工程项目施工现场管理分析

工程项目施工现场管理分析

吴广明

钦州市滨海新城置业集团有限公司广西钦州535000

摘要：由于社会经济的飞速发展，建筑行业发展水平得到提升。在建筑的施工过程中，还应加强工程项目施工现场管理，提高施工人员的专业素质，保证工程项目施工质量，本文主要对工程项目的施工现场管理工作进行简要分析，希望能有效提高建设单位施工现场管理工作质量。

关键词：项目施工；建筑施工；现场管理

建筑行业中工程项目的施工质量对建设单位声誉以及在行业之中的竞争里，具有直接的影响，同时还应关乎建设项目是否能够顺利进行。所以为了保障自身企业的声誉以及居民的人身安全，应合理的开展施工现场管理工作，必须要对工程项目的施工过程进行科学的、合理的、有效的监管，实现建设单位经济效益以及社会效益不断提升。

1工程项目管理工作的作用

在工程项目的施工过程中，如果想要提高建筑工程的质量，首先，对所有项目的施工过程进行监管，能有效的提高建筑施工的施工安全以及施工质量，因为建设单位应该严格管理材料的安全性、施工人员操作是否符合行为规范以及建筑物的质量是否符合甲方需求，保障工程项目的施工过程能顺利进行。而且，严格落实施工现场的监管工作，能有效的提高居民用户的满意程度，当今社会，有许多的施工部门为了提高利润，降低施工成本，在施工过程中取消安全设施，利用次品材料充当合格产品，甚至使用廉价的非专业人员进行施工辅助，导致建筑物不符合要求标准。在建设单位招标的过程中，只能对施工部门的施工能力、技术水平进行衡量，无法准确看出施工部门的信誉程度，所以，在工程项目的施工过程中，建设单位对施工现场设立监管人员能有效的防止以次充好、非安全施工、非规范施工等问题，有效的提高建筑工程的施工质量，为建设企业带来经济效益的同时，有效的提高业界口碑。

2工程项目管理工程施工中主要问题

所述，管理工作的重要性不言而喻，但是由于建设单位管理层只重视经济效益，不重视施工的管理等缘故，导致目前我国的现场施工管理并不全面，依旧存在着一些问题，问题的详情如下：

2.1监管人员的专业素质不足

施工现场的监管人员对于施工过程有很关键的作用，监管人员的专业素质以及责任心直接决定着工程项目的施工质量，所以建设单位选择监管质量高的监管部门对工程施工进行有效管理。但是在实际情况中，建设单位选择的监管人员一般都是临时招用的现场人员，很少有专门负责监管的工作人员，导致监管人员通常在负责监管工作的同时，还负责对工程项目进行施工，严重阻碍管理工作的顺利进行。

2.2缺少规范的规章制度

我国的建筑行业尚处在需要完善的阶段，而且由于建设单位招聘的管理人员并非专业，所以很少有施工现场的管理人员为整个工程制定完善的规章制度，直接照搬传统的建筑工程管理制度，导致经常会在管理过程中，出现一些问题，首先，施工人员在没做好安全准备的情况下进行施工，这样导致施工人员在遇到危险情况时，很容易出现危险事故。再者施工人员为了节省时间，不严格按照规范流程进行施工，按照自己的经验进行施工，如果遇到突发时间，会极大的拖延了施工时间，导致工程无法再规定时间内完成。还有采购人员为了提高施工团队的福利，截留一部分采购资金，购买不符合标准的材料进行施工，导致建筑物质量不合格，对居民产生很大的威胁。除了以上的管理问题，不同的施工单位之间也会在相互合作、工作分化归属等事项上存在分歧，导致监理人员在工作中遇到很大的麻烦，管理措施很难得到良好的执行。

2.3施工人员缺少安全意识

在建筑工程项目的施工过程中，工作人员的安全问题是相当重要的一个内容，所以，在工程项目进行规划之前，建设单位应该要求管理人员为每一个工作岗位制定一个完善的安全施工措施。由于我国的各大建筑企业过于重视业绩和生产效率，不可避免的忽视安全施工的重要性，仅仅投入少量的资金进行简单的安全防护措施，导致施工现场频发安全事故。由于近几十年我国才开始重视教育，导致一些经验丰富的施工人员受到的文化教育程度不高，而受到过专业教育的施工人员经验不足，所以施工团队在施工过程中缺少安全意识，忽视安全施工的重要性，从而导致安全事故的发生。

3提高管理工作质量的措施

3.1提高管理人员的专业水平

施工现场的管理工作是一项十分艰巨的任务，所以管理人员应该能做到在施工进行之前，对施工现场的地质情况，周围环境以及施工周期内的天气情况进行充分的了解，并且能针对施工设备出现的不同故障进行维修以及保养，最后还能对施工人员的不规范操作进行指导，强化施工人员的规范性。

根据以上几点，建设单位应要求管理部门对管理工作人员进行技术指导，使得管理人员能根据专业知识，为施工人员讲解建筑工程的施工流程、技术要点以及质量要求，保障施工人员符合规范的进行工作施工，提高建筑工程的施工质量。此外，应该根据新型设备、要求使用技术的使用方法，对管理人员进行科学的技术操作指导，并要求管理人员对施工人员也进行相关指导，保障施工人员能熟记使用方法，提高工作效率和施工质量。

3.2建立完善的规章制度

建筑工程的施工现场需要进行较多的设计，对建设单位的要求很严格很容易出现意料之外的问题，所以项目的管理部门应该根据实际情况对施工现场的规章制度进行完善，保障工程施工的顺利进行。规章制度应该根据施工人员的安全防范、规范操作、采购人员的材料检测以及整体验收等进行制定，具体应为：施工人员应该在正常情况进行施工，在出现饮酒、熬夜等行为或者出现安全事故后，应禁止进入施工现场；施工人员应该在做好安全准备，并由管理人员检验合格之后，才允许进入施工现场；非施工时间任何人不得进入施工现场；采购的材料应该由管理人员根据施工的具体要求进行检验合格之后，才能进入施工现场；施工人员应该符合国家规范进行施工，如果监管人员检验出施工不符合相关规定，有权要求重新施工；如果工作人员对检验结果提出质疑，有权要求进行二次检验，二检应该在所有工作人员的监督下进行，双方对结果不在有疑问之后，按照二检结果继续执行相关步骤。

3.3提高施工人员的安全意识

建设单位应依照规章制度强制要求施工人员进行安全防护，如果施工人员不严格按照规章制度进行防护的，这样无法有效的降低安全事故的发生。但是建设单位无法时刻对施工人员进行监管，这样就要求管理人员有目的的培养施工人员的安全意识，告诫施工人员安全防护的重要性，认识到不做安全防护的后果，全面落实每一个人的责任，让施工人员积极配合安全工作展开，这样才能有效的降低安全事故的发生。

4总结

随着我国科研技术的飞速发展，建筑行业也不断的发展。从提高安全管理水平、严格控制施工成本、有效提高建筑质量等目的，加强建筑工程中的管理工作，对施工过程中工作人员的违规行为，进行及时的处罚，能保证建设单位的利益，使工程的项目顺利进行。

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