电气运维一体化的推广与安全管理浅析

电气运维一体化的推广与安全管理浅析

廖铭军

（广东茂化建集团有限公司广东茂名525011）

摘要：在电网长期生产运营过程中，明确电气运行和检修等作业上分工，在给电网发展积极作用的同时，也出现了管理和生产上效益低下的问题，在这种形势下，用电企业逐步推行“电气运维一体化”，但在实施“运维一体化”过程中，仍然面临着许多安全问题。文针对这个问题提出相应的解决方案。

关键词：电气系统；运维一体化；推广；安全管理

基于当前的形势和条件进行分析，改革过去传统的检修模式，完善加强电气运维一体化的管理，对于各个部门做到明确责任，实施新的电气运维一体化的安全管理模式，在路线检查巡视的运营中，维护管理可以添加设备上的技术专业操作以及维护检修的工作，这可以让各项工作完成高度协调统一，让电网运行更加顺畅并增加可靠安全度。

一、分析电气系统运维一体化管理

简单而言，所谓的电气系统运维一体化就是做到运行和维护同步与统一，在实现同步与统一的前提下，确保电气系统的维护和操作能够在同时纵向展开，在实际的运行和维护的过程中存在许多安全隐患，要求我们需要不断防止可能在运行中出现的问题，把电气系统出现故障的概率降到最低，减少突发情况发生，缩短停电送电过程中的间隔，维持整合电气系统运行和维护高效安全运转。

二、运维一体化存在的安全问题

（一）运维一体化制度不完善

当前变电站运维一体化到实际落实中，由于运维一体化的制度不够完善，运、维、修工作界面不够清晰等现象，造成安全管理存在问题。例如会出现运行维护不全面，运行维护不规范以及运行维护检修之间缺失互相监督。在一用电些企业内部电网管理中更加突出，个别外委运维的企业由于电气管理人员配备不足存在以包代管现象。运行维修和检修是一个作业班组（主管），检修与运行操作职责分工不明，管理不到位电气安全作业监督不力现象。

（二）作业工作人员安全意识不足

由于电能的特殊性，电气系统在运行中存在较大的安全隐患，容易引发人员伤亡，设备故障，爆炸起火等安全事故。电业安全规程对电气运行、检修有严格的规定，但在电气运维一体化的实施中，一些企业运行和检修是一个作业班组（部门），再加上作业工作人员的安全意识不足，造成运维一体化实施过程中出现了检修人员代行运行职权现象。运行操作与检修作业本是对立统一相互监督的关系，由检修人员直接进行倒闸操作将无法达到相互监督落实安全技术措施。综上可见，因工作人员的安全意识不足，未能严格执行《电业安全规程》出现有习惯性违章操作、违章作业，严重影响了电气系统的稳定运行。

（三）运维人员专业技能问题

电气运维一体化的实施，人力资源综合利用达到了减员增效，但作业人员劳动强度增加、专业技术方面要求较高，如果工作人员的综合技能够，也会导致运维一体化实施不合格不达标的现象。在实际的发展中，因为工作人员技能要求未达标会导致：变电站运维一体化不达标，设备质量维修不达标，设备运行维护操作不规范。这一类问题的出现会影响电气站的稳定运行和安全生产质量的提高。

（四）设备技术的应用不足

在电气运维一体化的实施过程中，要求设备自动化、远程监控和人工智能化达到一定程度。如果设备和技术配置应用不足，会导致运维一体化运行不良，而其主要表现在技术应用不全面，设备异常拒动等现象，造成耗能增大，成本增加，设备损坏等情况。在一些老企业推行运维一体化时问题更换突出。

三、电气运维一体化针对安全问题的解决措施

（一）制定好“运维一体化”的管理制度

首先，工作人员要明确自己的工作职责，工作内容和未来职责发展的方向，保证在运行和检修人员在合并管理之后，做到思想稳定。其次，制定设备检修时电气设备状态变更许可、现场验收质量把关的规定。统一管理后要求同样做到检修作业签发、许可、检修三权分离，

如果管理不到位会导致一个员工“一包到底”，即检修工作负责人、停送电操作等一人（一组）全包，这是违章作业造成工作票的签发许可、检修、验收等监督失效。出现部分工作程序走过场，形式大于实质，安全事故几率必然增大，故在制定“运维一体化”的方案中详细明确界定每个部门工作的职责，同一部门（班组）也要分别安排人员承担不同职责的责任。

（二）加强继电保护并完善变电设施

从设计、运行而言继电保护力求稳定可靠不必强调先进性，运维一休化推行要求继电保护带远程监控功能，做好监控工作，包括直流系统、设备保护等。做好检查工作，其中包括停电前、送电后保护投入情况，跳闸后的检查分析，做好检查确保继电保护投用正确，能够降低事故发生概率。在变配电运维过程中要加强巡查的力度，这是保证电路正常进行的有效措施，能够有效的了解设备的运行情况和规律。要求变电站的工作人员定期巡视，对于潜在隐患的设备要及时排出并做好充分的记录工作。具有运程监控无人值守变配电设备也要适当定值人为巡检，人力巡视检测可以弥补微机保护信号远传和视频监控的不足。

（三）有效落实规章制度和安全生产责任

建章立制做到制度管人流程管事，要求加强工作人员的思想培训增强安全防范意识，并制定一系列切合实际的规章制度，并制定合理的奖惩制度，做到有效落实。在“运维一体化”的过程中，一定要做好对于员工的积极思想引导。实行“运维一体化”后，运维人员在一个岗位上却承担了运行和适量检修工作的职责和义务，所以运维工作人员会容易产生抵触的消极情绪，要加强关注运维工作人员的思想波动情况，制定相应管理制度并做到及时开导，也可以通过召开研讨会的形势，让工作人员保持思想一致。

（四）增加设备运程监控和自动化控制

自动化控制系统能够对变电站进行实时监控，且该系统工作稳定、运行可靠，可以大大缓解变电站监控的工作压力与提高监控的可靠性。能够有效检测设备的运行状态，预防故障的扩大，节省人工成本，极大提高了工作效率。推行电气微机远程监控，把设备运行状态、保护投退、故障告警传输到控制中心，通过编程组态区别异常状态并报警提醒运维人员。

四、结语：

在电力系统实行电气运维一体化管理能够极大提高检修的效率，节约成本，从而实现经济最大化。电力运维一体化的安全运行应该以安全生产为前提，完善变电运行为核心，对变电运行的危险点时时监控，并做好预知性检修，从而确保变其能够安全运行。运维一体不是简单地把运行与检修合并，而是有机结合统一管理灵活作业，更要分清内部职责，检修作业决不能出现签票、操作、许可、检修由一人（组）总包，在推进“运维一体化”的过程中，必须坚持“安全第一，预防为主，智能监控、预知检修”的方针。

五、参考文献：

[1]张莺.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].企业技术开发，2015，34（18）：105-106.

[2]吴蓉.基于大检修体系的上海市电力公司检修公司组织设计及发展研究[D].上海交通大学，2013.