现场施工管理在路桥工程管理中的具体应用

现场施工管理在路桥工程管理中的具体应用

刘震

刘震

（中交四公局海外事业部，北京，100123）

【摘要】社会经济快速发展的今天，现代施工工程建设对施工质量、安全控制问题尤为重视，为了保证项目满足社会需求，需要充分加大现场施工管理力度。本文针对路桥工程的现场施工管理进行了分析，针对管理现状、管理改善方法措施等进行了分析，科学的改善现阶段施工现场的管理制度对于加强施工现场的管理具有重大社会意义，是提高企业竞争力的基本手段。

【关键词】现场施工管理；路桥工程；工程管理

引言：

路桥工程中个，现场施工管理作为基础环节，具有重要价值，想施工单位、建筑单位、建立单位综合素质的提现。对于道桥工程整体施工质量、施工安全的提高具有关键意义，为了满足现代社会对施工项目的质量要求，需要加强相应的现场管理制度建设，从根本上改善路桥工程的施工管理，向更加科学合理的方向稳步前进，这是保证企业竞争实力稳步提升、社会经济快速发展的基础管理环节。

一、路桥工程现场施工管理的重要性

公路桥梁工程项目一般具有工期长、施工难度大、成本投资高、管理方所属单位复杂的特点，对现场管理造成了极大的困扰，为了满足施工质量控制要求，需要进行充分的分析研究，建立相应的组织结构进行管理。路桥工程的系统性强，需要加强相应管理单位的宣传教育工作，保证施工有效合理科学进行，现场管理工作的落实是保证施工项目安全教育、施工质量得以控制的关键环节，具有重大指导意义。

二、路桥施工问题分析

1、施工安全问题

建筑项目施工安全问题作为社会关注焦点，需要引起足够重视。现阶段，现场管理中，施工管理人员在经济利益驱动下，盲目压缩施工成本投入，忽视施工安全问题，导致了恶劣后果，一方面压缩成本导致施工质量存在问题隐患，对项目的后期投入使用造成恶劣影响；另一方面，忽视安全教育工作导致施工现场易发生安全事故，危机生命财产安全。

2、工程管理体制不完善

路桥施工中，现场管理涉及范围广、专业多，需要进行充分具体分工、权责分明的管理，但是现代施工建设中，经常出现某一环节的技术人员、监理人员缺失，导致现场管理混乱，对工程质量、工程进度具有负面影响效应，同时，由于监理工作管理未包括所有施工项目，导致项目的质量问题不能有所保证，造成安全隐患。

另一方面，技术管理作为现场管理的核心环节，对整个项目的指导具有重大影响作用，现场管理中，财务、技术等部门的配合协调充分起到了指引作用，需要加强相关部门的职责定位管理，另一方面，项目竣工审核后，才可以向施工单位、材料供应商等进行余款播放，并登记相应的数目金额等，现阶段，路桥工程的管理流程仍存在诸多弊端。

3、施工作业人员问题

现代道路、桥梁施工中，一般采取道路、桥梁同时作业施工以缩减施工周期，导致技术人员短缺，施工方为了保证施工进度不受影响，聘用专业技能差、经验欠缺的施工人员进行指导工作，导致质量问题，对项目具有恶劣影响。另一方面，路桥施工团队需要加强整体团队的交流沟通建设，满足项目管理需求，保证良好的人际关系、沟通氛围，对现场管理工作效率提升具有重大意义，避免混乱、松懈管理导致的项目质量隐患。

三、改善措施

1、施工技术、施工人员能力提高

加强道桥工程施工技术管理是促进现场管理体制完善的核心部分，是保证施工进度的关键环节，现场管理中，施工技术的提高归根结底是施工人员、管理人员的技能不断发展提高，需要进行定期培训，建立完善的交流学习体系。另一方面，从物质奖励方面进行激励作用，促进员工学习主动性稳步发展。

2、安全管理条例的实施

路桥施工建设中，需要增大现场管理的安全控制，充分落实安全管理条例明细化、科学化、合理化改革，加强审核作用监督，保证施工建设的安全性不受威胁。施工进展中，加强安全教育体制建设，加强施工作业人员的安全教育考核，保证满足相应资质后方可进行现场施工。

3、完善规章制度改革

为了保证现场管理的规范合理性，需要深化企业管理改革，完善管理体系，向国际技术先进的技术管理体系靠拢。保障工程的质量，以质量求发展。熟练良好的品牌意识，在施工规范建设中，确保工程的顺利完工。用评比的方式，对员工进行赏罚。对于项目施工结束后，组织相关技术人员共同勾兑工程中遇到的困难和取得的成果进行分析和总结，做出相应的评价，从中吸取经验和教训，举一反三，积累经验。

4、优化技术管理体系

现场管理作为一项综合、规范化、技术性强的管理工作，需要充分加强技术管理的控制，招标后保证相关技术细节问题有所保证，充分加强技术交底工作，保证施工图纸的严格审核，从而实现路桥工程的质量保证，另一方面，需要加强企业管理体系改革，充分落实与现代化管理相匹配的措施建设，加强施工前期各管理方的交流沟通工作。

5、材料管理与成本控制

施工现场原材料种类多、数量大，涉及范围广，为了保证施工材料管理的条理性不受影响，需要加强相应的材料分类管理体制建设，配置专门工作人员进行管理，保证施工材料满足施工进展，同时降低浪费材料状况，加强相应建筑材料的采购、出库登记管理，保证建筑材料的有效使用，合理提高建筑材料的利用率。

针对现场管理的成本控制环节，需要进行科学化管理，加强管理体制、整体部署控制，在保证施工质量的前提下，充分降低项目的建设成本，避免浪费耗损状况，实现现场管理的最佳化配置，从而实现施工成本控制。

四、路桥工程管理重点

路桥工程管理需要结合现代化管理思路进行完善，加强以人为本思想的落实，充分提高全员综合素质，从而快速实现工程质量的控制工作。加强相应培训机制、岗位考核制度体系的建立，路桥工程作为交通行业的重点设施，关乎社会大众的生命安全，为此，需要加强相应的质量管理、现场工程控制，保证在岗人员的专业技能、操作技能等满足相关规范要求。

贯彻质量标准认证体系是确保工程质量管理的必要手段。质量体系作为质量保障实现提供其所需要的组织、程序、资源以及具体的结构。路桥工程施工过程中按照ISO9001－2000建立的贯穿于工程整体的质量体系运作，有利于路桥工程质量管理水平的提高，使工程在最终验收时符合国际标准惯例。

路桥工程现场管理环节中，需要充分协调各方之间的关系、沟通工作，确保现场管理的施工方、建设单位、监理方相互之间在平等协调、共同发展的平台基础上进行，保证各管理方能够充分实现其质量控制的控制。加强施工前后技术交底工作的落实，三方本着施工质量提高、现场管理体制健全的共同目标进行协同工作，保证良好工作氛围、平等协调发展是现场管理的关键因素。随着社会关注程度的逐渐提高，管理方需要充分加强现场管理的控制发展，保证项目的安全顺利进行。

参考文献：

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