施工阶段引起工程造价失控的主要因素研究

施工阶段引起工程造价失控的主要因素研究

李娜

邢台建工集团有限公司河北省邢台市054000

摘要：在具体的工程项目中，能够直接影响到企业经济效益的因素，就只有工程造价问题了，这个问题也是每一个企业在发展过程中必须要面对的一个问题，加强对工程造价的控制能够有效的实现企业经济效益的最大化，所以，每一个企业都致力于如何加强对工程造价的控制，尤其是施工阶段的工程造价控制。但是，许多企业在工程造价的控制方面仍然存在许多问题，比如在施工阶段出现了工程造价失控的问题。本文主要分析了在施工阶段能够引起工程造价失控的原因，并针对这些问题提出了相应的解决措施。

关键词：工程造价；施工阶段；失控原因；措施

引言：在具体的工程项目建设过程中，只有充分的协调好每一种资源，才能够合理的控制住工程造价，无论是在人力、物力、财力，还是一些其他的支出上，都应该做到合理控制，尤其是在施工阶段，这些支出都会大大增加，所以，只有控制好成本投资，才能够有效的控制住工程造价。对于工程造价失控问题，一定要采取相应的措施进行解决，避免今后出现更大的经济问题，进而影响整个工程项目的正常进度。

一、引起施工阶段工程造价失控的原因

工程造价一般由许多部分组成，这些部分大多数都存在于施工阶段，施工阶段作为整个工程项目中最关键的一时期，直接影响着整个工程的质量和最后的工程造价，但是，在具体的施工阶段，往往又存在着许多的因素会影响到工程造价的管理和控制工作，具体表现有以下几个方面：

1.合同条款风险

合同既对发包人和承包人双方都起到一个制约的作用，同时也是双方就建设工程，在经济方面、工程标准和要求方面达到一致的统一的一个见证协议。而施工合同作为项目工程建设的主要合同，涉及到项目工程建设的各个方面，关系到项目工程建设的质量、工期、投资方面，是双方行使自身权利和义务的一个根本的依据，具有法律意义。

施工合同条款应清晰、完整、科学、合理，应具体的体现工程施工的内容，包括工程造价、预算、材料设备、进场期限、违约责任、验收等等，只有这样才能保障合同条款的公正性，发挥合同真正的监督和管理的作用。反之，当合同涉及内容不清晰，条款不严谨、不科学，则会直接为工程施工埋下安全隐患，一旦出现问题，将会给工程造价带来巨大的损失和影响。

2.工期风险

由于工程施工阶段处于一个露天的环境中，因此很容易受到自然和一些突发事件的影响，造成工期的延缓，而工期与工程造价又有一个直接的关系，工期延缓会增长工程建设事件，会增加人员工资支出。如：筹集到的资金没有具体落实，导致工期不能如期进行、设计中出现问题，不得的变更设计，造成工期延误、人为管理和操作的失误，出现返工、误工情况，引导工程延期以及材料供应不足，引发工程延期等。

3.材料价格风险

材料价格在合同和招投标时都要明确的提出材料价格变动情况，根据市场的调查，采取有效的措施，将材料价格变动具体的落实在合同条款中，合理对材料价格变动进行评估，并给出相应的解决措施。这样就避免了材料价格变动给施工项目带来的造价风险，确保施工阶段材料供应的及时性，保障施工工程顺利实施。

4.自然风险

自然风险往往具有不可预见性，是自然力不规则的变化，自然风险对施工安全和施工各方面都造成严重的影响，面对自然风险，应加强主动防范措施，尽可能的避免自然风险造成的损失。

5.施工组织过程中存在的风险

施工组织设计要符合工程建设的质量和使用标准，要尊重客观的事实和规律，合理的分配和利用施工过程中各个方面的资源配置，在施工阶段，有针对性的进行管理和控制，提高施工的效率和施工质量。施工组织过程，关系到施工项目施工的具体情况，施工组织过程的不科学、不合理会直接影响施工整理质量和施工效率。

二、 施工阶段造价失控控制的有效措施

造成施工阶段造价失控的因素有很多种，任何一个因素都可以对施工进度、质量和造价造成巨大的影响，因此，采取有效的措施，加强对施工阶段造价的控制和管理，是企业在发展过程必须解决的问题。总而言之，加强对施工阶段造价失控控制主要从以下几点出发：1.严格的对待合同，加强合同条款的管理

合同是保障施工双方根本利益和行使双方基本权益的一个法律依据，加强合同管理是降低造价施工风险的一个重要方面。要做到严密合同条款，增强对合同的法律意识，在合同中要就双方利益进行严密制定，保障合同的公平性。条款层次分明、清晰，不能含糊其辞，否则会导致合同不够严谨，在出现问题时，容易造成双方责任的推脱，加强合同的严密性，明确双方权利和义务是保障施工顺利实施的前提，同时也要加强对合同的管理。确保合同管理的科学性和合理性，是提高造价管理水平重要的方法和手段，加强对合同的履约的监督和管理，发挥合同的功效，避免偷工减料、以次充好现象的发生，确保工程造价管理和工程质量。

2.优化施工组织过程，严格的按照标准和要求控制好工程造价

施工组织过程关系到施工阶段各个方面的具体实施情况，在施工组织过程中，要从局部出发，兼顾总体，优化施工过程，合理的配置资源，针对施工环节中容易出现失误的环节，加强控制和管理，合理安全施工的全过程。

第一，在人工费用的控制方面。在施工过程中，要合理的利用人力资源，尽可能的发挥每一个人员的作用，避免窝工、浪费工时现象的发生，加强对施工现场的监督和管理，调节好各个施工部门之间的施工进度，合理分配施工现场，避免施工现场的混乱，造成管理不当，引起的工期延误。

第二，在材料费控制方面。材料费用是工程施工过程中主要支出费用之一，加强对材料费用的控制和管理就需要从材料采购、运输、收发、保管等方面进行全面的控制，避免材料造成额外的成本损耗。在采购材料使，采购部门要加强对市场的了解，做到货比三家，在满足工程建设对材料质量要求的同时，尽可能的保障材料价格的优惠。材料的堆置要合理，避免对施工造成干扰，导致材料的二次搬运。在对材料用量管理方面，要结合施工项目的实际情况，合理、科学的利用，避免材料使用的浪费，减少施工过程中不必要的经计损失。

3.控制工程的设计变更和现场的签证

第一，严格控制设计变更

施工设计是施工得以顺利实施的一个基础，直接关系到施工的整体质量、施工造价以及施工进程，设计是施工的一个前提，施工是设计具体的实施过程，一般而言在施工过程中，设计的变动是不可避免的，任何设计点的变化都是为了施工项目更好的实施，都是为施工项目服务的，控制施工项目设计变更，是要求对设计要做到严格的审核，对设计内容进行模拟，及时的发现设计中存在的一些问题，并进行调整，尽可能的避免设计的变更，降低设计变更造成的损失。

第二，加强现场签证的监督和管理

签证必须要符合要求，达到标准，在现场签证时，工程经纪人员和技术人员要相互的配合，保障签证内容的合理性和签证范围的准确性。

结束语：工程项目在具体的施工阶段具有工程量大和涉及面宽的特点，所以，在施工阶段，工程造价容易受到很多外来因素的影响，任何一个小的问题都可能会影响到施工的质量，一旦出现施工质量问题或者由于个别原因导致工期延长，这也会使工程造价成本升高，造成无谓的消耗，所以，想要保证施工阶段的工程造价管控工作，首先就要保证整个项目工程的正常运行，最大限度避免施工问题的发生。

参考文献：

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[2]黄敏.浅谈施工阶段引起工程造价失控的主要因素[J].住宅与房地产，2016（15）.

[3]杜宏.浅谈建设工程项目施工阶段造价失控的原因及控制措施[J].城乡建设，2010（5）.