论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略高杨

论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略高杨

高杨

身份证号码：45010419850626xxxx广西南宁530000

摘要：随着我国社会的发展，建筑行业的发展和进步如雨后春笋，行业竞争也变得越发的激烈。社会对于建筑行业的关注也变高了很多。在建筑过程中，施工现场是最为常见的，也是在施工现场最普遍的。加强对建筑工程施工现场的管理，正确认识土建施工现场过程中存在的问题，以及及时的改善施工过程中可能出现的情况是非常重要的。优化建筑工程土建施工现场管理的策略有利于保证工程在预期的时间内完成，有利于节约人力物力财力从而达到更大的收益，也有利于贯彻国家节能减排等政策。本文通过分析建筑工程施工现场管理的重要性，以及施工现场可能存在的一些问题来提出一些优化的管理措施，从而有效的提高施工质量。

关键词：建筑工程；土建施工；管理措施；施工质量；

1建筑工程管理

建筑工程施工中的管理是指以国家相关的法律法规，行业施工标准、制度，以及安全学原理等为依据，利用各种方法对建筑工程施工中安全状况进行有效的分析管理，根据施工工程的具体情况，建立完善的安全规章制度，并以此进行的有关决策、机会与组织等的活动。其目的是以实现安全生产，保证施工人员的人身财产安全。

建筑工程施工中的安全管理涉及面相当广。首先，它要从项目准备阶段的进行可行性研究，充分考虑项目立项。设计阶段要对安全生产中存在的所有因素进行分析，从而使得最终设计满足安全生产的要求。施工阶段的安全生产在整个项目安全工作起到至关重要的作用。其次，工程施工的安全管理在工程施工管理中占有十分重要的地位。在施工阶段中，安全事故导致的工程成本的增加与施工工期的拖延十分普遍。最后，工程施工安全管理对于确保工程项目的按时完工与成本控制都有重大的作用。同准备阶段、竣工使用阶段相比，施工阶段的安全管理不当会造成比其它两个阶段更为严重的损失。所以，对施工阶段的安全管理进行分析探索能明显保障整个工程项目的安全。

2建筑工程施工过程中管理的重要性

保证工程的施工质量作为建筑工程施工过程中的核心工作，一直以来受到人们的高度重视，通过对施工工程进行安全管理来确保工程项目的施工质量，从而保证工程项目取得的经济效益，是目前大家公认的行之有效的重要手段。

近些年来，有些工程施工只顾眼前的利益，忽视了对工程施工工程中的安全管理，对施工人员没有严格要求，从而导致了施工过程中许多施工人员没有严格按照相关的施工规范和操作流程进行施工，最后导致了工程项目的停工，返工等问题，在增加了施工成本的同时，也让工程项目存在了很大的安全隐患，这是我们大家都不想看到的结果。更重要的是，如若因为忽视了安全管理，结果导致了安全生产事故的发生，其造成的严重后果会给工人及其家属造成恶劣的影响，而重大的人身伤亡与经济财产损失，还有善后工作对于工程项目来说都有着致命的影响，也会使工程施工单位的信誉与形象受到负面的影响。因此，在现如今的工程施工过程中强化安全生产管理工作来确保工程项目的施工质量，从而保证工程项目的安全完善的进行，有着重大的意义。安全第一，安全管理是施工工程中的重中重，它可以为施工单位带来最大化的经济利益与社会效益。

3建筑工程土建施工现场可能出现的问题

由于笔者能力有限，及认识不全面等原因，下面简要说明以下几种在施工现场可能出现的问题。

3.1人数众多，作业交叉进行

在建筑工程土建施工现场由于作业场所有限，各个工种作业场所相互距离太近，这样就造成施工现场比较混乱。由于人数较多，对于管理也很难落实到每一个人，这样就会存在很大的安全隐患，因为很施工过程中使用的机器设备及电等都是非常危险的东西，所以对于人数较多和各种作业同时进行的施工现场，这类问题是管理者首先考虑的问题之一。

3.2施工人员安全意识低

正如大家所知道的那样，目前在土建施工现场工作的人员多半都是普通的农民，由于其接受过的专业培训比较少，对安全规范等不熟悉和安全意识比较低等。这就在一定程度加大的管理者的难度。由于施工人员安全意识比较低，在施工过程中就会依赖于自己的工作经验随意的操作等，这就给自己和其他施工者带来一个很大的安全威胁。

3.3材料的浪费严重

在建筑工程土建施工过程中，由于作业周期比较长以及作业环境比较恶劣。在大多数施工现场都会出现材料大量的浪费和材料没有得到合理的应用等问题。在施工现场由于各个工种的不同，所以对于材料的利用和要求也存在的不同。随着国家经济的发展，我们越来越支持资源的合理利用及循环利用。对于材料管理者来说，应了解各个工种的需要，合理安排材料，减少材料的浪费。

3.4设备和机器乱放

在建筑工程土建施工过程中会使用到很多机械设备，在不同的时期，使用的机械设备不同，由于场所面积有限，很多机械就随意放置。由于没有设置一个机械设备临时放置处，很多施工人员为图一时方便，将设备放在一旁，这就很可能造成其他施工人员在作业过程中受伤等问题。

4施工质量提高的有效措施

4.1加强现场的管理

由于施工现场涉及的工种比较多，加上施工人员多。这就要求管理者应当加强对现场施工的过程的管理，保证各种施工工作正常的进行，对于某些危险性比较大的工种和设备应该重点注意管理。加强现场施工管理有利于在保证安全的情况下，提高的经济收益。

4.2建立完善的管理制度

管理者应该根据国家现有的规范和标准，以及行业的经验结合实际作业情况制定符合施工现场的安全生产责任制。在工人上岗作业时，应对工人做安全教育培训和安全技术培训，对于机械设备在使用前要进行检查。对于危险性较大的工种，管理者应该安排人员对这些特殊工种人员进行上岗教育和技能检查，严格做到一人一证，无证不让上岗等。建立完善的制度有利于项目的顺利的进行，有利于减少材料的浪费，也有利于提高收益。

4.1提高施工人员的专业技能

现如今，建筑施工人员由于其专业知识比较薄弱造成的施工质量问题比较严重。由于施工人员专业知识薄弱导致的经济损失也较大，导致的问题也比较多，所以提高施工人员的专业知识是非常有必要的，加强对施工人员的培训，和安全教育。只有提高了施工人员的专业知识，才能更好的确保施工质量的提高。

5结束语

本文从建筑工程管理和施工质量的提高策略的重要意义进行分析，明确了在施工过程中管理的重要性，以及在施工过程中可能出现的问题进行总结和提出及如何提高施工质量的提高措施。综上所述，建筑工程管理对施工质量是非常有必要的，这有利于保证工程在预期的时间内完成，有利于节约人力物力财力从而达到更大的收益，也有利于贯彻国家节能减排等政策。

参考文献

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[2]王万里.建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].门窗.2016(07).

[3]刘志强.浅析工程建筑监理对施工质量的监督[J].科技经济导刊.2016(14).