电力工程管理中存在的问题及对策钟艳

电力工程管理中存在的问题及对策钟艳

钟艳

（国网安徽省电力有限公司舒城县供电公司）

摘要：在国内，电力网络正在极速发展，并且已经广泛存在于生活中，所以电力工程更需要进一步的管理，才能对发展中的一系列问题做到早发现早解决，这对整体发展电力工程建设的成功能起到显著的作用。实际上在电力网络的管理中，有一定的不足之处，所以为了能够对各个部门进行规范的管理，就需要评估电力网络的实际情况来设计基础的管理标准，而设立标准的前提就是对电力系统的运行质量，以及发展过程中对人们有利的标准进行合理的分析，并且掌握电力工程整个发展过程的变化及情况，从而在各方面提高发展管理水平。

关键词：电力；工程管理；问题

随着人们生活水平的提高，不难看出现代经济建设的发展正在逐步上升，这也表明了我国的发展处于快速发展状态。这种状态下，真实的电力资源情况和各方面都需要进行确实，这样生活才能与之产生关联，并以此来确立管理电力工程的基准。增强有效的电力工程建设对人们逐渐提高的生活标准来说无疑是正确的。随着生活水平的提高，电力需求越来越大，只有确立一个更有效的管理形式，才能更确定对于电力管理中对各方面问题的解决水平，以此来规范电力工程的合理性.

1.电力工程管理中的问题

1.1电力进度管理上可能存在混乱问题

工程进度无疑是任何工程发展的重要基本，对于电力工程也同理。具有良好的工程进度才能使电力工程有效提升。为此，工程操作机械，施工人员以及整个操作的情况都需要施工单位进行详细的了解，此外，工作人员的操作能力和技术水平也是对整个工程进度管理的重要的条件。但制定一个有效的施工方案所需的条件不仅限于这几点，国家的政策，科学的计划细致的分析都有助于制定出最合适的施工计划方案。反之，如果整个施工方案计划不合理，整个电力工程的施工进度都会出现一系列不良的影响和问题。

1.2施工管理上可能存在的安全隐患问题

一般情况下，施工的安全隐患与工程施工的难度系数成正比关系。所以在进行施工时，为了避免出现各种情况的安全事故，在为工程制定施工计划的各个环节时，就需要对各种安全隐患进行考虑。如果考虑不周全而发生安全意外，就会打破整个工程的施工进度，并且对人员和设备都产生不良的影响。比如部分地区的电力工程，在管理上都有一定的疏漏，如系统分布不集中，各种机械这条件差等，都会导致安全事故发生几率的增大。

1.3电力成本管理上可能存在的问题

在整个项目工程中，对成本的控制是极其重要的。对成本进行一定范围内的计划，对整个施工过程的利润都有更大的可调控性。如果成本超出一定范围，则会使整个工程项目有一定的疏漏。所以在电力工程建设的管理上，对成本的管理是非常重要的。但是在国内电力工程建设的项目成本却在各方面都存在一定的问题，所以在管理过程中就需要对这一系列的问题进行适当的调整，并加以解决。此外，不同的团队对于成本管理的方法和方式存在一定的差别。如果管理方案较为简单，就需要另外对实际情况下的成本计划准备一个备用方案，这样能够有效避免管理中可能产生的其他突发问题。

1.4电力人员综合素质水平的不足问题

各类工程建设中都存在各方面的竞争，电力工程更是如此。所以对于电力工程建设的团队来说，不仅要计划合理合规的管理条例，还需要随着工程的发展来增强电力人员的技术水平和素质水平，以此避免违规竞争的发生。但是电网建设的发展越来越先进，所以对技术人员的水平要求，也不仅限于目前水平。所以对于技术人员的培训和能力提升也是非常重要的问题，这样能有效避免电力人员技术不足以满足工程建设的需求，导致产生不良影响的情况发生。

2电力工程综合管理的有效对策方案

2.1加深电力工程进度的规范管理

要想对工程进度及施工过程提供可靠的保障，以此来确保工程的顺利进行，就需要对整体的工程进度进行规范的调整，从实际分析情况，制定最切合的施工计划。其次对工程的管理也需要分析了解过程中可能会造成危害的潜在危险，在确保施工各方面合理达标的情况下准备好应急措施。同时在施工过程中也不能忽略可能出现的情况，比如整体的管理机制，施工标准及进度等出现失误，所以要实时监控，及时了解情况并解决，才能对工程的顺利进行提供保障。

2.2建立有效的安全施工管理标准

施工中确保工作人员的安全极为重要，所以对于电力建设进行过程中的安全管理方案必须严格执行并且及时进行强化更改。也就是以正在执行的安全管理方案作为基础，根据实际情况逐渐对规范性和执行检查力度进行完善和提高。特别要规范对现场的检查进行并及时提高。管理方案也要落实彻底全面，如在安全管理方面，生产机制方面，基础管理方案等都需要做到标准规范，在工程负责人的管理上也应该分工明确，这样才能全面的对工程进行管理和监督。

2.3提升电力成本的有效管理和控制

对成本进行控制，需要对管理方案进行一定深度的研究，同时还需要根据工程项目实际核算情况。将工程施工成本进行大体估算，再与收支金额进行对比，就能够有效控制成本。比如在施工进程中，将金额的收入与支出，材料的选取等采取严格的监控措施，能够有效对预算范围进行管理。其次，对于项目核算的内容及预算施工等方面都进行深入了解再制定合适的策划案进行管理。在费用核算方面，在人力资源，财力资源和物力资源进行对比分配后，按比例进行分配，以此来有效满足工程运行的基本情况，同时进行定时的修理与检查来提升施工效率。在整个施工过程中，要将资源利用到最大化。对各项资源进行合理的分配，结合你的操作，及时引进新工艺和新技术能够有效合理的控制成本。

2.4电力工程高层管理素质水平的提升

高效率保障电力工程的进度，需要高层施工管理人员具有高素质水平，高素质水平带领下可以使施工人员的素质和技术规范都得到一定范围上的提升，也可以在成本的控制方面得到有效的规划。与实际情况为基本对管理人员进行集中的培训，训练方式使用合理，增强管理人员的技术水平和素质能力，使施工项目得到改善，以此来实现高技术人才的培养和引进。

2.5更新管理理念，提高创新发展管理意识

随着生活品质的发展，人们对电力工程的品质要求越来越高，所以在管理过程中，需要根据现代社会主义工程管理的标准来进一步的加强和提升电力工程的品质以此来满足人们对电力的需求。现如今城市化进程正在飞速提高，所以在管理上不仅要对工程进行分类的详细管理，还要进行科技化的的智能性研究，才能做到有效环保的工程建设，同时避免出现浪费和重复性建设的发生，才能达到有效的工程项目管理，也能为电力项目稳定的发展提出保障。

结束语

结合上文，将我国迅速发展的经济作为背景，我国电力工程的现状并不足以支持越来越庞大的电力需求，所以必须将电力工程建设水平尽快有质有量的提升，才能满足国内市场需求。所以在发展中要从实际出发，了解施工过程中可能出现的潜在隐患并做好准备方案，以便于及早对突发时间进行处理，才能将良好的服务标准提供给社会。

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