建筑工程管理的影响因素与对策山福勇

建筑工程管理的影响因素与对策山福勇

山福勇

身份证号码：21040419631031XXXX

摘要：在建筑工程施工管理的过程当中，管理工作一直是一项重点工作，其对建筑项目的施工总体建设有着很大的影响，只有将建筑项目施工管理工作做好，才能够确保施工项目的施工进度不会由于外力因素而发生变化，与此同时，保证建设项目的总体施工质量可以有效地提高。然而，施工项目施工过程中的管理工作受到多种因素的影响，使得管理工作难以开展，不利于建筑工程项目的施工建设。文章详细的分析研究了施工管理的影响因素及对策。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；相关对策

前言

建筑工程项目施工的过程当中，管理工作之所以显得非常重要，是因为建筑工程在施工现场会受到各种不可抗力的因素影响，特别是一些比较耗费时间的建筑工程的施工，在现场管理起来更加困难。在进行建筑工程项目的施工管理工作的过程中，施工现场的安全问题和施工人员的建设方面都会对管理工作产生影响，因此，要想做好建筑工程的施工管理工作，就要对这些影响因素进行前期的预防工作，完善管理工作的各项制度。同时，在新时代的形势下，对建筑工程的施工管理工作的内容和形式也要进行创新，才能保证建筑工程的管理工作符合建设要求，促进多方面的共同发展。

1工程建筑管理的影响因素

1.1人员方面影响因素

无论是工程施工作业，还是工程建筑管理工作，在管理对象以及管理主体上，均有人员的参与。从图纸设计到施工作业等的全过程，都有人的参与，管理工作是否有效落实和实施，受到人员因素的影响很大。为顺利推进工程建筑管理工作，保证建筑施工作业的质量，要做好工程建筑全过程的把控，保证工作的高水准。就实际情况来说，无法避免人员因素的影响。即使小的人为失误，都有可能引发质量问题或者安全问题等，不利于工程效益目标的把控。

1.2材料方面的因素

现阶段每一个领域都在注重环保，同时也注重经济管理。在工程建筑中，材料作为重点管理对象，是质量、成本以及进度的保障，因此要不断强化管理力度。开展施工作业，对使用的建材，必须要做好严格的把控，保证其能够达到国家标准。从工程建筑施工实际来说，材料管理问题常见，必须要有效避免，确保建筑工程施工作业的高效运转，实现各项目标。

1.3机械设备方面的影响因素

采用高性能的机械设备，对作业效率和效益上的提高，施工的安全性的提升，减少工程资源浪费，增加施工效益，有着重要的意义。不过从管理实际来说，因为施工作业的机械化水平不断提升，使用的机械设备类型增加，操作的复杂性提升，增加了管理的难度。目前，建筑施工用的大型设备，其操作人员多数专业水平不高，极易引发操作失误，或者安全事故等，影响施工进度和成本的管控。

1.4环境方面的影响因素

城市的快速扩张以及重建，使工程建筑施工环境的复杂性不断增强。由于作业现场周围的环境难以确定，加之施工作业中常见各类不可控因素，比如天气和温度等，增加了工程建筑管理工作的难度。一般来说，施工作业中，如果遇到雷雨天气，那么必须及时停止作业，确保作业人员的安全，否则极易引发安全隐患[1]。

2工程建筑管理的有效对策

2.1管理理念上的优化

对于建筑行业整体而言，其处于不断发展变化当中，朝向现代化方向发展。在管理工作中，要不断创新和更新管理理念，确保建筑工程管理水平得以有效提升。工程建筑管理工作的有效实施，管理理念是重要的理论基础以及指导思想。目前，传统的管理理念，已经无法跟随现代化建筑的发展步伐，必须要对其存在的不足加以完善，积极更新管理理念。当代工程建筑管理工作的实施，要加强信息化管理的推进，借助信息技术，不断提高工程管理水平。在建筑工程管理实践中，将现代化信息技术有效的融入，并且将新的管理理念同工程管理实践相互结合，形成符合实际的管理理念。例如，对于质量的把控。在工程施工设计阶段，借助BIM系统平台或者信息化系统，搭建信息共享平台，加强各个单位或者各个部门、各个专业之间的沟通，强化对工程质量的把控。在施工作业期间，依托信息化技术，实施动态化管理，保证工程施工质量、进度以及成本目标的实现。

2.2人员队伍建设的完善

建筑现代化的发展，需要人力资源的支持。为不断提高工程建设的水平，提高工程建筑管理水平，必须要注重人员队伍的建设。目前，建筑工程施工以及管理队伍中，存在着人员素质低下等问题，使得建筑工程施工作业质量和管理工作，无法达到相应的要求。对于人为因素的影响防范和应对，采取人员培训的方式，结合建筑施工以及管理工作对人员的具体要求，对其进行技能和业务培训，比如机械设备操作等，减少人为失误，促使工程建筑管理目标的实现。在具体实践中，结合建筑工程发展实际，积极引进新理念和新方法，提高管理水平，保障工程施工作业的质量、安全以及效益。

2.3管理机制优化措施

工程建筑管理工作的实施当中，必须要不断优化管理机制，进而适应当前建筑工程的变化。在具体实践中，优化管理机制，要做好以下要点的把控：（1）全面性。从工程建筑管理实际来说，出于经济性考虑，要充分考虑工程各个参建方的利益，通过健全并且完善工程建筑管理机制，完善相关管理规章制度，促使各个单位以及部门之间的有效协作，为相关管理工作的实施，奠定有力的基础。（2）有效性。从工程建筑管理实际来说，制定相应的管理制度，要结合工程的具体情况，保证制度的科学性和合理性。在工程建筑施工作业的过程中，结合作业现场实际情况，实时优化和调整工程施工制度，确保构建的管理机制有效性。为保证管理工作的高效落实，要构建相应的领导责任制度，明确相关人员的质量和安全控制意识，使其能够落实安全文明生产工作。引入现代化科学技术，结合业务类型，构建事故分析知识库，开展施工安全风险识别，为安全生产工作的开展，提供有力的保障。在管理工作中，制定材料管理制度和机械设备管理制度以及人员管理制度等，为相关管理工作的实施提供制度保障[2]。

2.4加强合同管理

工程的建筑管理工作当中，为最大程度上维护企业利益，必须要加强合同管理力度，实现效益目标。开展项目合同的制定时，为了能够避免合同内容产生错误，给双方造成损失，要加大对建筑物资材料询报价以及招评标环节的监督以及审计。在合同签订的环节，确保合同双方都能够明确建筑工程合同的内容，而且必须经过双方协调一致，才可以签署合同，确保合同双方的利益不受损害，体现工程合同的公正性和公共性。除此之外，签订合同后，进入实施阶段，若发现不合理之处，施工企业必须要及时告知，采取协商或其他方式解决。

2.5采取针对性风险控制措施

经上述分析后，对工程建筑管理的影响因素进行确定，采取针对性风险控制措施。在工程建筑施工前，结合工程特点以及现场的环境特点等，借鉴以往的工程经验，运用施工风险识别法，分析各类影响因素的权重，明确影响产生的原因和特点，采取相应的措施加以防范和应对，最大程度上保证工程建筑各项目标的实现。比如，施工环境因素中，地质、天气等，都会给工程建筑施工造成不同程度的影响，因此要制定相应的策略应对[3]。

3结束语

综上所述，为了做好施工项目的施工阶段管理，需要分析各种影响因素，并根据相应的对策加以解决，以确保施工项目的施工阶段管理符合施工要求。

参考文献：

[1]关志明.基于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术，2018，（23）：88.

[2]何长顺，李忠国.关于建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].工程建设与设计，2018，（20）：227-228.