探究水利工程施工现场质量管理王语熙

探究水利工程施工现场质量管理王语熙

王语熙

江苏省宿迁市223800

摘要：水利工程具备工程投资大，工程周期长，投资参与的单位众多，工程任务重的特征。所以，面对如此复杂而艰巨的工作，如果缺乏管理，是不可设想的。只有对水利工程进行施工现场的管理，才能第一手地从基层直接处理施工中不断出现的大大小小的问题，才能避免现场施工中不符规格的施工，及时发现工程中的质量不合格现象，将所有安全隐患都扼杀在初始萌芽状态。文中对水利工程施工现场质量管理进行了分析。

关键词：水利工程；施工现场；质量管理

1加强水利工程施工现场质量管理的重要性

水利工程施工项目管理要求对项目施工活动、施工对象和生产要素等均进行统一管理，水利工程项目普遍投资较大，建设周期较长，施工企业在对现场质量管理进行考核时应将施工质量、施工周期、成本控制等都纳入考核范围，通过各项制度的订制保障施工的安全进行，通过有效的管理控制和配置优化，达到施工目标，保障水利工程施工的顺利进行，我们将水利工程施工现场质量管理主要分为进度管理、质量管理和成本管理以及安全管理四个大方面，其中重中之重是施工安全方面的管理，水利施工现场器械多，施工环境恶劣，人员管理难度大等原因都增加了现场管理难度，因此首先需要改进施工人员作业配备，将安全隐患及时扼杀，将现场管理作为质量管理的首重点，做好管理信息网的建设。

2水利工程现场质量问题发生的原因

2.1自然环境较为复杂

由于水利工程均处在位置较为偏僻的地方，在进行水利工程建设时一般是高空和露天作业，并且水利工程施工区域地形地貌较为复杂，水文地质条件较为恶劣，因此，会直接影响到施工部署以及施工措施的方案。比如说，在制定水利工程的导流方案时，如果在河谷狭窄地带进行建设，必须要进行综合考虑，考虑到原材料的交通运输以及施工场地问题，需要有效结合建设现场的实际情况，构建完整的施工规划。

2.2周期长、投资大

水利工程建设目标较为复杂，因此，必须要做好建筑物的防渗透、防冲击、防止气体腐蚀等工作。同时在建设期间还需要加强对建筑设备的安全调度管理工作。水利工程建设周期较长、投资数额巨大，因此是一项复杂的系统工程。为了有效提高水利工程的建设效率，需要在保障水利工程建设质量的前提下，采用合理的工程质量保障方法，尽可能减少工程施工工期，同时采取合理的加快工期的措施，尽可能降低工程的总投入成本。

2.3施工现场干扰因素较多

施工现场由于参与施工的单位比较多，因此需要对于参与人员与参与机械进行合理调配，经常会出现相互干扰的现象，再加上水利工程实际施工场地较为狭小，自然因素制约较为严重，因此给施工现场质量管理以及安全管理工作带来了严重的困扰。

2.4施工现场限制因素较多

在水利工程建设过程中，由于涉及的部门监管单位较多，因此经常会出现权责混乱的情形，给施工现场的管理带来了难度。并且水利工程多数属于野外施工，很多施工工人具有较强的流动性，因此其技术水平很难均衡，具有较大的差异性，这就给水利工程施工现场质量管理工作带来了严重的干扰。

2.5质量与安全事故频发

在水利工程现场施工管理过程中，由于总承包商与分包商之间管理存在问题，经常会出现进入施工现场的原材料或者是其他设备存在相对应的质量问题；水利工程技术条件较为复杂，技术难度要求较高，施工单位的技术水平要求也较高。如果在施工过程中施工单位对于所使用的施工工艺技术掌握不成熟，对新的施工工艺与新的施工设备并没有掌握其技术生产的要点，就会带来严重的质量与安全事故，影响整个工程的工期，也增加了工程的整体投入。同时在进行水利工程现场施工中，如果总承包单位管理不力，相关施工作业人员违章操作，不按照标准规范进行施工，仅仅按照自身工作实际经验，造成操作失误，不会给水利工程现场施工的质量管理带来严重威胁。水利工程是一项质量与安全事故频发的行业，因此在水利工程施工现场必须加强质量与安全的监管工作，尽可能减少事故发生风险的概率，尽可能提高对质量的风险监控点，有效提升水利工程施工现场的质量管理水平，保障水利工程施工的安全进行。

3水利工程施工现场质量管理措施

3.1改进管理制度，明晰责任与分工

在整个水利工程的施工现场中，首要的问题是出在管理层自身，因此，首要解决的问题就是完善管理机制，只有有了科学且完备周全的管理制度，才能做到万事无论巨细，都有据可循，有理可依。同时，完善管理体制，还要明确的就是要确保管理人员各司其职，责任分明。具体做法是要设立管理总部，明确总负责人；其次，设置各个具体项目的管理负责人，保证材料管理、质量检查以及技术支持等等都有专门的负责人来管理，做到事事有人做，人人都做事。这样，就极好的保证了管理的有序，避免了混乱。

3.2统筹调度管理人员

由于工程浩大，常常造成建筑材料中混进劣质的不合国家安全标准的材料，究其原因，还是因为没有充分合理调度管理工作人员。所以，应该要协调管理人员之间的工作，当工程进入繁忙状态时，有些项目因为事务太多而无法兼顾质量保障时，需要协调其他项目的管理工作者来协助工作，以确保所有事情都在严密的质量把关中循序进展。尽管管理时要做到人人各司其职，但同时不能因为分工而导致工作之间的断层。

3.3施工严格遵守设计图纸

任何不作申请就擅自修改设计图纸的施工行为，不仅仅是违反合同规定的违法行为，更是危害整个工程安全的行为，所以，要高度强调施工工作必须按照设计蓝图施工，并且加强工程的监理工作，实地及时的监理每一项小项目的施工工作，保证施工是按规定进行的。如果施工中确实存在着不能按蓝图预计中施工的，施工单位必须在请示了工程设计师，得到了科学的调整方案后，再依据新方案施工。

3.4加强施工人员的管理

水利工程建设非同小可，要保证每一个水利施工工人都是专业的施工工作者，严格杜绝为了赶工程进度就滥竽充数的找非专业人员来填补工作空缺的现象。因此，对施工单位的施工工人的专业素质要进行一定的审查和考核，确保水利工程的建设符合国家安全标准。同时，需要施工工人具备良好的职业道德，因为水利工程它关系到的不仅仅是合作投资方的利益，更是万千百姓的生命安全与切身利益，水利工程是千秋大业，需要有良好职业操守的施工者来担此重任。

4结束语

总之，水利工程施工现场必须要加强质量管理及安全管理工作，这是提高水利工程质量以及保障水利工程进度的重要措施。在水利工程施工现场要结合工程项目的实际情况，从现场质量管理以及安全管理体系建设方面考虑，建立健全管理制度，并且将管理责任落实到个人，这样才能够保障整个施工现场质量与安全管理的效率，保障水利工程的建设正常运行。

参考文献：

[1]高永昕.施工现场管理解析[J].黑龙江水利科技，2018，37（4）：222.

[2]邓社军.中小型水利工程施工质量控制及评价方法研究[D].扬州：江苏扬州大学，2017.