基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式张卫民

基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式张卫民

张卫民陈志强沈富宝

（国网江苏省电力公司检修分公司苏州运维分部215100）

摘要：随着社会发展，我国用电需求逐渐增加，电力安全运行问题逐渐成为社会关注的重要内容。因此，应该加强对变电运行维护管理模式的研究，从而发挥检修技术在电网安全运行上的积极作用。本文围绕大检修体系下变电运维一体化管理模式的应用优势、大检修体系下完善变电运维一体化管理模式的有效措施两个方面展开讨论，希望通过加强变电维护一体化管理模式的不断创新发展，实现电力安全供应的目标。

关键词：大检修模式；变电运行维护；激励机制

前言：现阶段，大部分电力企业将构建大检修及大运行的电力营销模式作为主要发展方向，并加强了对人力资源配置以及物资管理的重视。相对于传统检修模式来讲，大检修模式的实效性显著提高，有利于增加供电检修效率和检修质量。为了充分发挥大检修的有效作用，应该不断发展变电运维管理模式，从而保证对电网运行过程中的问题能及时发现并加以解决，进一步促进电力企业的持续发展。

一、大检修体系下变电运维一体化管理模式的应用优势

大检修体系下的变电运维一体化管理模式的优势主要体现在以下几点：第一，培养高素质的应用型人才。管理模式的创新发展，将对维护人员提出更高要求，在这个基础上，将能有效促进维修人员综合素质以及工作能力的提高。并且能实现人力资源的优化配置，通过培养优质的应用型人才来实现电网的稳定运行；第二，有利于资源的优化配置。变电运维一体化的管理模主要遵循的便是优化配置原则，能实现维修人员的合理配置，充分发挥各岗位职能。在大检修体系背景下，变电运维人员的技能水平将不断提高，进一步根据维护人员能力进行岗位的调整，能达到资源优化配置的目标；第三，推动变电运维管理水平的提高。应用变电运维一体化管理模式的基础上，能保证各类电力运行故障能在维护人员检修过程中及时发现并加以解决，有效降低了运行故障的发生概率，并显著缩短了变电运维过程中发现故障时间，提高了变电运维工作效率。

二、大检修体系下完善变电运维一体化管理模式的有效措施

（一）建立健全激励机制

建立健全激励机制是实现电力企业在大检修模式下稳定发展的重要措施之一，在激励机制的作用下，能充分调动员工的工作积极性，并增强员工责任心。在实际的检修工作开展过程中，需要工作人员具有一定的工作自信心，能保证对检修过程中出现的突发状况有效解决，即是员工应该具有较高的技能水平，从而在不断解决突发状况的过程中，增强员工的自信心。通过建立激励机制这一措施，能有效实现维护人员工作能力的增强，例如，电力企业会将员工的工作能力作为员工考核的一项内容，并指出对于工作能力较强的员工将给予一定的奖金奖励或者升职奖励等。通过这种做法，能有效增强员工的自主发展意识，将促使员工能自主参加相关的培训工作，进而实现员工技能水平的整体提高。另外，应该通过制定公平的变电运行薪资管理标准，进而充分发挥激励机制的积极作用。电力企业可以根据员工岗位职能以及具体表现等给予相应的奖励，能有效激发员工的工作热情，保证员工在维修工作中的全身心投入，同时，为维修人员提供广阔的晋升空间同样是健全激励机制的有效措施，扩大晋升空间将为维护人员提供工作动力。为了实现大检修体系下变电运维管理模式的创新发展，应该充分重视维护人员在企业发展中的作用，并通过建立激励机制的措施加强员工的工作积极性[1]。

（二）制定合理的变电运维一体化实施规定

为了促使变电运维工作取得一定成效，有必要制定合理的变电运维一体化实施规定，尤其在进行变电运维一体化避雷器监测仪相关工作步骤与工艺标准的标准制定时，应该对各工作步骤进行规范，保证避雷器的良好运行。电力企业需要根据变电运维过程特点以及实际模式等，将运维工作进行细分，并针对相关工作环节制定规范化操作标准，从而实现运维工作的顺利开展。如在进行对避雷器检测仪更换工作的过程中，要求工作人员在200kv电压条件下，与避雷器保持一定距离，同时检查避雷器检测仪出现裂缝情况。通过制定相维护操作标准，能促使维护人员在规范行为下，保证变电运维工作的有效开展。

（三）构建培训机制

在大检修体系下，电力企业应该重视对维护人员的培训工作，使得维护人员具有较高的综合素质以及技能水平，从而提高维护工作质量和效率。维护人员是保证变电运维工作顺利完成的关键人物，对变电运维一体化管理模式的创新发展有重要影响。通过构建培训机制的方式，能有效实现维护人员能力不断提高的目标。例如，电力企业将定期组织相关的培训活动，并要求员工积极参与到培训活动中，培训的主要内容包括变电运维工作过程中常见的安全问题及解决措施等，同时，企业会鼓励员工将自身在工作工程中遇到的电网安全运行问题进行描述，从而增强维护人员对该类安全故障的应对能力。通过培训活动的开展，能显著提高员工的维护技术水平，对于电力企业来讲，有必要将培训活动的开展作为一项重要的工作内容，通过提升员工的综合素养来适应大检修新形势。另外，维护人员应该加强对自身发展的重视，通过不断积累实践经验，形成自身的维修技术体系，并保护变电运维工作取得良好效果。

（四）健全相应的工作流程

为了适应大检修体系的新形势，应该健全相应的工作流程，保证在多层次工作流程的基础上，实现运维工作在一定秩序下良好开展，进一步形成合理的电网检修制度。在对我国电网运行情况进行分析时，将发现大多数电网都面临着转型的问题，主要是为了改进电网运行时所处的真实状态[2]。对于变电运维人员来讲，应该根据电网的转型而转变工作理念，保证系统检修以及系统运行的有效结合。从电网日常运行的角度来讲，变电运维人员直接影响到电力系统的可控性以及安全性。针对这一问题，要求电力企业能根据自身发展情况以及电网运维工作需求等，制定满足电网安全需求的管理流程，另外，应该引导维护人员思想的转变，培养维护人员的安全意识以及责任感等。例如，大多数电力企业将建立合理的工作流程作为重要的工作内容之一，要求工作人员在开展检修工作的过程中，充分重视电力系统的正常运行，尽可能在不影响系统运行的前提下进行检修工作，而对于必须在停电状态下才能完成的检修工作，维护人员应该在维修工作开展前将这一情况进行说明，从而保证变电运维工作的顺利进行。

结论：大检修已经逐渐成为电力企业大力推行的一种检修模式，主要在于大检修这种模式是针对电力系统运维的实际情况，提出的对人力资源以及物资等能实现有效配置的一种模式。在大检修体系下，对变电运维管理模式提出了新的要求，通过建立健全激励机制、构建培训机制以及制定合理的变电运维一体化实施规定等，能有效实现管理模式的良好发展，进一步实现电网的安全运行，保证电力企业利益最大化。

参考文献：

[1]白俊男.基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].电工文摘，2017，（01）：53-55.

[2]和文平，朱琳，何杰，梁小波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术，2015，34（01）：50-51+54.