基于供应链环境下电力物资供应商质量管理的分析刘凯

(整期优先)网络出版时间:2017-12-22
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基于供应链环境下电力物资供应商质量管理的分析刘凯

刘凯

(国网安徽省电力公司物资公司安徽合肥230000)

摘要:在供应链环境下,供应商的产品质量和服务水平直接影响到供应链的整体运作,决定着企业的发展和市场竞争力。因此,有必要加强对供应商质量管理的评价和控制。本文基于供应链环境下,电力物资供应商质量管理的分析,分析了供应商质量管理体系的构建方法,对质量控制方法进行了深入研究,并提出了质量改进措施的合理性。

关键词:供应链;电力企业;物资供应商;质量管理

引言

改革开放以来,我国的经济建设和发展进入了一个新的篇章,以及电力生产和分配以及促进国家经济建设,确保群众生活安定的重要因素开始蔓延全国。在过去的几年中,中国的电力企业有一个比较好的发展趋势,在全国各地。然而,市场经济的高速发展往往伴随着企业之间的竞争越来越激烈,电力企业应进一步提高市场环境自身的核心竞争力,也必须充分认识到电网物资管理在日常工作在企业中的重要性。这就要求在中国电力企业应该从自身发展实际出发,对现代物流的供应链管理模式的研究和分析,并将其应用到自己有效的电网物资管理,在保证及时有效的同时,电力物资供应企业,有效地促进电力企业发展的。

1、电力企业物资供应商质量管理的作用

抓质量管理,有利于提高物资供应部门的管理水平。为了控制物资供应环节的质量问题,管理部门应完善一套完整的质量管理机制。例如,选择需求、计划好的材料给供应商,以及在采购物料时需要进行监控,在材料质量验收中,人们十分重视对各个环节的管理,并对质量管理体系进行审批。此外,还对质量监督管理体系的建立,根据原料供应,必须严格提高监管质量检测,不断提高质量标准的认识,质量检测设备,建设认真按照监督管理体系,同时供应部门的管理标准,不断提高质量保证。在企业管理中,质量管理是必不可少的一部分,与以往企业管理经验相比,现代质量管理体系对企业的竞争力起着很大的作用,企业管理离不开质量管理体系。为了满足用户的质量价值观,我们应该清楚地了解用户的主要关注点,考虑用户的观点,提高质量标准。可见,要想提高企业的竞争力,就必须保证好质量问题,促进物资供应的稳定发展。

2、供应链背景下电力企业物资供应商质量管理体系的建立

2.1供应商质量管理体系目标的实现

如果供应商质量管理系统运行正常、稳定,表明企业已提供的产品,符合法律法规的要求的能力,并发挥着重要的作用,促进了经营目标的有效完成。要加强对供应商质量管理体系的监控,合理选择质量分析、质量监控和质量评估的工具和方法,确保供应链的整体运作效率和服务水平。同时,要保证供应商质量管理体系的有效运行,提高企业的生产效率和产品质量,降低供应链的整体成本。需要不断加强企业员工的管理能力和规范意识,明确企业的运作流程和运作模式,提高企业的工作效率。

2.2供应商质量管理体系原则的设计

(1)、简洁的完整性。要结合企业的实际发展,建立完善的质量管理体系,明确质量管理体系的核心,避免企业经营过程过于复杂。(2)、可操作性。供应链质量管理系统的设计,为了使企业员工和供应商能够掌握业务流程,需要增加培训工作,提高企业的工作效率。(3)、理解成本、风险和收益。在质量管理体系建设的过程中,需要充分认识到企业发展所带来的风险和成本,需要在成本、风险和收益之间进行权衡,企业面临着风险和阻力的发展。

3、供应链环境下,电力企业物资供应商质量控制分析

3.1对实物质量做好检验控制

根据对检测工具的内容质量检验规范产品质量检验,产品质量过程检验,在生产过程中出现的不合格的产品,会降低企业经营成本和生产效率,从而对企业的产品质量和服务产生较大的影响,影响供应链的运作效率,为在源头上控制企业质量检验的需要。质量检验具有识别、检查、预防和报告的功能。我们要严格按照质量检验程序进行质量检查,避免不合格产品进入生产现场,给企业生产经营造成不必要的损失。质量检验方法应合理选择,质量检验方法有两种:(1)免检、抽查和全面检查。采用什么样的质量控制方法直接关系到应用的对象、目的和应用情况。免责主要是指企业不需要支付检验费,而是需要承担不合格产品的损失率。全面检查主要指检验费,不会造成不合格产品的损失,并可退回给不合格产品的供应商。抽样检验的检验费是不合格品损失和抽样成本之和。(2)调整抽样法。测试方法包括常规抽样、宽松抽样和严格抽样。取样过程的批次质量对严重程度的转换有很大的影响。

3.2对供应商质量加强审核

供应商质量审计主要是指对供应商质量进行客观评价的过程。它可以促进产品的管理,促进产品质量的提高。供应商质量审核主要分为三个部分:过程审核、产品审核和系统审核。三种供应商质量审计有着密切的关系,相互制约、相互促进,提供选择和供应商质量管理的目的,为了提高产品的质量,对质量检查中存在的问题需要及时改正。为了保证供应商质量审核的正确性和合理性,需要一个合理的过程来保证供应商流程的规范化,以提高供应商质量审核的效率。商品供应商质量审计,需要遵循PDCA的方法,以确保审计程序的科学性与合理性。全面质量管理方法,质量检验过程主要分为四个阶段,进行、规划、检查和治疗,需要有组织有计划的按照PDCA法进行。这种方法是循环循环继续向前推进,当循环时间可以解决一部分问题时,将进一步提高测试结果的质量,把未解决的问题作为新的目标,进行下一个PDCA循环。

4、供应链背景下,电力企业物资供应商质量提高策略

本文基于设备制造公司的电力供应链质量分析,设备制造公司的主要业务包括:电力电缆、变压器、开关设备、水泥电杆、绝缘子和金具。是变压器的最大供应商,变压器作为一种可以改变交流电的装置、交流电压和电流可算为另一数值的交流电压和电流的频率相同,并加强电力传输的影响,确保电力系统安全、经济运行,变压器的质量直接影响电力系统运行的影响。所以,提高变压器的质量是十分必要的。提高变压器供应商的质量时,要做好以下几方面工作:(1)测量阶段工作。我们需要充分利用MSA来分析测量系统。我们需要收集相关数据,做好数据编号和随机测量。测量方法包括Minitab和方差分析法。(2)、分析阶段。主要用于变压器的性能分析。在产品加工过程中,必须坚持一致性的重要标准,并将能力指标作为过程能力产品标准的度量标准。产品的质量将分布在实际生产过程中,产品质量和过程能力和分散过程,成反比例关系的需要,通过对过程能力指数的比较分析,明确生产过程的质量状态。(3)、改进阶段。通过对历史数据的分析,可以清楚地看出变压器对电力系统安全运行的影响。(4)、控制阶段。搞好变压器制造质量控制,加强对数据采集和管理的控制,对过程能力进行常规分析。

结束语

综上所述,电力企业物资管理能力直接关系着企业的管理能力,随着我国的电力市场规模的扩大和电力基础设施投入的加强,提升企业的物资管理能力具有十分重要的意义。而提升电力企业的物资管理能力可以使降低企业成本、是增强企业竞争力的重要举措。电力企业的物资管理具有及时性和连续性,只有加强对物资的管控能力,降低原材料和设备投入,才能实现企业利益最大化,提高企业管理能力。电力企业的物资采购部门要加强合同管理,实现与各部门的信息共享,严格按照生产计划进行物资采购管理。

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