小议土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

小议土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

李健

关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理

1、土木工程施工进度管理

1.1加强土木工程施工项目管理

土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，提高土木工程施工进度管理要考虑工程施工进度的影响因素，在土木施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。

1.1.1有关单位的影响。建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工造成一些方面上的困难。

1.1.2施工条件的变化。施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件都可能影响施工进度。

1.1.3技术措施的失误或采用了不恰当的技术。由于新技术，新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都影响了施工进度。

1.1.4施工组织的管理问题。在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响了施工进度。

1.2建立土木工程项目施工进度控制措施

在土木工程施工过程中，施工进度的管理指的是实际的施工进度，因此保证施工效率是施工管理中重要的环节，要严格把控施工时间，制定严格的施工计划，在规定的时间内完成该完成的工程量，措施如下：

1.2.1制定合理的施工进度计划。根据施工的实际情况，提前进行各方面的施工准备。

1.2.2对施工进度计划的实施进行监督。确保各方面的施工顺利进行，如遇到特殊情况中断施工，及时分析原因，找到解决方案，用最快的速度弥补时间上的损失。

1.2.3监督施工单位的施工进度。因为土木施工的复杂性，长期性，在这过程中遇到的问题会比较多，实际施工时间会比预期的长，因此了解施工进度，对影响施工进度的操作具有重要性。

2、土木工程施工过程中的质量管理

2.1工程策划过程中的质量管理

策划过程中的质量管理是据工程设计人员开展的，他们根据客户的要求执行自己的任务，把握好各方面工作的合理性，最大限度的满足客户要求，在设计过程中遵循设计人员的思维，拿出自己的想法与其他人沟通，在实践性上进行探讨，使实际完成的项目能让客户满意，在前期图纸上，一定要将设计目标通过图纸表现出来，在其尺寸、材料等方面符合规范要求，这样才能让设计工作更好的进行，前期的准备工作是土木工程项目的根本，监管好前期的准备工作对以后工程项目的开展具有重要的意义。

2.2监督施工经营工作人员的质量监管

对土木施工的质量监管人员进行监督，是对整个施工质量的保障，当质量经管人员进行汇报时，寻找其出现的错误和存在隐患有助于让工程项目稳定的实施，当其存在的问题被发现时要及时的让施工方修改，建立详细的质量监管工序，确保工程项目工作稳定的开展。

2.3土木施工中存在的问题

2.3.1施工现场问题。土木施工现场状况是整个施工质量的保障，是整个工程项目最后成形的场所，在我国，施工现场的问题是普遍存在的，施工设备混乱，现场环境混乱等问题严重影响了工程人员工作的积极性，精神面貌差，未达到文明安全施工建设的要求。

2.3.2土木施工过程中的质量管理意识薄弱。工程的施工方对质量管理缺乏意识，容易导致在施工过程中未按照规范操作，对施工的建设效益造成了影响，意识不到质量管理的重要性，导致无法建立合理的管理手段，质量管理混乱，如在问题发生后在进行处理，对工程建设质量造成严重影响，建设效果大打折扣。

2.3.3施工材料质量的控制。在工程建设过程中如果缺乏对施工材料质量控制，容易导致劣质材料进入施工现场，为施工建设留下安全隐患，材料的选购过程中，选购人员责任意识不强，缺乏质量控制观念，计成本不计质量，造成劣质材料进入施工场地。

2.3.4未使用先进的技术。在施工建设过程中，在不使用先进技术的情况下，跟不上工程建设的时代需求，施工技术是施工过程中的关键因素，先进技术应用的好坏直接影响了施工质量。

3、土木工程项目管理的重要措施

3.1完善对施工现场的管理

一个高质量的施工现场对提高施工效率，缩短施工时间，提高施工进度有着一定的影响。在施工现场需要对各种施工材料进行合理的管理，对施工场地周边道路进行清理，方便寻找施工设备，提高施工进度，这是每个施工人员责任和义务，在这样的条件下工作有利于调动施工人员的积极性，提高施工质量。

3.2完善质量管理制度，提高管理意识

加强对土木施工的控制，防止问题的出现，首先要对质量管理制度有责任，提高土木工程的质量管理意识，有一套完善的质量管理方针，并且严格按照要求进行管理，为土木工程的建设起到规范作用，随着我国经济的快速发展，在工程建设过程中对质量管理的要求越来越高，因此有关部门建立健全质量管理体系，新形势下新的管理体系更能保证工程的顺利进行，对那些违规操作做出处罚，保证土木工程建设质量。

3.3严格把控土木施工材料的质量

在施工材料的选购过程中，选择符合规范的施工材料，对材料的质量控制要有着严格的控制，以防不合格的材料进入施工现场，在施工材料供应商的选择上要选择信誉好的商家，并且选购过程中进行质量检测，去除质量不达标的材料。建立个人责任制度，规范材料选购人员的行为，让其明白其自身的责任与义务，防止因个人私利而做出损害大家利益的行为。对材料使用的每一个过程进行跟踪，确保每一个过程的材料质量，从而保证整个工程建设的质量。

3.4采用先进的技术进行工程操作

在土木工程建设中，先进技术的应用是保证工程质量的前提，也是保证工程效益的重要因素，因此先进技术的引用及先进设备的应用对工程质量影响非常大，在采用先进技术的同时要学习先进技术及先进设备的使用，避免因为不熟悉设备的使用而造成施工进度变慢及施工质量的差错，因此学习使用先进技术也是对施工人员培训的重点，只有在熟悉新技术新设备的情况下，建设速度及质量才能显著提高，紧跟新时期施工技术的步伐。

结束语：

土木工程施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。

参考文献

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[2刘国超.关于土木施工中质量管理问题研究[J].工程技术，2016.

[3]孟盛国.土木工程施工进度管理的问题及对策[J].工程技术研究，2016.