施工项目的信息化管理质量，就必须要提升项目资源管理工作效率，尽量少使用项目资金，提升项目施工速度以及项目工程施工质量，提升项目经济效益以及社会效益。

3、结束语

建筑工程项目信息化管理，是当前社会发展背景下建筑工程项目施工过程中十分重要的一个环节，并且也是可以有效提升建筑工程项目施工质量的环节。遵守开发步骤，才是保证高质量建筑工程施工项目信息管理系统工作质量的根本。通过信息化管理的形式对建筑工程施工项目进行管理，并利用信息共享互访等形式，为项目参与者提供工作环境，提升信息的准确性，可以有效防止决策失误，提升项目经济效益以及项目的工作效率。上文分别从多个角度出发，论述了建筑施工项目信息化管理系统以及管理方式，希望可以为后续工作提供理论与实践基础，提升工作质量。

参考文献：

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