市政道路施工管理探讨

市政道路施工管理探讨

王朋革郑炜

王朋革郑炜

（中国五冶集团上海有限公司机械化分公司上海201900）

摘要:随着社会经济的不断发展，我国的城市化进程也不断加快，市政道路施工越来越多。市政道路施工管理的作用也越来越明显，本文将从市政道路施工的问题及其产生原因入手，简述解决市政道路施工管理这些问题的对策，并辅以案例进行论述。

关键字:市政道路建设；施工管理；问题探讨

引言:在市政道路建设中，施工管理的最终目的就在于保障施工过程的安全性和施工的质量，使整个施工过程有序、顺利的进行，并提高市政道路建设的经济效益，有效监控施工。良好的施工管理可以为市政道路建设的可持续发展铺平道路。从市政道路建设专业方面来说，道路的规划、结构形式和实现的功能等问题都是施工前需要解决的问题，而要保证市政道路后期的运营及维修达到经济、便捷，就必须加强市政道路施工过程中的管理，提升施工的质量，以保证整体工程的质量。

一、市政道路施工的特点

一般情况下，市政道路的施工会受到各种各样的因素影响，包括外部因素和内部因素，人为因素和不可抗力因素等。例如天气、地质、施工环境、施工人员等。而市政道路施工场地变换较多，施工流动性较大，而且工作环境比较复杂，受外界环境及条件制约多。此外，其施工周期也比较长，最少也在一年左右，长的则可长达数年，因而需要较大的资金、人力和物力等方面的支持，如机械设备、原材料和工人来源等。

二、市政道路施工管理存在的问题及其产生原因

2.1施工设计管理方面

针对施工设计管理方面的问题，主要有以下三点：（1）市政道路建设施工通常采用招标投标的方式选择施工单位，而建设单位编制的施工设计内容和中标的施工单位根据现场实际情况编制的实施性施工组织设计存在一定的差异。这就使得现场施工与实际设计可能会产生一定的不同，甚至无法照原计划实施。（2）组织设计施工管理对技术的要求比较高，而管理方面却并不注重，即技术组织保障措施的执行与实际施工存在较大的认知偏向。（3）市政道路施工设计的工作人员自身专业素质的不足，专业人员配备不足，以及掌握技术能力的不完整，或实践经验的不足都会使工程的施工设计存在一定的问题，项目编制出现无编或代编的情况，有些问题若不及时发现，甚至会造成严重的不可挽回的后果。而对于设计而言，也存在一些诸如成本投入较高，成本浪费严重，人力、物力和财力分配不均等情况。对于现场工作没有科学的规划，施工进度和完工日期安排不合理，容易导致无法按时完工和投入增加等问题。

2.2施工技术质量管理方面

现代交通项目建设的科技含量不断加大，对技术质量的要求也越来越高，越来越严格。特别对于市政建设项目来说，施工质量和技术日趋严格和系统化，各分支管线均有特定的施工质量要求，由此使得质量管理难度加大，专业与专业之间的协调性难度增加。在施工现场，施工人员还存在安全意识薄弱的情况，在施工作业时不注重自身技术的规范性，而有些行为并不能引起现场管理人员的重视，这更加大了现场发生事故的概率。此外，某些现场管理体系还有待改进，现场管理主要针对原材料的供应、机械设备的配备和工作人员的分配，现场管理体系缺陷容易导致现场施工情况混乱，各施工环节无法顺利相接，会出现施工效率低下、无法按时完工或窝工等问题。

2.3施工管理体制方面

施工单位在工程建设过程中分包问题比较严重，现存的管理体制标准规范和执行的局限性使得市政道路施工项目各分包单位对于建设施工的权责范围没有明确的界限，存在一定的随意性和模糊性。另一方面，各分包单位均倾向于获取经济利益，对安全及环保等方面缺乏一定的责任心，不主动承担施工工作，这样便使得市政道路施工建设更易出现遗漏、不足或问题，这些问题都为后期施工协调管理的执行增添了不小的麻烦。

三、应对市政道路施工管理问题的对策

3.1提升道路工作人员的综合素质

施工单位应具备出色的设计人员，这样才能保证设计出切合实际的优秀施工方案。若内部缺乏相应的人才，可选用从外部引入的方式，或为内部员工定期进行相应的职业培训，保证内部人员的专业素质。施工人员是整个道路建设过程的主要参与者，大部分的安全事故都是由施工人员自身的操作失误引发的，这主要是因为施工人员自身的安全意识和技能不足引起的。这就需要提升工作人员的安全意识和自身的技术的技术能力，多进行安全知识的普及，开设技能培训，为工作人员提升技能提供渠道，以此来降低事故发生的概率。而现场管理人员也应注重现场施工人员的安全问题，进行合理的管理，可在现场张贴宣传安全的标语，以时刻提醒工作人员要注重安全生产。

3.2加强道路施工的质量

要想加强市政道路施工的质量，必须从两方面着手，一是保证施工材料的质量，二是提升施工人员的技术质量。在市政道路施工时要严格进行施工材料的配备工作，保证施工材料的质量，在进行材料采购时要选择国家认证的符合各项标准的产品，并从正规渠道采购。施工材料质量的提升，需要对采购人员进行适当监督，提升采购员自身的修养，杜绝回扣和中饱私囊的情况出现。在进行采购人员选择时，必须选用信用状况好，自身品德优秀的人员，还需具备一定的职业技能。在提升施工人员施工技术方面，可以引入拥有相关工作经验的专业人才，或者从高校招聘可从事相关工作的高素质人才。

3.3建立和完善施工管理体制

在整个施工开始之前，必须建立完整的制度和标准作为现场施工的参考。施工管理制度可为现场工作人员的施工提供可参考的方案，确保施工进程稳定、安全、顺利的进行。对于陈旧的施工管理制度应当进行合理的完善和改进，修正不合时宜的地方，去除过时的，增添新需要和新要求。一旦现场发生问题，便参照此标准，尽快找到解决方案，避免由问题长时间得不到解决造成的不必要的损失。而施工单位也应明确自身的责任，培养自身的责任感，将保证工程的质量安全放在首要地位。

四、案例分析

某市政道路工程将开工，施工起始地为一两条道路的交叉地段，截止于另外两条道路的交叉路口，属于∏级主干道，预先设计的交通能力为每昼夜可通行两万辆汽车，该道路里程为2378米，路幅宽度为28.5米，路面结构采用沥青混凝土，排水方式主要采用雨污分流，地下管线全都深埋于人行道下。整个道路有三个弯道，最小曲线半径达250米，最大为1400米，纵断面起伏较大，整体工程施工较为复杂。在施工过程中，由于路面情况较为复杂，需要建立全面的安全管理机制，施工人员需提高自身的安全意识，并提醒工友杜绝危险情况的出现。现场管理人员要加强对现场材料、机械设备和施工人员的管理，即加强质量监督工作。需要建立工序质量控制机制，确保每道工序的质量，并让工序之间有效连接，提高施工效率。对于管线深埋的位置也要进行严密的选择和安排，防止出现下沉的情况，路面排水也要进行细心安排。对于施工设备的操作和管理，可选派专业人士前往，以保证现场设备的正常运作，按时完工，并保证施工的技术质量。

五、结论

从上述的论述可知，在社会经济和科技不断进步的当下，要想紧跟时代的步伐，解决市政道路施工管理中存在的问题，必须依靠施工单位的力量。施工单位需拿出切实可行的解决方案，融入新理念、新方法和新技术，进行施工管理上的创新和革新。此外，施工企业还需加大完善施工管理制度的力度，加强技术人员的配备、培训和人员安全意识的普及。这样才能使市政道路建设朝着又快又好的方向进展，有效推动城市整体生活质量的上升。

参考文献:

[1]杨夫礼.市政道路施工管理的问题、原因及对策[J].中华建设，2012-10-28

[2]万嘉.市政道路施工的若干问题探讨[J].民营科技，2011-08-20

[3]洪星耀.市政道路施工管理存在问题及解决对策[J].河南科技，2014-01-05