电力工程管理创优中的控制策略分析袁士清

电力工程管理创优中的控制策略分析袁士清

袁士清

国网上海市电力公司市南供电公司上海市200233

摘要：电力工程项目管理是一个复杂的系统工程，操作中存在很大不确定性和风险性，因此不断优化电力工程管理提升管理水平，才能有效保证电力工程的质量。本文结合多年实践经验，对电力工程管理创优中的控制策略进行了分析，以期对该领域有所借鉴。

关键词：电力工程；创优管理；策略分析

前言

工程创优管理的目的是为了进一步提升工程质量，电力工程管理是一个复杂的系统工程，操作中存在很大不确定性和风险性，优化电力工程管理先要明确创优管理的基本模型，根据模型建立管理目标，建立适合电力工程的体系管理，从而进行创优策划和创优管理。电力工程创优管理增强了在工程实施过程中科学性和可操作性。具体实施时较为复杂多变，存在许多不确定因素，比如人为因素、施工方法、施工管理制度等因素都会影响到其正确实施。

1电力工程创优管理意义

1.1是创建优质工程的有效保证。电力工程的创优管理是一个连续性的过程，贯穿于管理全程，和工程材料、设计、组织机械等因素紧密相关。电力工程创优管理可以根据工程实际特点，完善设计方案，预先实现工程预定的目标，并为后期的电力施工提供良好的实践依据和相关技术指导，形成一套适合自身特点的优化的管理方法。

1.2是提高企业经济效益的有效保证。优质电力工程不仅体现在质量合格上，还要是质量过硬的精品工程。因为电力优质工程后期运行周期变长，能始终保持长时间的稳定性在后期维修方面不必投入过多的人力、物力和财力较小，节约了企业工程成本，有效提升企业的经济效益，提高企业核心竞争力，促进企业长远发展。

1.3是提升工程建设管理水平的有效保证。为创建优质工程，创优管理必需要有效控制工程建设初期、建设过程以及建设后期维护整个周期。经过大量创优管理的实践表明创优管理对提高工程质量和管理水平有极大地促进作用。电力工程创优管理不仅有利于企业质量体系的不断完善，还能进一步提升建设管理水平和企业形象。

2电力工程管理的特点

一是复杂性。电力工程管理是一项复杂的系统性工作，需要多个部门间的有效合作，在管理过程中存在很多不确定因素。这就要求电力工程管理人员具备较强的理论水平和专业素质，能及时应对管理中较为复杂的执行过程。二是创造性。电力工程管理是电力企业安全稳定的发展的有效保证，电力工程管理必须不断研究创新，重视科技信息收集与利用，通过方式方法的创新解决电力工程管理中的问题。三是寿命周期的可预知性。电力工程都有一定寿命期，因为项目本身性质不同对不同阶段寿命周期的划分也不尽相同。一般情况下不同都有需要完成的任务，划分时必须明确规定出每个阶段开始和完成时间。四是协调性。电力工程在建设过程中往往存在大量安全隐患，要求各部门必须加强监测及时及时发现问题隐患，各部门之间加强协调沟通，积极寻找解决问题的办法，合理提出解决问题的方案，其中需要部门之间正确的决策。

3影响工程创优管理的因素

3.1人为因素。人为因素一定程度上影响着电力工程的管理，因为工程的执行主体是人，人的技术程度和综合能力在很大程度上决定着工程的质量，必须减少人为因素对工程质量的不良影响。要加强对人员的限制和约束，加大对监督人员的检查力度，加强技术人员的资质验证，和对施工人员的技术培训，多措并举，有效减少人为因素带来的干扰和损失，不断提升工程质量。

3.2管理制度因素。电力施工不同于一般工作，其施工危险系数较高，对技术也有着非常严格的要求。必须建立和完善一套完整运行机制、管理制度以及奖惩机制等制度，来进一步加强和约束施工日常管理。随着电力的不断发展和电力制度的不断完善，一些技术高超、业务素质过硬的标准员等专业技术人员不断涌现，具体岗位的设置就是通过执行制度，来规范和治理电力市场，采取切实有效措施，加强电力执行过程中的规范化管理，促进电力工程整体质量的提升。

3.3电力施工现场因素。随着社会的不断深入发展，人们对技术和能源的需求日益提高，电力市场必须不断更新工艺和更新方法，科学合理分配电力资源，在能源调配过程中尽量减少能源消耗和能源损失，最大限度的节约输送成本。只有这样，才能更好的满足电力市场的需求。所以，电力施工中尤其在施工现场要加强对工艺、管理、经济、操作等各方面的综合考虑分析，选择最佳的施工方案，保证电力工程正常高效有序施工。

4电力工程管理创优中的控制策略

4.1加强协调管理。电力输送过程中，不仅要注意输送方法以及输送线路的严格规范，最大限度地节约能源，还要保证直流电和交流电的正常和安全运营，实现资源共享。由于电力运行涉及到多个管理部门，就需要加强协调管理，对各个因素进行资源的合理整合与分配。比如电流的传输模式，当前电能传输模式包括跨越式传输、放射式传输、中继站模式、点对点传输模式。不管是采用其中的任何一种模式，都要加强各个方面协调管理，使电能的损耗降到最低。协调管理不仅需要总结经验，还需要过硬的技术，只有有了技术的支持和丰富的经验积累，掌握了管理中的有效举措，同时还要制定合理的规章制度，来规范施工方、建设方以、监理方的各项职责，采用科学化、技术化操作，实现电力工程的优化管理，为能源的建设提供坚强有力的保障。

4.2检查技术交底资料。在创优管理对电力工程的技术交底资料的审核有着严格的要求，审核必须进行严格的监督和检查。要求部分资料比如企业资质检查、挂牌项目经理证书、各项技术人员的职业资格证等，必须原件和复印件同时上交检查。还要定期举行安全技术检查，认真统计各项数据资料。电力企业技术资料种类繁多复杂，包括工程技术文件报审表、施工组织设计及施工方案、危险性较大分项工程施工方案专家论证表、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等，都要求认真一一审核。对某些单位资料提交不齐全的，要求严格补齐相关材料和手续，并定期对资料的有效性进行检查，规范资料档案，形成一定标准，固化成一种制度。

4.3规范技术管理。技术创新和规范是企业发展的重要支撑，只有不断创新技术，企业发展才有活力和动力，不断扩大市场，取得长久发展。电力企业常用技术包括热能与动力工程技术、核工程与核技术、能源工程及自动化、风能与动力工程、电气工程及自动化、电力工程与管理、水利水电工程、水文与水资源工程、计算机等辅助电力技术，是一项庞大的系统性技术，必须不断加强专业技术的培训，引进高技术人才，及时为电力企业补充新鲜血液，才能通过技术的进步和革新促进电力企业的发展。同时，对电力企业应用的新工艺、新材料要进行技术选择和更新，加强技术管理，提升电力工程的质量。

5结语

电力工程项目管理创优工作是一项复杂的系统性工程，受到影响因素较多，不仅要深入了解各种因素的影响，要在实践中不断地修正和改善管理模式，进一步优化管理，使工程质量达到最佳状态，实现电力创优工程的高效快速发展。

参考文献

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