探究建筑工程管理中的进度管理

探究建筑工程管理中的进度管理

杨颖佳

广东华联建设投资管理股份有限公司江门分公司529000

摘要：在建筑工程管理中，进度管理占据着重要的位置，工程的进度管理水平会影响到整个建筑工程但管理水平。为了让工程质量得到提升，让施工效率更加快速，甲方单位、中介代管理单位或施工单位等都需要对建筑工程管理的进度管理引起重视。以下根据当前我国建筑行业内施工单位的实际情况作出分析，当施工单位提升了进度管理后，将会提高对施工的管理水平，也让施工单位更具市场竞争力。

关键词：建筑工程工程管理进度管理

一、前言

随着经济的快速发展，城市建设得到了极大的进步，带动了建筑工程的发展。但市场竞争过于激烈，建筑施工单位想要在市场上占据一席之地，就要不断提升建筑施工管理制度，让施工效率和施工质量得到提高。只有在工程管理方面占据优势，施工单位的经济效益才能得到持续发展。但在建筑工程施工中，依然在进度管理方面存在一定的问题。为此，施工单位需要探寻影响建筑工程进度管理的因素，寻找到能够提升进度管理的相关对策。

二、建筑工程管理中进度管理的重要性

进度管理在整个建筑工程管理中起到了非常重要的作用，进度管理的好坏能够直接影响到建筑工程的是否能在规定工期内按时保质地完成，对企业的经济效益有直接关联。首先，进度管理能够在保证工程质量的前提下，让项目的施工成本达到最低。在施工过程中，施工单位投入大量的人力、物力、财力虽然能够让工程的建设速度得到提升，但也大大增加了施工成本。如果没有有效的进度管理，将无法保证施工的质量，一点项目工程部符合验收标准，将会导致项目返工，给施工单位的经济效益带来损失，施工成本成倍增长。所以需要做好进度管理，让施工成本得到有效控制。其次，科学的进度管理可以让施工单位的管理水平得到提升。做好工程进度管理，能够协调和处理好各个环节的关系，让施工效率得到提升，增强企业的市场影响力。最后，合理安排进度管理，将会提升建设项目的经济效益。当施工的工期过长、区域太广、施工状况复杂等，将会影响到施工的效率，让工程项目难以按期完成。合理的进度管理，将会让施工过程有条理地进行，提升了施工效率，保证了施工质量，让施工单位的经济效益得到提高。

三、建筑工程管理影响进度管理的因素

1.施工设计变更因素

一般情况下，对于建筑工程的具体项目的每个施工阶段，都需要有相关的人员进行监督和管理。但很多时候，建筑施工单位忙于对工程项目进行施工，却忽略了施工前的各项准备工作。特别是施工设计工作，在没有制定好施工设计就开始施工，随意改动设计图纸，或者边施工边设计，导致施工中的工程项目多次变更。施工设计变更时监督和管理力度不足所导致的，给建筑工程的资金和施工都带来了压力，导致工程成本增加，工期被延误。因此在具体的建筑工程中，需要对施工设计进行全面的考虑，尽量不要出现施工设计变更的情况。在工程前期就做好所有准备工作，对图纸设计、审核都要经过严肃处理，避免出现设计变更问题。

2.施工环境因素

对于施工进度管理，施工环境也会对其产生影响。在施工之前，如果没有对施工地域周围的环境进行详细勘察和全面分析，制定的设计方案就难以将环境因素考虑进来，容易在施工过程中出现一些不可抗力因素，给建筑工程的施工带来威胁。例如，施工地域周围是易塌陷地带，如果不经详细的勘测分析，将会影响施工的进度，也影响着施工的质量。

3.施工组织因素

在施工过程中，如果不能协调施工组织，无法合理安排施工计划，就会导致施工组织管理出现问题。如果编制的施工方案缺乏科学性和合理性，导致资源难以做到合理分配，给施工的进度管理带来了极大的干扰。

4.施工技术因素

建筑工程的整个施工过程中，每个环节都设计到较多的施工技术，如果施工人员的技术不到位，不能满足施工的专业标准，将会导致施工工序出现问题，影响着施工的进度和质量。

5.施工材料和设备因素

施工过程中，如果施工材料供应不足，或者施工设备经常出现故障，这些都严重影响了施工的效率和进度。施工会引进先进的机械设备和技术手段，大大增加了施工成本，这在很多施工单位中是不可接受的，因此会采用原有的施工设备和技术手段，导致施工速度减慢，工期被延缓。

6.气候条件因素

建筑工程施工的过期较长时，就容易遇到恶劣的天气，也会对施工进度产生影响。天气条件是难以被人为控制的，一旦施工过程中遇到暴雨、冰雹等恶劣天气，需要对施工方案进行调整，避免建筑工程遭受更大的损失。

7.人为因素

在建筑工程项目的施工过程中，虽然可以引入先进的施工设备和技术来提高工作效率，但这些都需要有施工人员的执行才行。因此人员是最基础的，对施工进度的影响也最大。无论是施工人员还是管理人员，如果他们的职业能力和综合素质不达标，将会影响整个建筑工程的施工进度。

四、提高建筑工程管理中进度管理的策略

1.选择有效的进度管理方法

想要让建筑工程进度管理得到提升，就要选择有效的进度管理方法。施工单位需要对整个建筑工程的施工环节进行全面考察分析，根据施工的进展选择合理的进度管理方法，让施工进度的到提升。施工单位必须提升自身的管理水平，定期对工程项目的施工进度进行审查和记录，便于后期的跟踪管理。通过定期审查，能够发现管理过程中出现的问题，从而得到及时有效的解决，让施工进度和施工效率得到保障。

2.提升管理人员的水平

要提升进度管理，就要不断提高管理人员的综合水平。施工单位需要定期对管理人员进行培训和考核，让工作人员在培训中提升管理知识，增加对进度管理的认识，在考核中提升工作的紧张度，不断加强学习，让自身的管理水平得到提高。只有让管理人员的管理水平和综合素质不断提升，才能让建筑工程的施工管理工作得到有效执行，施工进度自然会得到加快。

3.丰富进度管理的途径

丰富进度管理的途径，将会让建筑工程管理的进度管理得到加强。一个建筑工程中包含了很多复杂的项目，不同的项目会对施工人员、施工技术和建筑材料都有不同的要求，这都会增加施工进度管理的难度。因此，施工单位需要丰富进度管理的途径，加强施工进度管理的效率和水平。施工单位也要注重对施工过程的监督和管理，对施工环境进行详细考察分析，方便对施工工序进行不但完善。

4.完善和落实管理制度

施工单位需要完善和落实工程项目施工中的各项管理制度，并切实落实到每一个工作人员，以提升施工的进度管理。施工单位制定科学的管理制度，对人员的安排、方案的设计、材料的配置等做到合理规划，对施工中的资金和材料使用做好预算，保证施工环节的顺利进展。落实管理制度到施工中的各个人员身上，帮助施工人员树立责任意识，高效地完成施工工作，让施工的进度和质量都得到保障。另外，还要制定合理的奖罚制度，做到有赏有罚，提升工作人员的工作积极性。

5.利用好监督管理体系

施工单位在施工过程中，也要建立监督体系，对施工环节进行定期检查，发现问题要及时处理，同时帮助施工人员进行改正。管理人员也要进行实地管理，加强自身的管理水平，最大程度保证建筑工程的施工进度。

五、结束语

工程进度管理在整个建筑工程管理中发挥着至关重要的作用，不仅影响着施工的效率，也制约着施工的经济效益。因此，为了让进度管理得到有效实施，需要施工单位制定合理的管理制度，选择有效的管理方法，提升人员的综合素质和能力。只有做好每一项施工任务，不断提升进度管理工作的有效执行，才能提升建筑工程施工的进度和效率，让施工资金成本得到有效控制，给施工企业带来最大的经济效益。

参考文献：

[1]万喜利．建筑工程项目施工进度管理研究[J].企业导报，2012，17∶60．

[2]韩宇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产导刊，2015，15（3）：87-88.